【文章內(nèi)容簡介】 合法有效憑證逐一填列（C），作為申報表附列資料，向主管稅務(wù)機關(guān)同時報送。A.《固定資產(chǎn)進項稅額抵扣情況表》 B.《文化事業(yè)建設(shè)費申報表》 C.《應(yīng)稅服務(wù)扣除項目清單》D.《文化事業(yè)建設(shè)費代扣代繳報告表》3下列關(guān)于“營改增”試點地區(qū)納稅人的納稅義務(wù)發(fā)生時間說法正確的有（A、C、D、E），其納稅義務(wù)發(fā)生時間為收到預(yù)收款的當(dāng)天，為收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據(jù)的當(dāng)天。，其納稅義務(wù)發(fā)生時間為應(yīng)稅服務(wù)完成的當(dāng)天 3納稅人以1個月或者1個季度為1個納稅期的，自期滿之日起15日內(nèi)申報納稅；以1日、3日、5日、10日或者15日為1個納稅期限的，自期滿之日起10日內(nèi)預(yù)繳稅款。（錯）3非試點納稅人是指非試點地區(qū)的納稅人。（錯）3試點納稅人增值稅差額征稅應(yīng)稅服務(wù)的具體項目包括（A、B、C、D、E）。 3當(dāng)期允許扣除的支付給其他單位或個人的價款（D）當(dāng)期取得的全部含稅價款和價外費用的，當(dāng)期實際扣除的價款為當(dāng)期允許扣除的支付給其他單位或個人的價款。 3納稅人兼有多項差額征稅應(yīng)稅服務(wù)經(jīng)營的，可以根據(jù)適用的差額征稅政策按具體應(yīng)稅服務(wù)項目、免稅和免抵退稅應(yīng)稅服務(wù)項目匯總核算含稅銷售額、扣除項目金額和計稅銷售額。（錯）3.試點地區(qū)納提供（B、C、D、E）的一般納稅人可以選擇使用定額普通發(fā)票。 3納稅人于本地區(qū)試點實施之日前提供改征增值稅的營業(yè)稅應(yīng)稅服務(wù)并開具發(fā)票后，如發(fā)生服務(wù)中止、折讓、開票有誤等，且不符合發(fā)票作廢條件的，應(yīng)開具（B）。 .試點地區(qū)的單位和個人提供下列（A、B、C、D）服務(wù)免征增值稅，但財政部和國家稅務(wù)總局規(guī)定適用零稅率的除外。、礦產(chǎn)資源在境外的工程勘察勘探服務(wù) 4試點納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)適用免稅、減稅規(guī)定的，可以放棄免稅、減稅。放棄免稅、減稅后，（C）內(nèi)不得再申請免稅、減稅。 4.營改增涉稅會計核算中，一般納稅人應(yīng)在“應(yīng)交稅費”科目下設(shè)置的會計科目包括（A、B、D、E） 4下列關(guān)于試點地區(qū)一般納稅人賬務(wù)處理說法錯誤的是（B）： 借：原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)等應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）貸：銀行存款、應(yīng)付賬款等，按稅法規(guī)定暫不予在本期申報抵扣進項稅額的賬務(wù)處理：借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）貸：應(yīng)交稅費——待抵扣進項稅額，企業(yè)按不得從應(yīng)稅服務(wù)的銷項稅額中抵扣的增值稅留抵稅額，做如下賬務(wù)處理：借：應(yīng)交稅費——增值稅留抵稅額貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）： 借：應(yīng)收賬款、銀行存款等貸：主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）4納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)取得按稅法規(guī)定的免征增值稅收入時，借記“銀行存款”“ 應(yīng)收賬款”“應(yīng)收票據(jù)”等科目，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”“其他業(yè)務(wù)收入”“應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅”等科目。（錯）4小規(guī)模納稅人享受限額扣減增值稅優(yōu)惠政策的，按規(guī)定扣減的增值稅額，借記“應(yīng)交稅費──未交增值稅”科目，貸記“補貼收入”科目。（錯）4一般納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)，試點期間按照營業(yè)稅改征增值稅有關(guān)規(guī)定允許從銷售額中扣除其支付給非試點納稅人價款的，應(yīng)在“應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅”科目下增設(shè)（A）專欄。 第三章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解社會責(zé)任企業(yè)重視履行社會責(zé)任基本目標(biāo)是（A、B、C、D）。 、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展企業(yè)經(jīng)營者為了實現(xiàn)個人的社會名譽、地位和良好公眾形象而不顧企業(yè)股東利益，盲目的進行企業(yè)社會責(zé)任執(zhí)行決策的現(xiàn)象，這必然形成對股東的道德風(fēng)險。（對）企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，社會責(zé)任指引規(guī)定了以下哪些方面？（A、B），建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 保證產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合社會責(zé)任指引要求，企業(yè)至少應(yīng)做到以下哪些方面？（A、B、C） 配套指引對企業(yè)促進充分就業(yè)作出了哪些明確規(guī)定？（A、B） 第四章、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解企業(yè)文化企業(yè)文化應(yīng)用指引的基本目標(biāo)是為了加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為內(nèi)部控制有效性提供有力保證（對）。企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用有（A、B、C）。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風(fēng)險防范意識。為此，應(yīng)當(dāng)注重的方面有（A、B、C）。 以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人（對）。.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容有（A、B、C、D）。、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況 ；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性 第五章、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解擔(dān)保業(yè)務(wù)企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注涉及擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險有（A、B、C、D）。，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失 ，可能因訴訟、代償?shù)仍馐軗p失，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下或資產(chǎn)遭受損失擔(dān)保業(yè)務(wù)同一崗位人員應(yīng)定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人長時間負責(zé)同一業(yè)務(wù)（對）。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注涉及擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險有（A、B、C、D）。，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失 ，可能因訴訟、代償?shù)仍馐軗p失，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下或資產(chǎn)遭受損失.制定申請擔(dān)保企業(yè)應(yīng)具備的基本條件有（A、B、C、D）。，自主經(jīng)營，具有法人資格和履約能力 ，擁有穩(wěn)定的客戶群、可觀的銷售規(guī)模和現(xiàn)金流量，資產(chǎn)狀況良好，具有符合法定要求的注冊資金，擁有一定規(guī)模的凈資產(chǎn)和固定的經(jīng)營場所，依法納稅，沒有不良信用記錄申報資料的審查主要是檢查它的真實性、合法性和完整性（對）。委托擔(dān)保合同是擔(dān)保企業(yè)與擔(dān)保申請人共同簽訂的書面文件，其主要內(nèi)容有（A、B、C、D）。：委托方即申請擔(dān)保人，受托人即擔(dān)保企業(yè) .擔(dān)保業(yè)務(wù)作為一項或有事項，企業(yè)應(yīng)在附注中進行明細披露，包括被擔(dān)保企業(yè)的名稱，與擔(dān)保企業(yè)的關(guān)系，擔(dān)保金額的初始數(shù)值、變動額和余額及其總額，擔(dān)保的期限，以及反擔(dān)保的有關(guān)情況等（對）。第六章、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解業(yè)務(wù)外包企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注涉及業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險的有（A、B、C、D）。，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失 、承包方選擇不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)核心資產(chǎn)遭受損失，可能導(dǎo)致企業(yè)外包戰(zhàn)略失敗或經(jīng)營效率低下常見的外包業(yè)務(wù)有（A、B、C、D）。 項目計劃書內(nèi)容主要有（A、B、C、D）。、性能要求。詳細闡述該產(chǎn)品提供的各項功能，對該產(chǎn)品性能的要求，運行的軟硬件環(huán)境要求等 交由承包方使用但所有權(quán)在本企業(yè)的資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動。未經(jīng)發(fā)包方書面同意，承包方不得將固定資產(chǎn)用作其他用途（對）第七章、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解合同管理.企業(yè)在建立并實施合同內(nèi)部控制制度中，至少應(yīng)當(dāng)強化對以下哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取控制措施？（A、B、C、D），歸口管理、形式、內(nèi)容等應(yīng)當(dāng)合法合規(guī) 、變更或解除應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行ПO(jiān)控 合同訂立的前期控制包括哪些活動？（A、B、C） 經(jīng)公證機關(guān)公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關(guān)重新公證，才具有法律效力(對)第八章、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解內(nèi)部信息傳遞企業(yè)在建立并實施內(nèi)部信息傳遞控制制度中，至少應(yīng)當(dāng)強化對以下哪些者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制？（A）、風(fēng)險控制和業(yè)績考核要求，科學(xué)規(guī)范不同級次內(nèi)部報告的指標(biāo)體系，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系，通過落實獎懲措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議 ，準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險，確定風(fēng)險應(yīng)對策略.信息傳遞指信息傳遞者自己或通過信息代理用一定的手段將信息送到特定的信息接收者手里，包括什么？（B、C、D） .企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報告進行風(fēng)險評估，準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險，確定風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。（對）第九章、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解信息系統(tǒng)系統(tǒng)訪問過程中不相容崗位（或職責(zé)）一般有（A、B、C、D）。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工原理，自行組織開發(fā)計算機信息系統(tǒng)除了極少數(shù)存在特殊需要的企業(yè)可以考慮外，絕大多數(shù)企業(yè)都會選擇其他的方案（對）。管理型信息系統(tǒng)軟件不僅限于解決企業(yè)的會計核算問題，而且還對企業(yè)的資金流、物流和信息流進行一體化、集成化管理（對）。會計電算化是指利用計算機信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報賬，以及替代部分由人工完成的對會計信息的分析和判斷的過程（對）。下面是對硬件的維護制度的有（A、B、C、D）。、電壓等環(huán)境條件 、防盜在系統(tǒng)中建立“操作日志”，記錄所有人員對系統(tǒng)的操作有（A、B、C、D）。 第十章、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解內(nèi)部控制評價指引，負責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。（錯），作為內(nèi)部控制的組成部分，與計劃、程序或其他管理層認為必要進行處理風(fēng)險的行為是有區(qū)別的。（對）（D）。 、戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)時條件的一致性控制活動依據(jù)與之相關(guān)目標(biāo)的性質(zhì)可分為三類，包括（B、C、D）。 盡管持續(xù)性監(jiān)控程序可以提供關(guān)于其他控制要素有效性的重要反饋信息，但經(jīng)常地對系統(tǒng)的有效性直接進行評估也是十分必要的。（對）評價通常以（C）的方式進行。 7..內(nèi)部控制缺陷的認定，特別是財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定，是企業(yè)內(nèi)部控制評價工作中面臨的重大挑戰(zhàn)之一。（錯），企業(yè)應(yīng)該如何出具內(nèi)部控制結(jié)論？(A、B、C)、表現(xiàn)形式 （C、D）。 ，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制評價服務(wù)。（對），必須在不同評價期間保持一致，不得隨意變更。（對），評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責(zé)任（對）。（A、B、C、D）。，應(yīng)當(dāng)評價內(nèi)部控制是否足以應(yīng)對