【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)入驗(yàn)收階段，驗(yàn)收內(nèi)容：一、平時(shí)實(shí)踐報(bào)告書（30分）二、電子商務(wù)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告（20）分（內(nèi)容見(jiàn)附下頁(yè)，本次課堂內(nèi)完成）三、淘寶店驗(yàn)收（50分）（從下周課開(kāi)始）每人限時(shí)三分鐘時(shí)間講述自己的商務(wù)理念介紹自己所創(chuàng)建的淘寶店，評(píng)分內(nèi)容為：（1）網(wǎng)店基本結(jié)構(gòu)是否完整（2）網(wǎng)店修飾是否美觀大方，適合本類商品的風(fēng)格（3）網(wǎng)店的內(nèi)容是否充實(shí)，貨品的成列是否美觀（4）網(wǎng)店的各種功能（留言、和客戶溝通、支付寶、淘寶助理等等）是否已能熟練應(yīng)用到自己的網(wǎng)站上。電子商務(wù)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：一、目的和意義通過(guò)該實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能掌握電子商務(wù)中一個(gè)商務(wù)網(wǎng)站的搭建、安裝、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等各個(gè)方面的具體操作。學(xué)生可以將教材中學(xué)到的各種電子商務(wù)理論通過(guò)實(shí)踐操作得到鞏固，加深對(duì)所學(xué)理論認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)自己的動(dòng)手操作能力，從而將書本的理論和實(shí)際操作達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。為學(xué)生今后從事電子商務(wù)相關(guān)工作打下良好的操作基礎(chǔ)，能夠順利地從事電子商務(wù)相關(guān)的操作工作。二、分析和總結(jié)目前的電子商務(wù)（主要是淘寶模式）的優(yōu)缺點(diǎn)三、對(duì)自己所創(chuàng)建淘寶網(wǎng)店的過(guò)程進(jìn)行總結(jié)淘寶網(wǎng)運(yùn)行模式總結(jié)淘寶購(gòu)物過(guò)程總結(jié)淘寶開(kāi)店流程總結(jié)對(duì)自己的商務(wù)理念（店鋪的定位、貨品類型的選擇、準(zhǔn)備推廣的方式、和客戶交流的想法等等）進(jìn)行描述對(duì)自己的網(wǎng)店進(jìn)行分析（可以截圖）四、總結(jié)（規(guī)劃和展望未來(lái)）第四篇：采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書第一條、目的本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的目的是用于保證公司的采購(gòu)低成本和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。第二條、申請(qǐng)單的定義采購(gòu)申請(qǐng)單,公司內(nèi)部使用；采購(gòu)訂單，公司對(duì)外使用。第三條、職責(zé)分配請(qǐng)購(gòu)人根據(jù)部門需求，提出請(qǐng)購(gòu)要求，提供采購(gòu)物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號(hào)，填寫采購(gòu)申請(qǐng)單并交相關(guān)人員核準(zhǔn)；物資送到時(shí)要參與接收和檢驗(yàn)請(qǐng)購(gòu)的物品。采購(gòu)人根據(jù)請(qǐng)購(gòu)人的采購(gòu)申請(qǐng)單，訂購(gòu)價(jià)格合理并與要求相符合的物品及服務(wù)。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物料及與生產(chǎn)制造或與開(kāi)發(fā)有關(guān)的各種物資的采購(gòu)，或?qū)Τ邪痰牟少?gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督。公司辦負(fù)責(zé)公司后勤、服務(wù)類物資的采購(gòu)。采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格及質(zhì)量負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部在收到所有需要的物料質(zhì)檢入庫(kù)確認(rèn)通知后進(jìn)行核對(duì)，將供貨商的發(fā)票與采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單、收貨清單等相關(guān)單據(jù)相對(duì)照，進(jìn)行數(shù)量和金額的確認(rèn)。并按時(shí)向供貨商付款。第四條、采購(gòu)范圍產(chǎn)品：指公司委外加工的產(chǎn)品，采購(gòu)后即交付給客戶。生產(chǎn)物料：指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)物料。固定資產(chǎn)：是指單位價(jià)值超過(guò)人民幣1000元以上，同時(shí)使用年限超過(guò)兩年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備。如機(jī)器、車輛、電子設(shè)備等。低值設(shè)備：是指單位價(jià)值未能達(dá)到固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，但其使用年限超過(guò)一年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備。在會(huì)計(jì)處理上可不作為資本性支出而一次費(fèi)用化，但對(duì)其管理應(yīng)視同固定資產(chǎn)進(jìn)行。如辦公桌椅，配用工具。低值易耗品：是指成批采購(gòu)的低價(jià)值的耗材。如辦公文具、工務(wù)零件、電子設(shè)備等。長(zhǎng)期服務(wù)的客戶：除上述以外，但有長(zhǎng)期供貨或提供勞務(wù)的供貨商。如工廠廠房、環(huán)境設(shè)施維護(hù)，文化宣傳，電信服務(wù)，域名等。其它非費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)范圍內(nèi)的采購(gòu)申請(qǐng)。第五條、申請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)人負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號(hào)。請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn)。第六條、物料采購(gòu)審批流程生產(chǎn)性物料訂購(gòu)審批流程請(qǐng)購(gòu)人員根據(jù)制造管理部的實(shí)際生產(chǎn)需求與庫(kù)存情況制定《物料需求表》；送交倉(cāng)庫(kù)填寫庫(kù)存狀況后結(jié)合最低訂購(gòu)量、安全庫(kù)存量確定訂購(gòu)數(shù)量；由計(jì)劃員依據(jù)《物料需求表》填寫《請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單》經(jīng)制造管理部部長(zhǎng)復(fù)核，主管經(jīng)理審批，審批后由采購(gòu)員安排采購(gòu)。《物料需求表》應(yīng)包括制造單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、制造數(shù)量、物料名稱、型號(hào)/規(guī)格/顏色/材質(zhì)、單位、需用量、庫(kù)存量、訂購(gòu)量、需求時(shí)間、制造單位等數(shù)據(jù)。非生產(chǎn)性物料請(qǐng)購(gòu)審批流程辦公用品、勞防用品由使用部門編制《月辦公用品、勞保用品使用計(jì)劃》，經(jīng)部門主管復(fù)核，復(fù)核后交倉(cāng)庫(kù)匯總并清查庫(kù)存，結(jié)合安全庫(kù)存量填寫《請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)主管經(jīng)理審批。審批后由采購(gòu)員安排采購(gòu)。機(jī)物料消耗品等由使用部門填寫《請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單》經(jīng)部門主管復(fù)核，主管經(jīng)理審批。審批后由采購(gòu)員安排采購(gòu)。設(shè)備、量/器具的審批流程：由直接指導(dǎo)或從事該項(xiàng)工作的人員填寫《請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門主管復(fù)核，主管經(jīng)理審批，審批后由采購(gòu)員安排采購(gòu)。樣品試制物料的審批流程：如技術(shù)部生產(chǎn)樣品需用某種物料，公司未有此物料或?yàn)樾略鑫锪蠒r(shí)，由技術(shù)部人員填寫《請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單》及圖紙資料，經(jīng)部門主管復(fù)核，主管經(jīng)理審批后交市場(chǎng)部部長(zhǎng)，由市場(chǎng)部依組件規(guī)格數(shù)據(jù)要求尋找供貨商采購(gòu)。第七條、批準(zhǔn)對(duì)所有《請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單》，必須嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)核準(zhǔn)，《請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單》必須有公司主管經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字。第八條、采購(gòu)訂單如果采購(gòu)員需要采購(gòu)訂單，采購(gòu)員可憑已核準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，打印采購(gòu)訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供貨商。采購(gòu)員還需負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性。產(chǎn)品及生產(chǎn)物料的保存者,應(yīng)注意該為公司保密級(jí)別較高之檔,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱。第九條、合同如果采購(gòu)員需要合同，需要公司主管經(jīng)理以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對(duì)外使用。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法人代表核對(duì)。第十條、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及選擇（僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購(gòu)）、采購(gòu)人員應(yīng)積極調(diào)查原物料信息，收集原物料市場(chǎng)行情，積極開(kāi)發(fā)新的供貨商。、由采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)前根據(jù)各部門提供的物料清單，將那些認(rèn)為有能力的供貨商初步確定為分供方，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核、會(huì)簽后加入合格供貨商名單。、開(kāi)發(fā)原料新供貨商時(shí)，應(yīng)取樣經(jīng)品保部或使用部門檢驗(yàn)分析，提出報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)其生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量水平之后，進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，決定是否列為供貨商。、如果是初選的供貨商，只有在技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。、采購(gòu)人根據(jù)分供方的物品交付、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)供方滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。第十一條、報(bào)價(jià)及磋商詢價(jià)作業(yè) 采購(gòu)人員可通過(guò)電話或傳真，對(duì)物料進(jìn)行詢價(jià)，并以廠商之報(bào)價(jià)單為詢價(jià)結(jié)果。原則上詢價(jià)需了解兩家以上有信譽(yù)，有能力經(jīng)驗(yàn)的合格供貨商作為詢價(jià)優(yōu)先對(duì)象。2在任何可能和適用的情況下，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報(bào)價(jià)：1)采購(gòu)金額最少報(bào)價(jià)數(shù)量2)小于RMB500 2個(gè)3)小于RMB2000,大于RMB500 3個(gè)4)大于RMB2000 3個(gè)以上