【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作規(guī)劃，并選舉新一屆黨委和紀(jì)委，切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司黨員、干部和員工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的政治保證，為順利實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！近年來的工作回顧近年來，公司黨委在市公司黨政及**縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃，在構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、提升員工素質(zhì)、全面推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作，切實(shí)發(fā)揮了政治核心作用，凝聚了人心，積蓄了力量，服務(wù)了大局。特別是自2004年以來，公司認(rèn)真貫徹省公司黨組、市公司黨政一系列重大戰(zhàn)略決策和部署，以服務(wù)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為已任，以全面推進(jìn)建設(shè)和諧社會(huì)為使命，力排艱難困苦，狠抓管理創(chuàng)新，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)得到加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)鼓舞人心，先后獲“國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)集體”、“國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)和連續(xù)二屆國(guó)網(wǎng)公司“文明單位”、三屆江西省“文明單位”等榮譽(yù)。至2008年末，公司已擁有4座110kv變電站，13座35kv變電站。與2000年相比，，員工收入實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。黨組織建設(shè)也得到了同步發(fā)展，黨員人數(shù)由2000年的198名發(fā)展到253名，基層支部由13個(gè)增加到現(xiàn)在21個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“支部建在所上”的目標(biāo)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加穩(wěn)固，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)，形成強(qiáng)大的凝聚力?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。始終把組織制度建設(shè)與機(jī)制建設(shè)緊密結(jié)合，把認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司決策與自覺服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，把嚴(yán)格制度執(zhí)行與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，把系統(tǒng)性思考與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，把探索干部選拔任用機(jī)制與深化干部考核緊密結(jié)合，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，班子成員深入分管部門和單位調(diào)查研究，做到科學(xué)決策和集體決策，幫助基層解決實(shí)際問題，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)。公司黨委致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，把學(xué)習(xí)作為立身之本，把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，做到基本理論天天學(xué)、時(shí)事政治及時(shí)學(xué)、重要文獻(xiàn)深入學(xué)。一是做到每次學(xué)前有計(jì)劃、有安排，學(xué)中有專題、有討論，學(xué)后有總結(jié)、有體會(huì)，學(xué)出了共識(shí)和實(shí)效。二是注重學(xué)習(xí)過程，通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、研究探討工作，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效。三是堅(jiān)持中心發(fā)言人制度，班子成員自覺撰寫讀書筆記或心得體會(huì)，大大增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)，也因此帶動(dòng)了各基層黨支部的中心組學(xué)習(xí)。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。制定黨委內(nèi)部議事規(guī)則和公司重大問題議事制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”實(shí)施意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量不斷提高，近年來先后開展了以“唱好七字歌”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”、“關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等為主題的民主生活會(huì)，取得了很好的實(shí)效。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是公司班子成員率先撰寫教案，分別到基層單位上廉政黨課；引導(dǎo)20余名基層黨支部書記結(jié)合工作特點(diǎn)，撰寫了40余篇有一定深度、有一定見解、有一定思想內(nèi)容的理論文章和黨課教材，形成了一個(gè)勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤筆耕的學(xué)習(xí)氛圍，從而使領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的理論水平得到了提高。二是創(chuàng)新中層干部管理考核細(xì)則，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面用百分制的方式計(jì)分，客觀評(píng)價(jià)干部履行崗位職責(zé)的情況，激勵(lì)和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)積極工作。三是提出了在干部選拔任用上要堅(jiān)持有德有才、提拔重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、慎重使用，無德無才、堅(jiān)決不用的原則，強(qiáng)化干部教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)管理，堅(jiān)持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度，把好干部“入口關(guān)”，從而培養(yǎng)了一支素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用。強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)。一是建立健全了支部的工作制度，對(duì)支部“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等12個(gè)方面的制度進(jìn)行了匯編并下發(fā)，建立了黨員管理“三卡一冊(cè)”，做到動(dòng)態(tài)管理、常態(tài)考核，進(jìn)一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進(jìn)的作用。二是根據(jù)“把支部建在所上”的要求，對(duì)支部和黨員情況進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，結(jié)合工作需要，對(duì)符合條件的供電所和基層單位單獨(dú)成立了黨支部。三是定期召開政工例會(huì)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無、互相提高的目的；經(jīng)常派員對(duì)支部進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，特別對(duì)支部執(zhí)行力建設(shè)方面，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定信念，增強(qiáng)責(zé)任，提高能力，做群眾的貼心人、帶頭人。四是實(shí)施掛鉤制、例會(huì)制、考核制、督導(dǎo)制、培訓(xùn)制五條舉措，確保支部工作正常有序地進(jìn)行。開展黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是按照《黨支部工作細(xì)則》的要求，制訂《黨員責(zé)任區(qū)考核辦法》，按照黨員分布和總數(shù)，劃分責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任人，明確責(zé)任內(nèi)容，帶頭完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。二是規(guī)范黨建工作的軟件資料，統(tǒng)一印制會(huì)議記錄本下發(fā)到各黨支部，并開設(shè)專題培訓(xùn)班，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有關(guān)知識(shí)和會(huì)議記錄進(jìn)行了專門培訓(xùn)，促進(jìn)支部資料臺(tái)帳建設(shè)。保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。一是構(gòu)建黨員學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員民主參與機(jī)制、黨員激勵(lì)機(jī)制、黨員監(jiān)督機(jī)制、黨員服務(wù)群眾機(jī)制等七項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，組織黨員赴井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，確?；鶎狱h支部扎扎實(shí)實(shí)地開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。二是每年“七一”前夕，由各黨支部認(rèn)真組織，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行量化計(jì)分，公正、公平擇優(yōu)推選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)單位等評(píng)選活動(dòng)。特別是2008年初在抗冰保電階段，公司成立了抗冰保電共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，廣大黨員日夜奮戰(zhàn)在抗冰一線，涌現(xiàn)出以****、***為代表的一大批抗冰保電先進(jìn)典型人物，在公司內(nèi)部形成了“學(xué)先進(jìn)、做典型”的濃厚氛圍。積極開展各項(xiàng)主題活動(dòng)。及時(shí)組織開展學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)主題活動(dòng)，先后組織實(shí)施了“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、思路再創(chuàng)新”、“黨員‘一帶二’心橋工程”、“講黨性、重品行、作表率”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)‘滿意工程’”、“人人講誠(chéng)信”等主題教育。一是公司黨委第一時(shí)間制定學(xué)習(xí)方案，采取中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)和政治學(xué)習(xí)等多種形式開展集中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)。此外各黨支部還通過宣傳欄、黑板報(bào)等載體向廣大黨員干部員工及時(shí)宣傳活動(dòng)的目的和意義。二是利用演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文和大討論等多種形式，突出主題教育。首先是通過舉辦演講比賽，篩選出優(yōu)秀的員工參加市公司的比賽，在供電簡(jiǎn)訊上開辟專欄，刊登內(nèi)容新穎、語句流暢、觀點(diǎn)突出的征文；其次是開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工以實(shí)際行動(dòng)支持和投身到公司的改革發(fā)展大局中來，增強(qiáng)干部員工的憂患意識(shí)和改革發(fā)展意識(shí)，樹立“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的觀念。再是通過“我為創(chuàng)建和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)”二十二問活動(dòng)，就思想觀念是否轉(zhuǎn)變、和諧意識(shí)是否樹立、履行職責(zé)是否到位、執(zhí)行力是否提高等進(jìn)行對(duì)比，查找在觀念、工作效率等方面存在的差距，深刻剖析自己的行為，規(guī)范了員工的言行舉止以及服務(wù)態(tài)度。制定并推行黨務(wù)公開工作。公司相繼出臺(tái)了《黨務(wù)公開實(shí)施方案》、《黨務(wù)工作預(yù)公開制度》、《黨務(wù)公開評(píng)議》等相關(guān)工作制度，并制訂了《黨務(wù)公開工作考核辦法（試行）》和《黨務(wù)公開工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；此外還聘請(qǐng)了公司黨務(wù)公開義務(wù)監(jiān)督員，充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用，扎實(shí)推進(jìn)公司的黨務(wù)公開工作。各黨支部還將黨務(wù)公開工作與支部工作可視化管理有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)黨支部工作的透明度，讓黨員明白、讓員工了解黨支部工作，真正使基層黨支部成為聯(lián)系群眾的紐帶，進(jìn)一步促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍?！叭轿弧蓖七M(jìn)思政工作。一是堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅(jiān)持資金投入到位,確保重要黨報(bào)黨刊和宣傳教育、文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出。二是堅(jiān)持監(jiān)督檢查到位，將思想政治工作納入黨建工作檢查，每半年檢查一次，年底結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作綜合考核。三是常態(tài)機(jī)制建立到位，就當(dāng)前黨員干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出了相關(guān)改進(jìn)意見。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，開展黨員“一帶二”心橋工程和“五帶五共”活動(dòng)，簽訂幫帶責(zé)任書，此舉有效地發(fā)揮出了黨員的先鋒模范作用。二是開展向困難黨員送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，公司黨委建立了困難黨員檔案，每年“七一”前公司黨委組織走訪困難黨員，使黨員感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。三是按照黨員發(fā)展的十六字方針，對(duì)建黨對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格考核和審查，確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，注重吸收青年職工和技術(shù)骨干中的優(yōu)秀分子，不斷地把具有共產(chǎn)主義覺悟的先進(jìn)分子吸收到黨員隊(duì)伍中來。積極做好員工思想工作。一是公司黨委堅(jiān)持每季進(jìn)行黨員和員工思想動(dòng)態(tài)分析，從員工關(guān)心的主多“五分開”、農(nóng)電工異地交流、營(yíng)銷大普查、員工培訓(xùn)、農(nóng)電工聘用、定崗定員等方面入手，深入開展問題探討，制訂解決問題的措施。二是公司班子管理重心下移基層，經(jīng)常利用休息時(shí)間到基層單位通過召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、安全例會(huì)和政工例會(huì)等形式，了解員工隊(duì)伍情況，深入員工當(dāng)中與他們談心，解疑釋惑，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范、隊(duì)伍思想穩(wěn)定。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)思研會(huì)的部署安排，調(diào)整充實(shí)了公司思研會(huì)理事會(huì)組成人員，開展思想政治工作理論研討活動(dòng)，堅(jiān)持每年下達(dá)思研課題，扎實(shí)開展理論研討活動(dòng)，取得豐碩成果。2005年公司獲得江西省“優(yōu)秀思研會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。加大宣傳報(bào)道力度，不斷強(qiáng)化輿論引導(dǎo)工作。一是狠抓宣傳報(bào)道力度到位，充實(shí)調(diào)整了公司三級(jí)通訊網(wǎng)絡(luò)成員，并聘請(qǐng)專家為公司通訊員進(jìn)行授課，不斷提高通訊員的寫作水平；下達(dá)了對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳報(bào)道任務(wù)，制定了《對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道獎(jiǎng)懲辦法》，并將該辦法納入業(yè)績(jī)捆綁考核管理。二是加大對(duì)外媒體、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，設(shè)專人加強(qiáng)對(duì)省、市公司政工網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時(shí)將公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登，近年來公司對(duì)外宣傳在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了逐年翻番增長(zhǎng)；特別是在2008，重點(diǎn)做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運(yùn)保電、行風(fēng)測(cè)評(píng)、營(yíng)銷大普查等重大活動(dòng)及節(jié)假日期間的宣傳報(bào)道工作，全年對(duì)外媒體刊登998篇，對(duì)外宣傳質(zhì)量與數(shù)量都得到了同步提高，連續(xù)三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進(jìn)單位”和“宣傳思想工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)一步優(yōu)化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象，有效提升了公司的社會(huì)公眾影響力。三是在對(duì)內(nèi)刊物方面，根據(jù)不同時(shí)期的中心工作，超前策劃、收集素材，確保新聞實(shí)效性和準(zhǔn)確性，全方位做好宣傳報(bào)道的籌劃準(zhǔn)備工作，達(dá)到中心突出，實(shí)效性強(qiáng)的目的；改版《**供電》簡(jiǎn)訊，使內(nèi)部簡(jiǎn)訊無論是在份量上、質(zhì)量上，還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災(zāi)?？?，豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣傳的色彩。創(chuàng)新考核模式,整頓隊(duì)伍紀(jì)律。在開展基層黨支部和基層單位年終考核時(shí)，一改往年談成績(jī)多、談不足少的總結(jié)式的考核方法，采取了“不談困難談思路，不談成績(jī)找差距，不談優(yōu)點(diǎn)查不足”的考核新模式。公司考核組采取背靠背的形式，對(duì)被考核單位進(jìn)行“公正、科學(xué)、客觀”的評(píng)估和打分。這種考核方式使每個(gè)被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準(zhǔn)了方向、明確了目標(biāo)，同時(shí)也堅(jiān)定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口氣”的自滿情緒在隊(duì)伍中的蔓延。四、加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。狠抓文明創(chuàng)建工作。一是將精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，建立起“一崗多責(zé)、雙向參與、共同負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，層層簽訂了精神文明建設(shè)責(zé)任狀，做到文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，對(duì)照指標(biāo)體系表和綜合評(píng)價(jià)表的具體要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定，對(duì)其中不符合要求的缺項(xiàng)、弱項(xiàng)進(jìn)行整改，確保精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作正常有序地開展。近年來公司蟬聯(lián)三屆江西省文明單位、二屆國(guó)網(wǎng)公司文明單位，被***省文明委授予“文明幫建先進(jìn)單位”稱號(hào)。二是深入實(shí)施供電所創(chuàng)建“六大工程”，現(xiàn)公司已有**、**和****3個(gè)供電所被國(guó)網(wǎng)公司授予“示范窗口”稱號(hào)，永豐供電所獲得了“**市2005－2006文明單位”稱號(hào)。２、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，認(rèn)真宣傳國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)理念，全面推廣應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，撰寫編印了《員工手冊(cè)》；建立公司榮譽(yù)室，圖文并茂地展示公司發(fā)展史跡，展現(xiàn)了公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)；開設(shè)圖書室和健身房，掀起了員工學(xué)知識(shí)、用知識(shí)和參與文體活動(dòng)的熱潮；征集干部員工的優(yōu)秀論文，出版《論文選集》，市公司擇優(yōu)選出8篇論文在《論文選集（四）》上刊登。二是整合企業(yè)文化建設(shè)資源，把每年創(chuàng)新工作、亮點(diǎn)等和近年來公司企業(yè)文化建設(shè)成果以文字、圖片、影像等形式，一并制作成公司發(fā)展進(jìn)程的電視專題片和宣傳畫冊(cè)，大力宣傳公司的新形象，達(dá)到了良好的效果。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。一是及時(shí)調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來，形成“一崗雙責(zé)”的工作格局，堅(jiān)持每年簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦違法違紀(jì)案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、從源頭上預(yù)防和治理腐敗、貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等五個(gè)方面的工作進(jìn)行了具體細(xì)化，做到了分工明確、職責(zé)到人。認(rèn)真開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)。組織開展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》等知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，并組織廣大黨員干部觀看了《人生的敗筆——王有杰受賄案警示錄》和《懺悔》，增進(jìn)廣大干部員工預(yù)防職務(wù)犯罪意識(shí)。開展“讀《清貧》、唱《清貧》”，“明榮知恥，廉潔奉公，營(yíng)造和諧”等廉政主題教育，班子成員帶頭學(xué)習(xí)《清貧》文章，對(duì)公司的中層干部和員工進(jìn)行了多次深刻的反腐倡廉警示教育和預(yù)防職務(wù)犯罪系列教育活動(dòng)，增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)和廉潔意識(shí)。開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)新的跨越”活動(dòng)，每個(gè)階段工作都得到縣“三風(fēng)”督查組的肯定，被縣委評(píng)選為“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的跨越”集中教育活動(dòng)先進(jìn)單位。深入開展效能監(jiān)察及“三清理一規(guī)范”工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，堵塞漏洞，認(rèn)真組織調(diào)研，開展多項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，獲得了上級(jí)的充分肯定，公司先后被省公司評(píng)為“清產(chǎn)核資效能監(jiān)察先進(jìn)單位”，被省、市公司評(píng)為“用電抄核收效能監(jiān)察先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。二是認(rèn)真開展“三清理一規(guī)范”工作，圍繞成本管理和控制，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，建立健全招投標(biāo)管理辦法，重點(diǎn)對(duì)公司設(shè)備和物資采購、新大樓建設(shè)等