關于實行黨建工作問責制實施方案范文(編輯修改稿)
2024-10-13 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生“三包”責任人聯(lián)合計生組的一起參加，無特殊原因不參加的，每人每次扣罰50元，一輪集中突擊結束后，各村根據(jù)自身實際情況繼續(xù)開展計生工作。要求達到“三升”效果。一是全鄉(xiāng)抓計生工作的濃厚氛圍要迅速提升上來。通過春季計生服務活動的開展，全鄉(xiāng)上下已經(jīng)形成共識，計生工作必須緊抓不放，毫不手軟，毫不動搖，廣大群眾也深刻感受到計生工作的嚴厲，夏季計生集中服務依然要緊抓不放，營造良好的工作氛圍。二是全鄉(xiāng)的計生工作成效要迅速提升上來。夏季計生集中服務要進一步加大工作力度，確?！叭橐恢巍钡轿宦蔬_90%以上；四大手術落實率達90%，社會撫養(yǎng)費征收到位率達75%以上； 三是努力提升在區(qū)里的排位。今年來，該鄉(xiāng)在努力扎實的開展計生工作的同時，積極向外界宣傳自己，下半年還將進一步加大工作力度和宣傳力度，力爭將計生工作追趕到全區(qū)的中等水平。第三篇：20062望江縣實行領導干部工作問責制望江縣實行領導干部工作問責制近年來，望江縣實行領導干部工作問責制，將問責作為干部管理監(jiān)督的主抓手，始終圍繞中心、服務發(fā)展，管好、用活干部，向干部要效益，取得了明顯成效。重點工作問責。縣委堅持正確的用人導向，以發(fā)展配干部，在發(fā)展中考察干部，實行重點工作問責制。一是將招商引資作為壓倒一切的頭號工程和一把手工程，明確目標、分解任務、嚴格考核、追究責任。實行一把手負總責，將任務分解到單位，制訂嚴格的獎懲措施，年初與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人簽訂責任狀?？h里還專門成立了考核辦公室，考核辦主任掛縣委組織部副部長，一月一督查、兩月一通報、一季一調(diào)度、半年一考核，年終進行綜合考核。明確規(guī)定未完成任務的，一律取消當年評先評優(yōu)資格，黨政主要負責人予以通報批評，并根據(jù)完成任務比例扣除獎金；鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名最后一名、縣直單位排名后三名的單位，主要負責人就地免職、降職。二是實行計劃生育“一票否決”。出臺了一系列的政策，細化考核標準，嚴格考核程序，月考核、季兌現(xiàn)，一事一問責，年終綜合考核，年終考核后兩名的，不評優(yōu)、不提拔、不調(diào)動?？h委組織部將兩項重點工作的考核結果作為干部任用的重要依據(jù)。僅2005年一年，就有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記被免職，5名鄉(xiāng)長和縣直單位主要負責人被降職、或改任非領導職務、或責令離崗招商，3名科級干部、12名一般干部受到黨紀、政紀處分，12名主要負責人被通報批評，還有 12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位取消當年評先評優(yōu)資格。群眾評議問責。為了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進強勢招商，縣委、縣政府每半年組織開展一次政風、行風評議活動，組織人大代表、政協(xié)委員代表、民營企業(yè)和外資企業(yè)負責人代表對縣直服務部門進行評議。參加問卷評議的代表每次都在100人以上。對在評議中被評為前三名的予以通報嘉獎，后三名的給予通報批評和黃牌警告，連續(xù)兩次被評為后三名的，屬縣管單位的，行政主要負責人就地免職，同時追究分管負責人和直接責任人的相關責任；屬條管單位的，通報其上級主管部門，建議調(diào)整其單位領導班子。同時，實行市民投訴待崗制、民營企業(yè)處罰報告制、縣領導聯(lián)系企業(yè)和責任單位幫辦制等政策措施，落實責任，嚴肅追究，為招商、安商、扶商營造了一個良好的環(huán)境?？己藛栘??？h委、縣政府出臺了考核實施辦法，組織、人事部門年終進行全面考核，對領導班子和領導干部既進行量化評分，又進行定性評價，并將考核結果進行比較、排名、排座次，對在考察中反映
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