【文章內(nèi)容簡介】 在合同中未明確約定，在實施過程中 存在爭議的權(quán)利，其 權(quán)利由甲方行使） 。 甲方委派【 】名財務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)過程中的財務(wù)管 理【 】名行政人員，負(fù)責(zé)在項目開發(fā)建設(shè)過程中保管并按甲方規(guī) 劃實施， 【 】名前期管理人員，協(xié)助乙方進(jìn)行項目前期；委派【 】使用公章；委派【 】工 程管理人員，協(xié)助乙方進(jìn)行工程管理；委派工程造價管理人員【 】名，協(xié)助進(jìn)行工程造價管理。 【注：本款具體內(nèi)容需根據(jù)和甲方溝通結(jié)果具體設(shè)定。 】 除甲乙雙方各自委派人員外，甲方應(yīng)協(xié)助乙方對外招聘適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T 參與項目開發(fā)建設(shè)的管理工作。該部分工作人員向社會公開招聘， 用人條件由乙方管理團(tuán)隊擬定，與甲方項目公司簽訂勞動合同。 第六條 項目前期管理及規(guī)劃設(shè)計管理 乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，甲方給予協(xié)助，涉及 到與土地取得以及主要規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整相關(guān)的前期審批事項，由甲方負(fù)責(zé)，乙方給 予協(xié)助。 辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費(fèi)用，由甲方項目公司承擔(dān)， 并按照規(guī)定及時繳納。 乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解后，提出 項目框架性開發(fā)計劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認(rèn)。雙方認(rèn)可的框 架性開發(fā)計劃，作為 確定項目管理時間目標(biāo)的參考依據(jù)，如在項目開發(fā)過程中甲 方提出調(diào)整的，則各類時間目標(biāo)相應(yīng)予以調(diào)整。 在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認(rèn)的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具 體規(guī)劃設(shè)計，乙方應(yīng)制訂項目（分期）開發(fā)方案，并報甲方確認(rèn)后實施。 對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署合同、協(xié)議（如有） ，由乙方在接受相關(guān)材料后，提出整體的處理意見：乙方統(tǒng)籌提出處理意見，報甲方董事會審 批后實施。涉及到項目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計等合同文件，原則上應(yīng)予以解 除，在解除合同關(guān)系過程中，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制 在最小范圍內(nèi)。 乙方負(fù)責(zé)以招標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式選擇規(guī)劃設(shè)計各階段（包括但不 限于規(guī)劃設(shè)計，建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等） 的設(shè)計單位，選定的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件及專業(yè)技術(shù)能力。為保證 規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計單位。 各類設(shè)計合同以甲方名義簽署，由乙方負(fù)責(zé)具體組織實施。 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量等具體要求，督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當(dāng)充 分利用各項規(guī)劃指標(biāo)，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。 對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證 設(shè)計質(zhì)量的前提下，應(yīng)聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合 “ 綠城 ” 品牌許可使用的要求，以下設(shè)計相關(guān)工作在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙 方負(fù)責(zé)選定： （ 1）規(guī)劃設(shè)計方案； （ 2）主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、 外立面門窗、玻璃幕墻等； （ 3）景觀設(shè)計方案； （ 4）室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案（含樣板房、精裝交付標(biāo)準(zhǔn)、公共空 間裝修） ； （ 5）其他乙方認(rèn)為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。 項目設(shè)計費(fèi)用由甲方項目公司承擔(dān)并按照合同約定方式按實、 足額支付。 1項目建設(shè)過程中，重大設(shè)計變更在確定實施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面認(rèn)可。 第七條 項目工期管理 項目整體施工計劃及施工組織方案由施工單位編制完成，乙方審核確認(rèn)后，報甲方審批同意后實施。乙方應(yīng)責(zé)成項目總承包商按月、季、年編制階段進(jìn) 度計劃并監(jiān)督實施。 項目分期實施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準(zhǔn)。 遇下列情況，由乙方 提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： （ 1）重大設(shè)計變更； （ 2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方 案調(diào)整； （ 3）因需對接的區(qū)域市政工程等不能及時跟進(jìn)而導(dǎo)致延期； （ 4）甲方未及時撥付資金造成工程延誤； （ 5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形； （ 6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整； （ 7）甲方原因?qū)е鹿て陧樠印? 乙方應(yīng)對承包商完成進(jìn)度計劃的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進(jìn) 度狀況。當(dāng)某一進(jìn)度計劃將無法按時完成并影響到總體竣 工期限時，應(yīng)及時告知 甲方，并提出相應(yīng)的整改措施，確保按期完工。 第八條 項目成本管理 在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，由乙方編制項目投資概算，報甲方董事會審批。 在甲方董事會批準(zhǔn)的投資概算范圍內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)要求設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計。 建筑施工圖設(shè)計完成后，乙方編制工程造價預(yù)算，報甲方董事會審批， 經(jīng)甲方董事會批準(zhǔn)的工程造價預(yù)算作為成本控制目標(biāo)。其中，環(huán)境（景觀）工程 部分、精裝修工程部分（如為精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)） ，以及其他需深化設(shè)計方案確定 后方可編制成本預(yù)算的工程部分，在相應(yīng)施工圖或深化設(shè)計方案 確定后及時編制 該部分工程的造價預(yù)算，經(jīng)甲方董事會審批后補(bǔ)充作為該專項成本控制目標(biāo)。在 施工過程中，如發(fā)生引起工程造價調(diào)整的重大因素，乙方應(yīng)及時書面向甲方董事 會報告，并相應(yīng)調(diào)整工程造價預(yù)算金額。 乙方制定項目工程成本管理制度，對項目成本管理、招投標(biāo)和采購工作 進(jìn)行管理。 項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方擬定招標(biāo)方案，報 甲方董事會審批后實施。招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)組織實施，乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開 始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個的工作流程、評標(biāo)辦法，準(zhǔn)備招標(biāo)材料。甲乙雙方依據(jù)工程 成本管理制度 共同委派人員組成招投標(biāo)小組，進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書面報甲方董事會確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。 通過招投標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件 及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況確定。 為確保本項目房屋質(zhì)量能達(dá)到乙方類似產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，并且為節(jié)省成本、 提高效率，乙方應(yīng)利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標(biāo)或競爭， 甲乙雙方也同意在施工招標(biāo)及材料設(shè)備采購時，同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合 格供應(yīng)商。 設(shè)計變更： （ 1）對于非重大設(shè)計變 更，乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理 方和設(shè)計方意見的基礎(chǔ)上，與有關(guān)承包商就變更施工合同的事宜進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成 一致意見后報甲方備案。 （ 2）對于重大設(shè)計變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份要求進(jìn)行變更的書面文件， 闡明需進(jìn)行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及 對變更后施工合同價格調(diào)整額度的預(yù)測，并經(jīng)甲方確認(rèn)后予以變更。 甲方應(yīng)在收到乙方提供的要求進(jìn)行變更書面文件后 5 個工作日內(nèi)召開由甲 方、乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其他有關(guān)各方的代表共同出席的審查會。審查會應(yīng) 根據(jù)乙方提出的文件，對 變更施工合同的必要性和合理性開展充分的討論和論 證，并作決定。 （ 3）如重大設(shè)計變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序 報有關(guān)政府職能部門審批，乙方予以協(xié)助。 （ 4）如重大設(shè)計變更（成本增加超過 50 萬元）涉及到調(diào)整項目預(yù)算投資額 度，經(jīng)甲方確認(rèn)后，相應(yīng)調(diào)整成本控制目標(biāo)。 乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度，在施工過程中，由作 為發(fā)包人代表的管理人員嚴(yán)格按照制度做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工 作。簽證涉及工程價款調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具意見。 項目竣工驗收 通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由 乙方成本控制人員提出初審意見或委托第三方中介機(jī)構(gòu)出具審核意見，與竣工結(jié) 算報告一并報甲方審定。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對 賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價。 竣工結(jié)算過程中，乙方為甲方利益出發(fā)，可以委托第三方中介機(jī)構(gòu)提供 協(xié)助預(yù)算編制，結(jié)算價款審核等成本造價咨詢服務(wù)。 1核定的工程成本目標(biāo)有下列情況之一的，由乙方提出，經(jīng)甲方同意，并 予以變更： （ 1）不可抗力； （ 2）國家重大政策調(diào)整； （ 3）主要原材料 、人工費(fèi)用等價格出現(xiàn)重大變化； （ 4）從項目實際出發(fā)，對項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計方案有重大變更，單項變 更超過 50 萬元； （ 5）因受地質(zhì)等自然條件制約，施工圖設(shè)計時有重大技術(shù)調(diào)整； （ 6）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。 第九條 項目工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理 項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo) 準(zhǔn)。因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約賠償責(zé)任，賠償 額以乙方已收取的項目開發(fā)委托管理費(fèi)為最高限額； 乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求督促施工單位 進(jìn)行施工，并 隨時接受甲方的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件； 乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，參加工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、 中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即責(zé)成施工單位負(fù) 責(zé)修復(fù)、整改、或者返