【文章內(nèi)容簡介】 組織各部門工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并做好協(xié)調(diào)各部門之間的合作。2確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。2組織竣工檢查驗收，編制竣工文件，辦理竣工移交工作。2認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算定額，提出參考和補充意見。2組織開展技術(shù)革新活動，總結(jié)和推廣行之有效的“四新”（新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料）技術(shù)，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，直接對公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。擬訂部門階段工作計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出相關(guān)專業(yè)建議。協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。加強工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施加以整改。檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采取有利措施保證工期的按時完成。抓現(xiàn)場安全管理，實施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。組織人員對項目提供開發(fā)成本控制測算服務(wù)。1組織部門及項目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。1組織材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗收工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程技術(shù)部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好本部的各項管理工作，對管理中存在的問題提出解決辦法或建議。協(xié)助經(jīng)理檢查督促各項工作的落實。協(xié)助經(jīng)理做好本部員工的勞動紀(jì)律管理以及其它行政事務(wù)的管理工作。協(xié)助做好員工的業(yè)績考評，并對獎罰提出意見。兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。協(xié)助經(jīng)理做好本部與其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。當(dāng)經(jīng)理不在崗時，全面負(fù)責(zé)本部的工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。旅游規(guī)劃師掌握公司的各種規(guī)章制度，維護公司利益。參與項目考察及前期調(diào)研工作，并進(jìn)行相關(guān)資料的收集與整理。進(jìn)行項目總體策劃和規(guī)劃、專題策劃、專題研究、案例研究等工作。協(xié)助其他部門完成項目規(guī)劃和策劃工作。及時完成上級交待的其它工作任務(wù)。建筑設(shè)計師掌握公司的各種規(guī)章制度，維護公司利益。參與項目規(guī)劃和設(shè)計工作。及時將當(dāng)天工作進(jìn)展情況匯報給部門經(jīng)理；在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖等圖紙的繪制以及項目相關(guān)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)好各個項目之間關(guān)系，確保以總進(jìn)度計劃項目為主，其他資源配置項目對總進(jìn)度計劃項目起到保證作用。及時完成工作任務(wù)和上級交待的其它工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，接受上級監(jiān)督和管理。景觀設(shè)計師掌握公司的各種規(guī)章制度，維護公司利益。掌握國家有關(guān)景觀設(shè)計的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉景觀設(shè)計有關(guān)合同要求。明確項目景觀規(guī)劃的策劃方向，以及景觀設(shè)計風(fēng)格，定期提交相應(yīng)的報告。做好設(shè)計前資料準(zhǔn)備；如圖紙準(zhǔn)備、基地現(xiàn)場資料收集整理以及歸納。掌握公司景觀設(shè)計的各種工作制度、操作流程和績效考核，明確工作范圍和工作內(nèi)容。參與項目景觀規(guī)劃方案初步設(shè)計，協(xié)助或參與景觀空間規(guī)劃初步設(shè)計的平面圖和效果圖等圖件制作。與公司策劃部門以及相關(guān)設(shè)計公司保持有效溝通，確保各種有關(guān)于項目景觀規(guī)劃的工作有效地進(jìn)行。參與設(shè)計圖紙評審。深入施工現(xiàn)場檢查和修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及組織處理工程施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)。將設(shè)計資料、項目資料等文件、素材進(jìn)行系統(tǒng)歸檔管理和保管。制定上級安排的工作計劃，確保工作高效完成。1及時完成上級交待的其它工作任務(wù)。土建工程師掌握公司的各種規(guī)章制度，維護公司利益負(fù)責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進(jìn)行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測。組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做