供電公司員工總結(編輯修改稿)
2024-10-13 13:08 本頁面
【文章內容簡介】 一個半月。國慶假期過后，我們終于到達接收單位**供電局，正式開始定崗實習。說實話，作為一名進入全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去二十多年的學習生涯中，積累了一定的理論基礎，但是在實際工作面前，不免還是有點壓力，一切都還得從零開始，一點一滴地重新學習。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領導、同事的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，每當遇到工作難題時就及時請教同事，積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務水平。半個月來，我學到了很多知識，自己的技術水平也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，我相信，這是一個好的開端，再累也是有價值的。此刻，我終于完成了從學生到職員的身份蛻變，這是詮釋人生的開始，滿懷激情，勇往直前。通過這兩個多月的培訓，使我更堅信了自己的信念，選擇南方電網(wǎng)是正確的!心若在，夢就在......我期待著在南網(wǎng)的舞臺上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與南網(wǎng)一起發(fā)展，與全體南網(wǎng)人一起用自己的青春和熱血構筑南網(wǎng)璀璨的明天!第二篇：公司員工總結年終總結時光飛逝,歲月如梭。2010年的工作已經(jīng)接近尾聲,這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務水平，這一年中的一個個片段就仿佛就在昨天,大家共同奮斗的片段就在腦海中回放。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：今年班組人員真的是大換血，四班三倒以后機臺人員由原來的8人改成６人，打包班組也由5人改成4人，這對我來說就提高了要求和加大了壓力。因為不但要保質保量的完成任務，我還必須要保證班組人員的安全，因為安全工作是全年的工作重點，來不得半點馬虎的，我必須對他們的安全負責，對車間對公司負責。二、技能培訓四班三倒后，班組新提一位主操，新進以為員工，于是我針對班組的特點來想辦法，實行了兩位主操帶一位新員工，讓新員工從他們的身上學習不同的方法和經(jīng)驗，盡快掌握工作技能，主操由我親自幫帶，使其能夠盡快提升機臺的控制水平，掌握硬度的控制方法。三、完成任務情況，班組產(chǎn)質量一直比較穩(wěn)定，能夠及時完成車間負于的各項任務，產(chǎn)品質量控制比較到位，沒有出現(xiàn)比較大的質量事故，遇到大母卷有質量問題能及時反饋，并將小規(guī)格排到那個位置，減少將等。四、遵規(guī)守紀全年沒有人員違紀，能夠充分利用班前會對班組人員進行安全教育和規(guī)章制度的學習，使大家能夠提高安全意識，遵守規(guī)章制度，防止安全事故的發(fā)生，俗話說：“黃金非為貴,安全值錢多”，安全意識需要我們天天有，安全工作更需要我們天天做。班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務的前沿陣地。在全年工作中時刻不忘安全工作，在開班前會時不定期的進行安全教育，這樣更有效的能提高安全意識。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出整改，堅決杜絕違規(guī)操作和危險操作的現(xiàn)象的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)違章的及時進行教育并班前會上全班通報，以教育所有人員。全年內班組無大的安全事故發(fā)生，沒有人員因為違反規(guī)定被公司通報的。五、衛(wèi)生工作現(xiàn)場是一個企業(yè)形象的窗口,它反映的是整個公司的基礎管理水平。要求現(xiàn)場管理無死角,現(xiàn)場整齊有序。讓兩位主操控制好分切機周圍的現(xiàn)場,如有不合理的地方讓他們帶頭及時包區(qū)亂、贓、差我就讓他們及時整改。今年公司、車間對現(xiàn)場管理加大了力度，車間每周檢查一次衛(wèi)生，實施后大家的衛(wèi)生意識大大提高。在班組內我將衛(wèi)生區(qū)劃分塊指定專人負責，這樣避免了依賴性，提高了自覺性?？傊?，10年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位。有兩次安全事故發(fā)生，一次是打包工陳鳳煥手臂被收卷臂夾住，二是余寶榮在換刀片時手被割傷。發(fā)生事故的主要原因是安全管理力度不夠，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。二、工作中魄力還不夠，有時放不開手腳我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，尤其是對打包班組的管理更要加大力度。三、對質量的控制還要加強質量是企業(yè)的生命,企業(yè)什么都可以改革,唯有質量第一不能改革。班組對收卷質量的控制還有漏洞，尤其對硬度的控制有時還不到位。四、技能培訓還要加強班組副手的技能都還不行，如果主操不在的時候沒有副手能夠頂上去，明年必須培訓一位主操出來。明年的重點工作１、人員技能的培訓（重點培訓一位主操）；２、安全工作的監(jiān)督和檢查；３、現(xiàn)場管理和衛(wèi)生工作不放松；我相信２０１１年的工作在大家的共同努力下,在車間領導的細心和正確指導下,我們的工作會比２０１０年干的更好,更出色。我們車間的各項管理工作也會走
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1