【文章內容簡介】 繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現(xiàn)民意較低的情況，希望我們的測評對 篇二：在領導班子和領導干部考核動員會上的講話在市級機關領導班子和領導干部考核動員會上的講話（供考核組組長使用，僅供參考）同志們：為進一步增強領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執(zhí)政能力，進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實施xxxx，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行xxx考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。一、充分認識做好考核工作的重要性和必要性對領導班子和領導干部實行考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。（一）開展考核，是深入實施xxxx，全面推進xx“十二五”發(fā)展的現(xiàn)實需要。xxx書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、實干興市，扎實推進臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔負著領導、組織、協(xié)調和服務的重要職責。開展考核，有利于發(fā)揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業(yè)精神，鼓勵和引導領導干部發(fā)揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻。（二）開展考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“十二五”發(fā)展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展考核工作，有利于全面掌握領導班子發(fā)揮職能情況，了解班子結構是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協(xié)調；有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青干部，為市委適時調整優(yōu)化各級領導班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準備。（三）開展考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。我市從實際出發(fā)，建立了對領導干部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn)，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。二、本次考核的對象、內容、方法和程序根據市委辦發(fā)xxx號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協(xié)機關，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業(yè)單位領導班子和現(xiàn)任市委管理領導職務的干部，市委管理的市屬企業(yè)領導班子成員。受省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現(xiàn)工作單位進行考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業(yè)領導班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。本次考核中，對領導班子主要考核發(fā)揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創(chuàng)建學習型班子情況；對領導干部主要考核本的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現(xiàn)實表現(xiàn)。本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子總結材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發(fā)布或書面印發(fā)給大家。述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。考核結束后，市委將根據考核中了解掌握的情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導干部個體的考核結果進行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結果優(yōu)秀的，給予嘉獎；對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規(guī)定，要予以免職或責令辭職等組織處理。篇三：耿總在公司廠處級班子及領導干部考核動員大會上的講話公司黨政班子要求各級領導干部遵守 和堅持的“八項”準則、“四種”品質“八項”準則：講政治、講大局、講團結。班子成員個人要服從集體決策，總經理要服從制度。要珍視班子團結，維護班子權威，顧全大局穩(wěn)定。班子成員要貫徹班子集體決策，做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、言行一致、表里如一、步調一致。相互信任、勤于溝通，善于協(xié)作。信任是工作的平臺和基礎，公司班子成員要相互信任、相互尊重，相互支持、相互補臺，雖然工作有分工，但重大事項要齊心協(xié)力，工作要做到按分工不越位，不空位、不錯位，善于溝通思想，溝通工作，善于換位思考，善于協(xié)調各方合作共事。工作要講原則、講責任、講感情。堅持制度、規(guī)矩第一，原則問題明辨是非，旗幟鮮明，切實履行國有企業(yè)應承擔的經濟、政治、社會責任；非原則問題要學會妥協(xié)和謙讓。班子成員要有胸懷和眼界，要考慮大局，各負其責，各司其職，分工范圍內的工作獨立決策，重大或全局性工作要主動溝通或匯報，敢于承擔風險和責任，敢于攻堅碰硬?？偨浝碡撠煱盐沾缶?，管方向、管班子、管隊伍、管外部協(xié)調，負責協(xié)調規(guī)章制度沒有界定以及工作交叉較大的問題，負責出好主意、當好后勤、做好保障，學會“用人、決策、授權、激勵”，并要勇于承擔決策后的責任。求真務實、埋頭苦干。工作作風要不張揚，不空談，不做秀，不搞花架子。要切忌空談，做到深入基層，聯(lián)系實際，靠前指揮，縝密思維，注重科學管理，重在落實，練真功、干實事、不唯書、不唯上。以人為本，心系群眾。想問題、做決策要以絕大多數(shù)員工利益和滿意為前提，要深入群眾，相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，關心了解員工，關心弱勢群體，重業(yè)績、重口碑。完成總部交給的各項任務責無旁貸，為員工解決實際問題也是國有企業(yè)應盡的責任。勤廉兼優(yōu)，甘于奉獻。信守廉政承諾，艱苦創(chuàng)業(yè)，不奢侈、不浮躁，不計較個人得失，心能穩(wěn)得住，事能做得好，身能彎得下，不為眼前利益誘惑，耐得住清貧和寂寞，向員工、老同志、有經驗的同志學習，樹立良好的形象，勇于開展批評和自我批評，八小時內外要嚴格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉獻，敢于說在廉政方面向自己看齊，自覺接受群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督。創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性開展工作。工作要講程序，但不能因循守舊，要想大事、干大事，更新觀念，銳意進取；工作上要高標準、嚴要求，高效率、求實效，思維創(chuàng)新比管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更為重要。善于思考、樂于傾聽，勤于學習。要獨立思考，善于傾聽群眾意見，處理涉及群眾關心的問題不能簡單化；要“四種”品質：臥薪嘗膽、居安思危、忠誠企業(yè)、永爭第一的思想作風；艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、甘于奉獻、不圖虛名的創(chuàng)業(yè)精神；以人為本、嚴愛相濟、雷厲風行、處變不驚的管理風格；精誠團結、襟懷坦蕩、相互信任、榮辱與共的合作意識。耿總在公司廠處級班子及領導干部考核動員大會上的講話（2006年4月30日）同志們：今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間，公司經營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想