倉儲與物流管理培訓心得(編輯修改稿)
2024-10-13 13:33 本頁面
【文章內容簡介】 年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經營管理。所以，張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情，現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。第四篇：現(xiàn)代物流與倉儲管理現(xiàn)代物流與倉儲管理課程對象：企業(yè)總經理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲、生產、營運計劃等部門經理、總監(jiān)、負責人；與供應鏈業(yè)務相關的職能部門員工【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【講師介紹】 吳老師178。 北京大學匯豐商學院特聘教授 178。 國際貿易中心ITC項目認證講師 178。 美注冊職業(yè)采購經理CPPM項目認證講師 178。 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師 178。 英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 178。 深圳新一代信息技術研究院首席顧問吳老師曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年，所講課程信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題。【課程大綱】第一部分： 現(xiàn)代物流與倉儲管理概述 、配送、倉儲的定義及發(fā)展 、配送、倉儲管理的價值鏈分析 、特征與形式 、流程分析與介紹找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 4．物流配送管理的主要內容及要求、要求及核心競爭力表現(xiàn) ★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹； ★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。第二部分：倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 、內外的發(fā)展 167?！?供應鏈環(huán)境下的物流計劃及控制 ◇ 安全庫存量的設定 ◇ 經濟訂貨批量(EOQ)模型 ◇ 如何應對需求預測的不確定性 ◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法 ◇ 物流外包策略及供應商選擇 ◇ ODM、OEM策略選擇?? ◇ B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理 ◇ 物流網絡規(guī)劃與再造◇ 供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設計與智能分析工具?? ★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應用狀況介紹； ★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？ ★案例：某大型制造集團的物流與倉儲業(yè)務優(yōu)化案例經驗分析與共享。第三部分：倉儲管理基礎知識介紹 1．倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責 4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 5．倉儲管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動 6．物流與倉儲管理的重要地位 7．物流與倉儲管理制度和改善 8．如何進行物品編號和管理（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧 10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討 ★ 案例：海爾中央倉儲管理中心經驗分享； ★ 案例：DELL倉儲管理體系介紹；★ 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。第四部分：倉儲管理運作流程及實務 1．倉儲運營管理模式及流程體系介紹 2．領料計劃、管制與超量領料控制 3．物流系統(tǒng)分析與設計 4．物料倉儲調度管理 5．庫存料賬管理6．物料倉儲管理的盤點管理 7．設計倉儲系統(tǒng)和工作流程 8．進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程 9．不同生產形態(tài)庫存控制點的設置 10．滯料與滯成品的處理★案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析； ★案例：某著名制造企業(yè)倉儲計劃與調度體系介紹。第五部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 1．倉庫空間規(guī)劃技巧2．倉庫內部區(qū)域劃分與標識技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置 4．提高倉庫空間利用率的方法5．根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
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