【文章內容簡介】 構（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型訪問網址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調研在線（4）企業(yè)經營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項目分析（6）企業(yè)新簽項目分析（7）企業(yè)經營模式分析（8）企業(yè)區(qū)域布局策略（9）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型（3）企業(yè)經營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項目分析（5）企業(yè)經營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 招商局物業(yè)管理有限公司經營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務項目類型（3）企業(yè)經營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項目分析（5）企業(yè)經營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 龍湖物業(yè)服務集團有限公司經營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況訪問網址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調研在線（2）企業(yè)經營規(guī)模分析（3）企業(yè)在管項目分析（4）企業(yè)經營模式分析（5）企業(yè)區(qū)域布局策略（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 北京凱萊物業(yè)管理有限公司經營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型（3）企業(yè)經營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項目分析（5）企業(yè)經營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司經營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型（3）企業(yè)經營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項目分析（5）企業(yè)新簽項目分析（6）企業(yè)經營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 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美國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況（1）美國物業(yè)服務運作特點（2）美國物業(yè)服務人才激勵制度 瑞士物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況 法國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況 比利時物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況 新加坡物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況（1）新加坡物業(yè)管理機構（2）新加坡物業(yè)服務運作特點（3）新加坡物業(yè)管理資金來源 香港物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況（1）香港物業(yè)服務模式（2）香港物業(yè)服務運作特點 澳門物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況 國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經驗借鑒訪問網址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調研在線（1）完善配套法規(guī)體系（2）推進物業(yè)服務專業(yè)化（3）推行多樣化物業(yè)服務模式（4）改革物業(yè)服務收費體制（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才（6）加快引入物業(yè)保險第7章 物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式構建與設計 中國物業(yè)服務行業(yè)經營模式分析 房地產價值鏈售后服務型模式（1）售后型模式定義（2）售后型模式代表企業(yè)（3）售后型模式點評分析 物業(yè)服務行業(yè)基本型模式（1）基本型模式定義（2）基本型模式代表企業(yè)（3）基本型模式點評分析 增值型物業(yè)服務模式（1）增值型模式定義（2）增值型模式代表企業(yè)（3）增值型模式點評分析 物業(yè)服務行業(yè)經營模式對比 中國物業(yè)服務企業(yè)盈利模式分析訪問網址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調研在線 盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析（1）企業(yè)質價相符對盈利模式創(chuàng)新的影響（2）企業(yè)管理規(guī)模對盈利模式創(chuàng)新的影響（3）企業(yè)發(fā)展階段對盈利模式創(chuàng)新的影響 盈利模式創(chuàng)新的關鍵要點分析（1）圍繞業(yè)主需求進行設計（2）前期充分的市場調研（3）要以物業(yè)經營為基礎（4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢（5）經營兼顧開源與節(jié)流（6）經營與收益的合法性 中國物業(yè)服務企業(yè)價值鏈的構建 價值鏈的概念分析（1）傳統(tǒng)價值鏈分析（2）價值網分析（3）價值鏈管理分析 中國物業(yè)服務企業(yè)價值鏈構建（1）中國物業(yè)服務企業(yè)基本價值鏈分析（2）中國物業(yè)服務企業(yè)延伸型價值鏈分析（3）中國物業(yè)服務企業(yè)拓展型價值鏈分析（4）中國物業(yè)服務企業(yè)價值網分析 中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新價值鏈視角 中國物業(yè)服務企業(yè)“價值鏈商業(yè)模式創(chuàng)新”模型 中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計訪問網址: / 北京博研智尚信息咨詢有限公司—中國市場調研在線 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅動力 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析（1）物業(yè)服務企業(yè)聚焦型商業(yè)模式（2）物業(yè)服務企業(yè)延伸型商業(yè)模式（3）物業(yè)服務企業(yè)拓展型商業(yè)模式（4）物業(yè)服務企業(yè)競合型商業(yè)模式（5）物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關系 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析（1）創(chuàng)新路徑之依托技術聚焦服務（2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間（3）創(chuàng)新路徑之服務外包聯盟合作 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新取得的新進展第8章 物業(yè)服務行業(yè)投資遠景與發(fā)展