【文章內(nèi)容簡介】 ，即不超過_______萬元；分別考核。銷售費(fèi)用占比同比下降_______%，即萬元回款占用不超過_______。1臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。（二）其他指標(biāo)信息傳遞與溝通：主機(jī)廠產(chǎn)品需求計(jì)劃、訂單增減計(jì)劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時(shí)率_______%；每月24日銷售主計(jì)劃后的增補(bǔ)率控制在_______%以內(nèi)，銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%；發(fā)貨計(jì)劃完成率達(dá)到_______%；售后服務(wù)：顧客滿意度分析每半年進(jìn)行一次，顧客滿意率應(yīng)在_______%以上；售后服務(wù)及時(shí)有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的_______‰以內(nèi)；清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降_______%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)發(fā)出；產(chǎn)品及時(shí)開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)開票并傳遞至用戶；成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務(wù)相符，財(cái)務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤；市場分析報(bào)告：每月提交市場分析報(bào)告，內(nèi)容要求包含市場動(dòng)態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析；及時(shí)做好次月的工作計(jì)劃。二、乙方銷售費(fèi)用乙方全部銷售費(fèi)用包括：工資，差旅費(fèi)，走訪費(fèi)、會務(wù)費(fèi)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，全部銷售費(fèi)用按實(shí)際回收款額提取，其中：（一）工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：基礎(chǔ)工資：經(jīng)理（正職）每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。（1）、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎(jiǎng)勵(lì)20%；（2）、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50—70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。（3）、兩個(gè)月考核計(jì)算；半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額；全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計(jì)算發(fā)放。提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實(shí)行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按3元和33元分別計(jì)算提成，年底按實(shí)際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額，每個(gè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性；經(jīng)理提成工資計(jì)算辦法：（1）、完成年任務(wù)80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計(jì)算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。（2）、兩個(gè)月一考核；半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計(jì)算發(fā)放提成工資；（3）、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務(wù)員基本工資及生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計(jì)算辦法詳見實(shí)施細(xì)則。效益工資：效益工資按實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)算，經(jīng)理每萬元利潤提成60、5元，業(yè)務(wù)員每萬元利潤提成320元；效益工資考核：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%；效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。（不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品）（按開發(fā)票數(shù)額在12個(gè)月內(nèi)提?。?；學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放；回款任務(wù)考核月度回款任務(wù)考核按《銷售承包合同考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行；（二）差旅費(fèi)：按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費(fèi)定額，并在定額的基礎(chǔ)上按萬元回款提成計(jì)算，預(yù)計(jì)年差旅費(fèi)定額_______萬元，萬元回款提成_______元，可以預(yù)提，但總費(fèi)用不得突破定額。經(jīng)理個(gè)人差旅費(fèi)按集團(tuán)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費(fèi)用中列支；學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。（三）走訪費(fèi)、會務(wù)費(fèi)：由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計(jì)提成走訪費(fèi)_______萬元，萬元回款提成走訪費(fèi)_______