四川大學(xué)報(bào)告封面(編輯修改稿)
2024-10-13 11:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理者在制定決策之前，要依據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并根據(jù)可能出現(xiàn)的情況編制預(yù)算方案，再對(duì)這些預(yù)算方案進(jìn)行比較，選擇出最優(yōu)方案，以在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，規(guī)避那些企業(yè)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中也要加強(qiáng)成本控制。降低成本不僅能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，還能使企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力增強(qiáng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)施有效的事前成本控制，將企業(yè)的整體目標(biāo)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的不同進(jìn)行有針對(duì)性的分解，激發(fā)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行成本節(jié)約，以共同完成既定的成本目標(biāo)。 合理分配資源企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即通過(guò)合理分配資源使各項(xiàng)資源的利用達(dá)到最優(yōu)化，具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相聯(lián)系的，并且處在不斷的變化中。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的客戶(hù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了相應(yīng)的變化，而其中占主導(dǎo)地位的是知識(shí)資本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要重視一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的作用，也要發(fā)揮軟財(cái)務(wù)資源的作用。在社會(huì)責(zé)任理論下，企業(yè)是由不同利益主體組成的一個(gè)契約聯(lián)合體。企業(yè)的存在和發(fā)展也不是孤立進(jìn)行的，而是與社會(huì)各方面具有密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定決策時(shí)，要考慮不同利益主體的需求，應(yīng)將利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。該目標(biāo)遵循了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論，能促使企業(yè)價(jià)值得到增加。然而，該目標(biāo)由于需要兼顧眾多相關(guān)者的利益，在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供財(cái)務(wù)依據(jù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)混亂。 擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系投資者及潛在投資者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、社會(huì)大眾都需要對(duì)企業(yè)的知識(shí)資本狀況進(jìn)行了解，這樣才能有效的評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，以為其制定決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立能夠反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)的趨利性本質(zhì)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)論是利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化，或是企業(yè)價(jià)值最大化，首先應(yīng)具備一定的盈利能力。因此，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)以利潤(rùn)為核心是自然不過(guò)的事情了。財(cái)務(wù)指標(biāo)所依據(jù)的數(shù)據(jù)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠減少人為調(diào)整因素，成為企業(yè)進(jìn)行外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部管理的一種有效工具。但是，為了使企業(yè)盈利的來(lái)源更清晰可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)適當(dāng)引入一些非財(cái)務(wù)的指標(biāo)。當(dāng)然，非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般具有難以量化的特點(diǎn)，在選取時(shí)應(yīng)關(guān)注其主觀程度的高低及關(guān)聯(lián)程度的強(qiáng)弱，以使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系更科學(xué)，更具指導(dǎo)性。4企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能提升對(duì)策 重新定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)管理作為行政管理的附屬，使會(huì)計(jì)和出納工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相分離，限制了企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)更多關(guān)注其具體的管理活動(dòng)和內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理在合理配置企業(yè)資源、處理企業(yè)各方利益、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值等方面奠定基礎(chǔ)作用。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位的基礎(chǔ)上
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