【文章內(nèi)容簡介】 會經(jīng)常分析研究新形勢下工會工作的導(dǎo)向，同時為企業(yè)解決實際問題。精心培養(yǎng)優(yōu)秀的工會干部，努力打造出杰出的職工典型，真正為企業(yè)精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。2014年以來，興峪工會以“創(chuàng)建優(yōu)秀職工之家，當(dāng)好職工強(qiáng)力后盾”為基礎(chǔ)，根據(jù)《企業(yè)工會委員會五年工作規(guī)劃》和《工會工作安排》，積極聽取全體委員關(guān)于工會工作的意見和建議，良好的規(guī)劃與合理的安排，激發(fā)自身潛能，更好地發(fā)揮工會的作用，化作無窮的動力和干勁，引導(dǎo)和激勵著工會工作者在各自的崗位上身先士卒、勇往直前，真正成為企業(yè)工會的好幫手，做職工的貼心人，讓“職工之家”成為展示企業(yè)工會良好形象的名片。2014年，公司工會各項指標(biāo)完成情況良好，按計劃完成職工代表大會、民主管理、班組建設(shè)、職工文化建設(shè)等各項工作任務(wù)。公司工會以服務(wù)大局、服務(wù)職工為主線，以深化民主管理、推進(jìn)建功立業(yè)為抓手，以職工文化建設(shè)為載體，突出重點、創(chuàng)新思路，改進(jìn)作風(fēng)、立足實干，充分發(fā)揮工會職能，打造工會精品工程，努力為公司科學(xué)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。健全民主管理制度。按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，開展“入會宣誓，維權(quán)宣講”活動，真正做到哪里有職工，哪里就有工會，哪里有工會，哪里就有工會維權(quán)的聲音。成功召開職工代表大會，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，確保民主管理工作的落實；開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動，制定，完善總經(jīng)理與職工之間的信息溝通和聯(lián)系，確定工會聯(lián)絡(luò)員名單，召開聯(lián)絡(luò)員交流座談會議，進(jìn)一步拓寬民主管理渠道。優(yōu)化廠務(wù)公開網(wǎng)站，完善廠務(wù)公開民主管理記錄，保障職工的知情權(quán)，推動公司廠務(wù)公開工作的開展。穩(wěn)定推進(jìn)班組建設(shè)。深入開展“建家”競賽活動，實現(xiàn)工會組建與作用發(fā)揮協(xié)調(diào)發(fā)展。全面布置班組建設(shè)任務(wù)，整合規(guī)范班組管理，進(jìn)一步推廣應(yīng)用；開展達(dá)標(biāo)班組、標(biāo)桿班組自查自評及標(biāo)桿班組結(jié)對幫扶，開展班組建設(shè)減負(fù)專題調(diào)研，向基層征集并歸納整理減負(fù)建議，明確減負(fù)措施；實施減負(fù)方案，確定班組減負(fù)項目，突出改進(jìn)安全工作辦法，督促相關(guān)職能部門做好減負(fù)方案宣貫；建設(shè)職工書屋，班組配置流動圖書角，營造全員學(xué)習(xí)的氣氛；開展專業(yè)職業(yè)技能競賽，全面提升廣大職工的理論和實踐水平，培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)隊伍。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。鞏固引深“雙亮雙評雙爭”活動，積極推開會員評家，會員評主席工作，激發(fā)工會活力。組織評選公司2013先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，選樹推薦優(yōu)秀職工參評各級勞動模范，按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提升干部素質(zhì)的要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，逐級分解任務(wù)，層層組織實施，通過走出去、請進(jìn)來等多種方式，采取分級培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、集中授課、專題講座、研討交流等多種手段加大干部培訓(xùn)力度，確保所有專職工會干部能夠受到一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。協(xié)助集團(tuán)公司完成省總、市總、集團(tuán)公司工會舉辦的各類調(diào)訓(xùn)任務(wù)。，加大新任主席、新入職工會工作者培訓(xùn)力度，不斷提升工會干部隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)做好新形勢下職工群眾工作的能力。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。大力開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作，豐富職工精神生活，提升職工學(xué)習(xí)力。把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，通過更新職工學(xué)習(xí)理念，積極引導(dǎo)職工掌握新知識、新技能，練就精湛的技術(shù)和過硬的本領(lǐng)，主動實現(xiàn)由實干型工人向知識型工人的轉(zhuǎn)變。工會以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為抓手，強(qiáng)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制，使員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、按時學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的習(xí)慣。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”為契機(jī)，有效地改善了職工的學(xué)習(xí)條件。廣泛組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，在理論上豐富內(nèi)涵，在形式上增添外延，在功能上發(fā)揮作用。引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，把企業(yè)核心價值觀落實到各項工作中。緩解職工的工作壓力、增進(jìn)他們的知識和技能，進(jìn)一步鼓舞士氣，使廣大職工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。加強(qiáng)工會組織力量。堅持以工人代表會和民主生活會為龍頭，通過不斷整合反饋信息與合理化建議，發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，不斷提高集體凝聚力和戰(zhàn)斗力；讓工會工作溫暖人心，充分發(fā)揮工會組織的溝通橋梁作用；深入基層了解傾聽職工呼聲，盡最大限度地保障職工的合法權(quán)益。深入推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)、建立健全民主管理工作的長效機(jī)制為主題，充分體現(xiàn)出工會工作特色。啟動勞動人事爭議調(diào)解工作，維護(hù)教職工合法權(quán)益。促進(jìn)工會的制度化、規(guī)范化，在企業(yè)營造出和諧、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的發(fā)展氛圍。關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，解決實際困難，形成相互信任、緊密團(tuán)結(jié)、共同發(fā)展進(jìn)步的良好風(fēng)氣，使職工隊伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在重大節(jié)日及時間允許的情況下，組織舉辦集體活動，給職工爭取更多的福利。搭建平臺激勵創(chuàng)新。針對職工素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)狀，工會在建立職工技術(shù)檔案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析職工素質(zhì)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取“缺什么補(bǔ)什么”的原則，在各專業(yè)崗位中隨機(jī)抽取職工進(jìn)行全方位的考試、考核，督促職工提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，達(dá)到以考促學(xué)、以賽促培的目的，使職工練就了一身真本領(lǐng)，成為了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的中堅力量。持續(xù)拓展職工技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動，征集職工創(chuàng)新成果展作品，做好創(chuàng)新工作室的建設(shè)，力爭以努力研發(fā)、積極進(jìn)取的工作態(tài)度迅速獲得喜人成績。送溫暖活動凝聚人心。全心全意造福職工。繼續(xù)推進(jìn)“進(jìn)千家門，暖萬人心”陽光大行動活動，為困難職工送去慰問物資。下發(fā)關(guān)于落實年休假的通知，切實保障職工年休假的權(quán)利；設(shè)立專項資金，為職工辦理住院醫(yī)療補(bǔ)助。夯實職工療養(yǎng)、大病互助、關(guān)愛老職工、關(guān)愛女工，及時傳送公司領(lǐng)導(dǎo)對廣大職工的關(guān)懷，關(guān)心關(guān)愛企業(yè)困難群體，做好愛心互助會資助，充分體現(xiàn)一方有難、八方支援的精神。擴(kuò)大資助范圍、提高愛心互助會留存資金的利用率，做好職工供養(yǎng)直系親屬關(guān)系認(rèn)定醫(yī)療費(fèi)用報銷、困難職工補(bǔ)助、先進(jìn)職工療休養(yǎng)等工作，對企業(yè)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會起到了積極作用。職工勞動關(guān)系。工會充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，努力建設(shè)企業(yè)員工和諧共贏的新平臺，在企業(yè)中形成了企業(yè)關(guān)愛員工，員工愛護(hù)企業(yè)的濃厚氛圍。在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)中，工會根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)所有制形式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣性，積極推行職工勞動報酬、勞動保險和生活福利的集體協(xié)商工作，依照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和職工的勞動貢獻(xiàn)，為企業(yè)分配新機(jī)制的建立和完善作了大量的工作，使職工的收入不斷增加。針對職工的工資、獎金、社保、醫(yī)保等問題，與企業(yè)進(jìn)行集體協(xié)商，使職工間勞動待遇差距大大縮小，職工“以企為家、企興我榮”的觀念得到加強(qiáng)，勞動關(guān)系更趨和諧穩(wěn)定。精細(xì)財務(wù)管理。，。經(jīng)費(fèi)支出總額151186元，其中職工活動支出142277元，業(yè)務(wù)支出4059元，其他支出4850元。2014年，面對新形勢下工會工作的復(fù)雜性和多變性，興峪工會不斷從自身尋找差距，從內(nèi)部管理和崗位性質(zhì)積極反思、認(rèn)真總結(jié)，力爭開拓創(chuàng)新、務(wù)實進(jìn)取，將企業(yè)工會工作推向一個嶄新的發(fā)展高度。新的歷史時期，興峪工會將秉持“創(chuàng)建優(yōu)秀職工之家，當(dāng)好職工強(qiáng)力后盾”的工會工作中心，緊緊圍繞“讓工會成為職工的家”這一工作理念，深入踐行工會的方針、任務(wù)，廣泛汲取工會工作的先進(jìn)經(jīng)驗，激發(fā)職工工作熱情和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時充分發(fā)揮工會監(jiān)督職能，建立健全平等協(xié)商機(jī)制，切實維護(hù)廣大企業(yè)職工的根本利