企業(yè)文化及價值觀學習心得(編輯修改稿)
2024-10-13 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)文化價值觀是企業(yè)領導者與員工據(jù)以判斷事物的標準，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。認同指由于情感上與群體或他人的密切聯(lián)系，從而接受某種觀點或做出某種行為反應。認同階段的員工接納企業(yè)文化是自愿的，不是迫于外在的壓力。他們表現(xiàn)出與企業(yè)文化相一致的行為，不是權(quán)宜之策，而是來自內(nèi)心情感的變化。員工認同公司的企業(yè)文化，主要依賴于員工與公司、與集體、與他人情感上的聯(lián)系。認同性就是培養(yǎng)團隊意識，加強溝通與協(xié)作，密切員工之間的聯(lián)系，培養(yǎng)員工對集體的好感、對公司的好感。比如通過健全公司內(nèi)部溝通機制，為各部門提供溝通交流的平臺，為建設公司范圍內(nèi)的大團隊打好基礎；堅持以人為本管理下屬，及時激勵和表揚，激發(fā)引導下屬的熱情；圍繞企業(yè)文化價值觀建設的目標，舉行各種集體活動，如拓展訓練、公司典禮、主題晚會、經(jīng)驗交流會等。內(nèi)化指由于獲得新的認知信念，所發(fā)生的完全的觀念改變或表現(xiàn)出相應的行為反應。內(nèi)化階段的員工對企業(yè)文化的認識是一種新價值觀的獲得，是自覺地將公司所倡導的價值觀等同于自己的價值觀。內(nèi)化階段的員工接受企業(yè)文化既不依賴外在的壓力和規(guī)定，也不依賴自己與集體、與他人的關系，而是出于自己的信念。員工內(nèi)化了公司的文化理念，其所表現(xiàn)出來的與企業(yè)文化相一致的行為會更穩(wěn)定、更持久。將企業(yè)文化變成員工的信念是一項長期而復雜的工程，不是單純宣傳能解決的問題。企業(yè)需要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的發(fā)展與公司相一致；建立良好的激勵機制；領導們帶頭表率、震撼人心，模范們樹立典型、引領學習，全體員工積極參與、自發(fā)實踐。員工的職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相一致，對企業(yè)及其文化的認可度會更高。員工在公司能獲得歸屬感、成就感，主觀上就更愿意在公司長期發(fā)展，自覺踐行企業(yè)文化理念。企業(yè)文化很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)領導的思想和價值觀，領導的態(tài)度觀念和處世原則對員工理解并踐行企業(yè)文化起著非常重要的作用。深入剖析并大力推廣企業(yè)文化價值觀建設過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物，鼓勵員工向他們看齊。舉辦企業(yè)文化相關活動時，盡量為員工提供參與的機會。親自參與能大大提高員工實踐企業(yè)文化的積極性。美國哈佛大學的約翰。《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出，重視企業(yè)文化價值觀建設的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在其11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅為166%；前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%.這說明企業(yè)文化價值觀建設的好壞與企業(yè)業(yè)績有著很強的正相關性。文化是水，制度是冰。文化要想內(nèi)化、固化為領導和員工的自覺行動，還要審視企業(yè)制度是否支持它、落實它。試想，如果文化倡導人們創(chuàng)新，制度卻不容忍任何出錯行為，那么人們就會盡量少創(chuàng)新以免出錯，創(chuàng)新的文化倡導自然得不到執(zhí)行，因為制度畢竟比文化更剛性，更能直接影響人。企業(yè)文化價值觀建設較好的企業(yè)，大多會在制度制定、修訂過程中進行與文化匹配性的審查，以免二者出現(xiàn)沖突。企業(yè)文化價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)文化價值觀是企業(yè)領導者與員工據(jù)以判斷事物的標準，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業(yè)文化價值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業(yè)如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。第四篇：企業(yè)文化價值觀課程推薦三：企業(yè)文化價值觀一、對企業(yè)文化管理的新認識新的歷史形勢下面臨的最緊迫問題216。 吸引、保留和發(fā)展骨干人員 216。 建設與維持高績效文化氛圍 216。 從戰(zhàn)略角度思考問題與計劃 216。 改進與發(fā)展客戶服務與滿意 216。 圍繞愿景、規(guī)劃來實施發(fā)展 216。 激勵與推動組織各層次創(chuàng)新企業(yè)文化定義企業(yè)文化的定義：共同價值觀小測驗：企業(yè)文化由內(nèi)向外分四層：
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