【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（7）企業(yè)經(jīng)營模式分析（8）企業(yè)區(qū)域布局策略（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務(wù)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析（5）企業(yè)區(qū)域布局策略（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 北京凱萊物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 深圳市卓越物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 廣東中奧物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線 廣州廣電物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析（5）企業(yè)區(qū)域布局策略（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 北京網(wǎng)信物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 上海銀灣物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析（5）企業(yè)區(qū)域布局策略（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 深業(yè)集團(tuán)（深圳）物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 廣東康景物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)專業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 上海東湖物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主要及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析訪問網(wǎng)址: / 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規(guī)管物業(yè)服務(wù)行業(yè)的方法（1）英國為代表的由專業(yè)團(tuán)體自我規(guī)管（2）新加坡、香港為代表的自愿認(rèn)證計(jì)劃（3）日本、中國內(nèi)地為代表的強(qiáng)制發(fā)牌照制度 業(yè)主管理團(tuán)體的立法模式（1）德國為代表的不具法人資格的團(tuán)體模式訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線（2）香港為代表的具有法律人格的團(tuán)體模式（3）日本為代表的附條件的法律人格團(tuán)體模式（4）美國為代表的判例實(shí)務(wù)上的法律人格團(tuán)體模式 物業(yè)管理法的立法模式（1）意大利、澳門為代表的民法模式（2）英國、加拿大為代表的住宅法模式（3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權(quán)法模式（4）香港、臺灣為代表的物業(yè)管理專法模式 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒 美國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）美國物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)（2）美國物業(yè)服務(wù)人才激勵制度 瑞士物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 法國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 比利時(shí)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 新加坡物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）新加坡物業(yè)管理機(jī)構(gòu)（2）新加坡物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)（3）新加坡物業(yè)管理資金來源 香港物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）香港物業(yè)服務(wù)模式（2）香港物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn) 澳門物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線（1）完善配套法規(guī)體系（2）推進(jìn)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化（3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式（4）改革物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才（6）加快引入物業(yè)保險(xiǎn)第7章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與設(shè)計(jì) 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營模式分析 房地產(chǎn)價(jià)值鏈?zhǔn)酆蠓?wù)型模式（1）售后型模式定義（2）售后型模式代表企業(yè)（3）售后型模式點(diǎn)評分析 物業(yè)服務(wù)行業(yè)基本型模式（1）基本型模式定義（2）基本型模式代表企業(yè)（3）基本型模式點(diǎn)評分析 增值型物業(yè)服務(wù)模式（1）增值型模式定義（2）增值型模式代表企業(yè)（3）增值型模式點(diǎn)評分析 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營模式對比 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利模式分析訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線 盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析（1）企業(yè)質(zhì)價(jià)相符對盈利模式創(chuàng)新的影響（2）企業(yè)管理規(guī)模對盈利模式創(chuàng)新的影響（3）企業(yè)發(fā)展階段對盈利模式創(chuàng)新的影響 盈利模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)分析（1）圍繞業(yè)主需求進(jìn)行設(shè)計(jì)（2）前期充分的市場調(diào)研（3）要以物業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)（4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢（5）經(jīng)營兼顧開源與節(jié)流（6）經(jīng)營與收益的合法性 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建 價(jià)值鏈的概念分析（1）傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析（2）價(jià)值網(wǎng)分析（3）價(jià)值鏈管理分析 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建（1）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本價(jià)值鏈分析（2）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型價(jià)值鏈分析（3）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型價(jià)值鏈分析（4）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值鏈視角 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)“價(jià)值鏈商業(yè)模式創(chuàng)新”模型 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)訪問網(wǎng)址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調(diào)研在線 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動力 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)聚焦型商業(yè)模式（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型商業(yè)模式（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型商業(yè)模式（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)競合型商業(yè)模式（5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析（1）創(chuàng)新路徑之依托技術(shù)聚焦服務(wù)（2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間（3）創(chuàng)新路徑之服務(wù)外包聯(lián)盟合作 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新取得的新進(jìn)展第8章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資遠(yuǎn)景與發(fā)展