【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上以這次事件為警示，告誡自己不論何時(shí)不論何地都不能放松自己，時(shí)刻處于優(yōu)秀的工作狀態(tài)，將公司的各項(xiàng)工作條理清晰的處理完畢，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠再給我一次機(jī)會(huì)，我必定不會(huì)再讓您失望！此致敬禮！檢討人：xx20xx年xx月xx日公司管理檢討書(shū)14尊敬的各位礦領(lǐng)導(dǎo)：下午好！20xx年10月4日下午2時(shí)許，我隊(duì)運(yùn)輸班長(zhǎng)XXX帶領(lǐng)工人XXX、XXX在軌道三段進(jìn)行提升運(yùn)輸，使用25絞車向下運(yùn)輸物料，25絞車牌板明確注明運(yùn)輸重車為1輛，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)車數(shù)量為5輛。其中一部運(yùn)輸工具架平板車、四部礦車分別裝有噴漿管、少量支護(hù)材料、以及2臺(tái)80開(kāi)關(guān)。工人XXX/XXX對(duì)班長(zhǎng)超拉車違規(guī)操作未進(jìn)行提醒及阻止。軌道三段25絞車設(shè)備長(zhǎng)期未進(jìn)行檢查維護(hù)情況下進(jìn)行多拉多放，在下放至軌道三段95號(hào)點(diǎn)位置，出現(xiàn)鋼絲繩斷繩，造成跑車事故。跑車距離160米，沿途多處運(yùn)輸設(shè)施損壞變形，未造成人員傷亡。本次事故屬典型超拉車，集體違章作業(yè)。此次事故充分反應(yīng)了班長(zhǎng)孫成高在安全工作方面存在嚴(yán)重的僥幸心理，為圖省事，無(wú)視井下安全規(guī)章制度，無(wú)安全責(zé)任感。對(duì)礦上及本區(qū)隊(duì)造成極其惡劣的影響。本次違章事故也充分反應(yīng)了本人在安全工作上沒(méi)有做到位，工作用人安排沒(méi)有細(xì)致化。這次違章的發(fā)生一個(gè)重要原因是本人的工作中沒(méi)有跟上領(lǐng)導(dǎo)的安全思想，沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)的安全措施落到實(shí)處，使之我隊(duì)沒(méi)有營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。違章并不是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、一不留神出現(xiàn)的，是長(zhǎng)期在安全方面存在僥幸心理，才造成今天的結(jié)果。違章事故既已發(fā)生，今后應(yīng)該如何何應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格杜絕各類事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)我隊(duì)不良的安全氛圍，真正將我礦的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)，行為上去；真正做到安全重于一切；安全高于一切；安全大于一切，本人決心在今后的工作中應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)管理層的培訓(xùn)和教育，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)區(qū)隊(duì)履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。充分發(fā)揮班前會(huì)的作用，加大教育，培訓(xùn)力度，對(duì)于我隊(duì)各種崗位，進(jìn)行分工種培訓(xùn)，對(duì)新來(lái)職工要實(shí)行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。加大對(duì)新工人、老工人和骨干員工的培訓(xùn)力度。這些員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范自己的操作行為，才能使大家的安全得到保證。堅(jiān)持開(kāi)好每班班前會(huì)，了解井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險(xiǎn)源、對(duì)設(shè)備巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開(kāi)好班前會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項(xiàng)，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全隊(duì)職工的事故防范意識(shí)，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，注意各類危險(xiǎn)源的識(shí)別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。真正把這次違章教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹(shù)立起來(lái)，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。總之，本次違章事故教訓(xùn)應(yīng)喚起每名員工對(duì)安全的重視，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使全員發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞在我礦領(lǐng)導(dǎo)的安全管理理念下，做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。檢討人：XXX公司管理檢討書(shū)15尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：上午八點(diǎn)前我就趕到集中建房工地去幫xx架樓板，因?yàn)樗墙衲甑谝粦糸_(kāi)工第一戶架樓板，給所有建房戶開(kāi)了一個(gè)好頭，我和幾位村干部應(yīng)邀前去幫忙?？删驮诎它c(diǎn)多，鎮(zhèn)上辦公室老張給我打來(lái)電話：讓村干部和保潔員同時(shí)上路打掃衛(wèi)生，今天市上縣上的領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)檢查我鎮(zhèn)幾個(gè)村環(huán)境綜合治理工作。我立刻給張村長(zhǎng)和舒文書(shū)打電話通知此事，他們都說(shuō)要來(lái)給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛(wèi)生吧，我們就不去了。于是我第一次違背鎮(zhèn)上下達(dá)的指示，把老百姓的事放在第一位。十點(diǎn)鐘，鎮(zhèn)林業(yè)站打來(lái)電話讓我去拿我村林權(quán)改革承包小組農(nóng)戶承包林地面積花名冊(cè)，并要于今日中午十二點(diǎn)前貼出去公示。我立刻去林業(yè)站取來(lái)，安排每一個(gè)林改小組組長(zhǎng)去公示。唯有原一組的組長(zhǎng)xx今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鐘把二十幾張名單全貼在新村委會(huì)辦公大樓的一面比較顯眼的墻上。然后我接著去給魏x家?guī)兔Π?。中午十二點(diǎn)多，我接到鎮(zhèn)黨委王書(shū)記的電話，他質(zhì)問(wèn)我：“你村的村干部為什么不上路打掃衛(wèi)生？”我給他解釋了沒(méi)能去的原因，他不容我解釋便批評(píng)我：“你這是胡整嗎！相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領(lǐng)村干部上路打掃衛(wèi)生，然后每人寫(xiě)一份檢查交到曲鎮(zhèn)長(zhǎng)辦公室來(lái)”。于是我在下午兩點(diǎn)半帶領(lǐng)兩個(gè)村干部、三個(gè)保潔員頂著烈日上路去打掃衛(wèi)生了。晚上我寫(xiě)了一份檢討書(shū)立刻送到曲鎮(zhèn)長(zhǎng)的辦公室，檢討書(shū)全文如下：尊敬的鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)：我叫xx，是xx村支部書(shū)記兼村長(zhǎng)。因?yàn)榻裉煳規(guī)ьI(lǐng)村干部前往拆遷戶集中建房安置點(diǎn)為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒(méi)有按照鎮(zhèn)政府的指示上路打掃衛(wèi)，迎接市、縣領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境綜合治理工作檢查，導(dǎo)致鎮(zhèn)上主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有受到表?yè)P(yáng)。我想，無(wú)論是政府的39。事大還是老百姓的事大？無(wú)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？總而言之，這是一種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的表現(xiàn)，也是一種不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、目無(wú)尊長(zhǎng)、自由散漫的作風(fēng)，我應(yīng)該做出深刻的檢討和反省。XXX20xx年XX月XX日擴(kuò)展資料：公司管理檢討書(shū)公司管理檢討書(shū)1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！對(duì)不起，在最近這段時(shí)間，因?yàn)閷?duì)下屬管理不夠嚴(yán)格，所以出現(xiàn)了很多的錯(cuò)。歸根結(jié)底，都是我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理好自己手下的員工，才會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，所以如果您有什么懲罰，也應(yīng)該是由我來(lái)承受。在經(jīng)過(guò)仔細(xì)的思考過(guò)后，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題，以后我不會(huì)讓自己再出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。我身為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，所做的決定、做的工作，都必須要對(duì)這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。我對(duì)下屬管理不嚴(yán)格，是對(duì)公司、下屬的不負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格要求他們，他們才會(huì)不斷的進(jìn)步，才會(huì)把工作做得更好。一個(gè)公司是由很多個(gè)員工組成的，一個(gè)公司的發(fā)展，離不開(kāi)這些員工。只有員工不斷成長(zhǎng)，不斷把工作做得更好，公司才會(huì)發(fā)展得更好。所以就必須要求我們這些管理者管理的嚴(yán)格一些，才能夠促進(jìn)員工和公司的發(fā)展。公司讓我做我們部門(mén)的管理者，也是信任我，相信我能夠把整個(gè)部門(mén)管理好，我卻辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我心里感到非常的抱歉。因?yàn)槲易罱芾淼谋容^松散，所以他們的工作做得就越來(lái)越差。沒(méi)有想著怎樣提高自己，而是只想著把工作趕快做完早點(diǎn)下班。若是公司里的每個(gè)員工都這樣想，那這個(gè)公司就不會(huì)得到發(fā)展，也沒(méi)有前途可言。只有要求嚴(yán)格，員工才會(huì)提高工作的效率。最近我自己的工作比較的忙，也沒(méi)有很多的時(shí)間去管理他們，我也沒(méi)想到他們會(huì)變成現(xiàn)在這個(gè)樣子，看來(lái)我是時(shí)候要整頓一下部門(mén)的紀(jì)律了。最近他們遲到的次數(shù)也比較的多，上班也沒(méi)有在認(rèn)真的工作，聊天的有，玩手機(jī)聽(tīng)歌的也有。雖然我一直以來(lái)提倡的是自由辦公，但也沒(méi)有讓他們這么自由。，我沒(méi)有想到這件事會(huì)造成這么大的影響。作為管理者，我的最重要的工作就是管理好自己部門(mén)的員工，若是連這一點(diǎn)都做不到，那我其他的工作又怎么能夠做好。以后我應(yīng)該要對(duì)這些員工加強(qiáng)管理，不能再像之前管理得那么松散了。我會(huì)多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀管理者的管理方法，找到最適合自己部門(mén)的管理辦法。既然我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，就要對(duì)他們的發(fā)展負(fù)責(zé)。我會(huì)牢記這次管理不嚴(yán)所帶來(lái)的后果，以后絕對(duì)不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。我也會(huì)時(shí)刻學(xué)習(xí)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，成為一個(gè)好的管理者。此致敬禮！檢討人：xxx20xx年xx月xx日公司管理檢討書(shū)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！xx日，是我們公司發(fā)工資的時(shí)間，可是這一天突然在群里發(fā)通知說(shuō)這個(gè)月的工作減半發(fā)，剩下的延遲到下個(gè)月發(fā)放，因?yàn)檫@個(gè)消息之前公司是從來(lái)都沒(méi)有說(shuō)過(guò)的，而且也不符合規(guī)定啊，所以我當(dāng)時(shí)紀(jì)律不太滿意就去找相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)，結(jié)果他并沒(méi)有直接回答我，還將我訓(xùn)斥了一頓，說(shuō)讓我去安心工作，聽(tīng)公司的安排就好，所以我就比較生氣，心里不舒服，因此在您給我分配新工作任務(wù)的時(shí)候，我就有抵觸的心理，沒(méi)有服從您的安排，還說(shuō)了“誰(shuí)愿意做就找誰(shuí)做”這種不禮貌的話。現(xiàn)在，冷靜下來(lái)的我知道自己做錯(cuò)了事情，知道自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有服從領(lǐng)導(dǎo)您的管理還對(duì)您有了不禮貌的做法，真的抱歉。這件事情本來(lái)也不是您能夠決定的，而且通知也不是您發(fā)的，我卻將自己不好的情緒發(fā)在您身上，還不服從管教，真的不好，我也真的意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性了。其實(shí)我生氣的原因也不是什么工資減半，雖然有，但只占很少的一部分，因?yàn)槲乙睬宄罱镜臓I(yíng)業(yè)狀況并不好，有些公司都甚至直接倒閉了，我們公司還堅(jiān)持著也算是不錯(cuò)了，我當(dāng)時(shí)去找那邊詢問(wèn)的主要原因是為什么不提前跟我們說(shuō)，我知道公司的情況說(shuō)了我也肯定可以理解，畢竟只是延遲發(fā)放而不是直接真的減半，但是公司什么都不說(shuō)直接發(fā)通知，我過(guò)去好好的問(wèn)的時(shí)候，也不是十分的沖，而是問(wèn)具體原因是什么，可是他也不回答我還批評(píng)了我，這才是我生氣的`主要原因。當(dāng)然，我在生氣也不應(yīng)該將這個(gè)待到自己具體的工作上來(lái)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)給我安排工作是我作為員工的職責(zé)，而且領(lǐng)導(dǎo)您也是不知情的，所以真的對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我不應(yīng)該不聽(tīng)從您的安排管教的。我出現(xiàn)這樣的情況，是有很大的錯(cuò)誤的。首先我作為公司的員工，是應(yīng)該要好好遵守領(lǐng)導(dǎo)的安排的，這是我們的職責(zé)，也是公司的規(guī)定，還是自己職業(yè)素養(yǎng)的基本要求，所以我這次將情緒亂發(fā)，就是違反了員工規(guī)定，也是對(duì)自己職業(yè)素養(yǎng)的破壞，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他人的不尊重。我必須男鄭重的跟領(lǐng)導(dǎo)您說(shuō)一身抱歉才行，以后我也會(huì)更加認(rèn)真的對(duì)待工作，絕對(duì)不會(huì)亂發(fā)脾氣了，也絕對(duì)不會(huì)不服從管教了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在工作中繼續(xù)監(jiān)督我、幫助我！此致敬禮！檢討人：xx20xx年xx月xx日公司管理檢討書(shū)3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xxx，是公司的經(jīng)理，我有責(zé)任要去管理好公司人員，并制定好員工要去遵守的規(guī)章制度，但是這次抱歉的是，我沒(méi)有做好自己經(jīng)理的職責(zé)，我對(duì)員工的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致他們對(duì)工作也吧嚴(yán)謹(jǐn)，這是我抱歉的地方，我深深的向領(lǐng)導(dǎo)您致歉，也向您對(duì)自己檢討。由于我的不嚴(yán)格管理，讓我管理的員工上班都不積極，甚至工作很亂。我之前一直覺(jué)得只要規(guī)定了大家的行為，要他們按照公司規(guī)定執(zhí)行，不需要我的看管，就能去遵守，現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)不是這樣的。正是因?yàn)槲也辉趺闯雒嫣幚恚詥T工都以為沒(méi)人管，可以隨意在公司干什么。結(jié)果他們上班遲到、早退都是常見(jiàn)的，嚴(yán)重的時(shí)候更是曠工，直接不來(lái)公司上班了，這給公司造成的損失有多大，我知道是不計(jì)其數(shù)的。就是因?yàn)槲易鳛榻?jīng)理，卻沒(méi)有把自己的職責(zé)進(jìn)行到底，也不去嚴(yán)管他們的行為，導(dǎo)致他們?cè)桨l(fā)的大膽，甚至擾亂工作的氣氛和風(fēng)氣，這已經(jīng)是很嚴(yán)重的了，同時(shí)我管理不嚴(yán)就是我工作