【文章內容簡介】 確定了隊名（戰(zhàn)神）、隊呼（戰(zhàn)神、戰(zhàn)神、殺殺殺！）。首先是團隊思想統(tǒng)一，因為大多數(shù)人不是老板就是經理，都已經習慣了當領導，指揮他人，難以接受服從別人的安排。不管大家在原來單位是什么職務，在這里都一律作廢，統(tǒng)一聽從董事長安排。然后是目標統(tǒng)一，我們的目標那就是一定要爭奪冠軍。其次是行動統(tǒng)一，紀律部長擬定了相關規(guī)章條例，每位隊員除睡覺其余時間不允許單獨行動。第一天上午下課，我們隊的采購部長和財務部長放棄了中午吃飯的時間，為我們租了一套八路軍服裝。下午上課因為我們的服裝優(yōu)先統(tǒng)一，為我們隊加了不少的分數(shù)，在幾天的培訓過程中我們隊的分數(shù)一直保持在前三名，每天下課根據總分數(shù)會評選出一名日冠軍隊，分數(shù)排名第一的團隊第二天上課要到講臺上領獎金1500元，當然更重要的是第一名的這份榮譽?？晌覀冴牽偸桥c第一名失之交臂，我們每天課后都在研究每隊的分數(shù)，那些地方還可以加分，怎樣能拿到第一。接下來是選舉士氣展示教官，我們隊有一位師兄當過兵，志高奮勇?lián)瘟私坦伲毩暳艘幌挛?，助教和我們大家一致認為聲音太小，因我在公司有學習過士氣展示流程，所以主動站了出來擔任教官。接下來的時間，除了上課，基本上都是在練習士氣和才藝展示。到第二天下課，因我們組的才藝展示節(jié)目劇本沒有確定好，道具也沒能到位，導致整體進度太慢，戰(zhàn)神隊全體師兄不懼辛苦各執(zhí)其責，在第三天凌晨1點多最終把劇本和道具準備好。大家眼睛都是紅紅的，但沒都有一點睡意，依然堅持一起訓練到了凌晨5點，然后給了大家一個半小時的休息洗澡時間，很多師兄累得實在不行，就直接在地上睡著了。到了早上6點半又接著開始訓練。整個訓練過程真的讓我難以忘懷，這就是一個臨時組成的團隊，快速的執(zhí)行力，為目標勇于付出的精神，隨都不愿意拖后腿，都想為團隊的榮譽而戰(zhàn)。真正體會到了“痛并快樂著”這句話的意思。最后在戰(zhàn)神隊董事長的統(tǒng)籌安排下，全體師兄們朝共同目標的努力下，通過幾天的學習和訓練，我們組獲得了這次《團隊復制精英特訓營》團隊季軍。這不只是個季軍名次，更不是季軍獎金，而是我們戰(zhàn)神隊全體人員的榮譽。3天3晚的課程，充滿了緊張、刺激和挑戰(zhàn)，培訓結束已有幾天，當大腦從高度的亢奮中慢慢沉淀下來，回想團隊復制學習的三天三夜里，我們團隊從剛開始有人排斥、不和、爭吵等，到后來的團結、分工協(xié)作、每個人為團隊榮譽而戰(zhàn)的精神。課堂上鐘老師講的那些經典語錄，那一句充滿魔力的“死鬼”兩字，每當想起總會讓我斗志昂揚。以下是感受較深的幾點：講課方式和現(xiàn)場環(huán)境。以往也聽過很多學習課程，基本上都是跟學校讀書的模式差不多，老師在上面講得火熱，學生下面睡成一片。聽了此次鐘老師幽默、生動講課和互動講課方式，讓學員沒有機會睡覺，我相信更多學員是根本就不想睡覺。要成功先搶麥克風，要發(fā)財多少舞臺。我是個比較內向的性格，不太習慣表現(xiàn)自己。通過此次學習讓我更加清楚了自己的短板，要如何去突破自己，改變自己。成長就會出丑，出丑才會成長。當你放下面子，就是走向成功的第一步。不怕千招會，就怕一招絕。給孩子最好的營養(yǎng)品是吃虧、吃苦和吃榜樣。此次培訓內容非常豐富，引用鐘老師的一句經典語錄“學到多少沒有用，落地多少才有價值”，所以接下來是我們回到公司如何去裂變、落地，才是我們對于此次課程學習的最好答卷。我跟自己說加油！我能行！第四篇：團隊復制特訓營之我見團隊復制特訓營之我見3月12日至16日，我有幸參加了一場震憾心靈的培訓——聚成股份第90期團隊復制特訓營。這是一場面對高層管理人員開設的培訓班，五天四夜的時間，涉及企業(yè)文化系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、人力資源中招聘、培訓、績效等共三大塊。其實早就聽說聚成這一高端培訓課程，心里非常期待有這樣的學習機會。當3月11日晚11點多，接到通知，第二天去參加培訓，高興的心情，又油然而生一種淡淡的憂慮：培訓涉及很多專業(yè)性的知識和專業(yè)培訓技術，內容是好，有很多是我們的弱項，我如何吸收和消化？帶著疑問，我走進了會場。進入會場，映入眼簾的是：整齊的會務人員，熱情的歡迎聲，舞臺及周圍的墻上，掛滿紅色條幅和培訓標語,這些不足為奇，但場內放著歡快的音樂，確實緩解了我緊張的心情。落座不久，主持人上臺，問好過后，請上了聚成舞蹈天使，上臺跳舞，臺下學員和著節(jié)拍，與臺上人員互動。別扭的我，傻乎乎地站在那里，只曉得拍手，心想來學習的，怎么成了演出會呀？第一天學習的內容是：會議系統(tǒng)。有效的會議經營是營造良好環(huán)境，達成既定目標的手段，團隊建設的本質就是會議的經營和管理，可以說會議經營是管理的靈魂。會議分為：干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務啟動大會、經營管理專題會。以上會議，在我公司均有，只是提法不一致，時間不一致。但有一點不同的是：會議的氛圍的營造，也就是會議文化是不同的。一般來說，會前要宣導公司使命、愿景、目標，月啟動大會（總結會）還要播放國歌。這都是在我們未來工作中要落實的。第一天的課程中，老師把我們分了組并宣布各組要選出董事長（帶頭人），組與組要進行PK，每人交了若干現(xiàn)金。我心想，老師也不是原來心目中的老師了，做事必談錢，這老師挺會斂財?shù)摹Ｎ矣^察到了一個現(xiàn)象：中途休息完后，再上課時，必然要跳舞的。第一天下午，走進會場時，現(xiàn)場的變化讓我感觸深：有幾個隊的學員統(tǒng)一了服裝，我想有這必要嗎？新鮮，輕松，第一天過去了。第二天學習的內容是企業(yè)文化、招聘、培訓等。依然，上課前聽音樂，跳舞。看著大家都動起來，我也不再拘謹和抗拒了。但仍然有些放不開，不好意思的感覺。坐下，環(huán)視四周，感覺統(tǒng)一服裝的隊伍多了。我心里咯噔一下，感覺我們的團隊要落后了…企業(yè)文化講了一天半的時間，著重闡述了軍隊文化、學校文化、家庭文化，對打造團隊的作用，從執(zhí)行力、學習力、關懷程度幾個方面，告訴管理者，這是構建企業(yè)文化不可或缺的部分。從國家到企業(yè)，最高境界是用文化來統(tǒng)治、管理人的，而不是制度。文化管理做得最好的是宗教界。第三天，將又是怎樣的呢？還未到會場，傳來震耳欲聾的鑼鼓聲，吶喊聲，來到場內，彩旗飄揚，人聲鼎沸，好不熱鬧，儼然來到演藝場。學員的激情被極大地調動起來了，展示團隊凝聚力的創(chuàng)意，層出不窮，花樣翻新。我再次感覺到，我們的小組創(chuàng)新不夠，要落后了。課前，依然是音樂和舞蹈，但同學們已不是兩天前那樣的，積極的小組已到舞臺上展示了?，F(xiàn)場的活躍氣氛，容不得你用冷靜和淡定來掩蓋內心的空虛，內心承受著巨大的震憾。第三天下午，開始培訓績效考核的內容?？冃Ч芾砗诵木褪菢I(yè)績管理，這是管理者必須的技巧，目的是提高管理者帶隊伍的能力，調動員工積極性，為薪酬、福利、晉升的實施提供依據，重點是要設定好關鍵的目標及標準。第四天，來到會場，里里外外的團隊氣氛只能用瘋狂二字來形容，而我們的小組，仍是驚人的鎮(zhèn)靜。我開始總結了，我們小組落后的原因——凝聚力不夠，雖說我不是小組帶頭人，但我在團隊的作用發(fā)揮出來了嗎？發(fā)現(xiàn)問題，通過溝通來解決，才是重要的。要認識到自己是團隊的一部分，雖是14分之一，但眾人拾柴火焰高，要主動為團隊多做些事?；钸^，做過，愛過，恨過，比什么都沒有過，要強許多呀。課前，依然是音樂和舞蹈，但我已是人隨之動，心隨之舞。第五天，上午是培訓，下午是團隊士氣展示，就是軍訓列隊的內容，但要比賽。其實從第二天晚上10點開始，各團隊已開始練習，一般要到晚12點多，有的團隊甚至到二、三點，12組就是如此。這些強節(jié)奏的培訓，仍然不覺得疲勞，精神尚好，這就是團隊復制的魅力。宣布PK的結果時，我有點不相信，居然我們勝了一場，當時小組的人歡呼雀躍，擊掌相慶?？赐昶渌男〗M展示后，才知道差距，同學們積極努力，熱情高漲。至此，我才幡然