【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四礦答復(fù)：利用廢舊油管制作護(hù)欄，已解決。2011年四季度提出的采油九隊(duì)S69X1站建在四凈站院內(nèi)銹蝕嚴(yán)重的計(jì)量房和流程遷移問題。計(jì)量房已于2013年拆除，但流程仍然在用，未遷移。開發(fā)管理科答復(fù)：改造方案流程不遷移，不在四凈站院內(nèi)量油，量油采用井上加裝示功圖計(jì)量；待落實(shí)資金整改。第四部分 二季度需要討論解決的問題二首站主變壓器為二首站全站設(shè)備生產(chǎn)、生活照明供電。為臨中專線，高壓端10KV。變壓器零克高度不足3米，距離變壓器主體及地面管線較近，在雨季雨水較大時(shí)，存在漏電、連電、被擊穿等危害，建議提高高度，并更換為高壓油開關(guān)。采油二礦院內(nèi)變壓器均為臺(tái)架式，且變壓器出線電纜雜亂，沒有單獨(dú)閘刀控制，院內(nèi)低壓配電系統(tǒng)老化，配電柜腐蝕嚴(yán)重，存在較大安全隱患。根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知（2010）23號(hào)文，德州市交通局開會(huì)通知運(yùn)輸企業(yè)都要進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)，運(yùn)輸單位安全驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，取消單位的道路運(yùn)輸資質(zhì)，貨運(yùn)車輛不得上路行駛。車輛方面除達(dá)到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，12噸以上的貨運(yùn)車輛必須裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)與省監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，5月1日開始如果不裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)的車輛，交通局不給審驗(yàn)車輛，并不得上路行駛。我廠現(xiàn)有12噸以上92臺(tái)普貨車輛都是裝的GPS定位系統(tǒng)，如果要更換北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)需資金92臺(tái)X每臺(tái)4000元=。第五部分 二季度HSE工作安排認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中石化領(lǐng)導(dǎo)在“從嚴(yán)管理年”、HSE季度視頻會(huì)和油田領(lǐng)導(dǎo)在總監(jiān)座談會(huì)、HSE季度會(huì)議的講話精神，結(jié)合工作實(shí)際貫徹落實(shí)。把中石化系統(tǒng)和全國(guó)今年以來(lái)發(fā)生的典型事故發(fā)到班組，讓班組員工學(xué)習(xí)討論，汲取教訓(xùn)。結(jié)合管理局開展的“百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)”和“全國(guó)安全月”活動(dòng)制定落實(shí)中石化開展的“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”的具體實(shí)施方案，在全廠開展“安全為了誰(shuí)，環(huán)保利于誰(shuí)”大討論活動(dòng)，從HSE管理中查找在認(rèn)識(shí)的不足、技能的不達(dá)標(biāo)，管理上的不落實(shí)，解決員工為啥要違章？制度為啥不執(zhí)行？責(zé)任為啥不落實(shí)等問題。組織班組長(zhǎng)、安全管理人員、各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)，在“安全月”期間，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、HSE巡回演講下基層到班組活動(dòng)、班組長(zhǎng)技能對(duì)抗賽、二三級(jí)機(jī)關(guān)開展每天5分鐘HSE視頻教育，四級(jí)、班組開展每天5分鐘的“安全故事人人講”活動(dòng)和“安全監(jiān)督我來(lái)當(dāng)”活動(dòng)。抓好應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作。二季度修訂完善二級(jí)總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，完成向濟(jì)南、德州兩市的備案工作，對(duì)三四級(jí)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。組織好安全月期間的消防、井控、水體應(yīng)急演練工作，檢查指導(dǎo)基層的應(yīng)急演練。對(duì)目前查出的一時(shí)整改不了的隱患，制定完善應(yīng)急管理辦法，確保一事一案。加強(qiáng)集輸站庫(kù)、輕烴站、油庫(kù)、食堂、賓館、辦公場(chǎng)所安全管理，對(duì)用電、用氣、防火設(shè)施進(jìn)行檢查；加強(qiáng)硫化氫的防護(hù)管理，對(duì)員工的防護(hù)意識(shí)、防護(hù)用品的管理重點(diǎn)檢查，確保防硫化氫管理在基層生根。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。認(rèn)真汲取近期中石化在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的硫化氫中毒、高空墜落、觸電死亡事故教訓(xùn)，嚴(yán)格“七想七不干”風(fēng)險(xiǎn)提示卡和施工票據(jù)的管理，加強(qiáng)施工人員、監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)用火、大型吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)許可制度，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝臵周邊的巡回檢查。嚴(yán)格井控管理。落實(shí)開發(fā)管理科、作業(yè)科的井控管理主體責(zé)任，對(duì)正常生產(chǎn)井、長(zhǎng)關(guān)井、高壓疑難井的管理由開發(fā)管理科逐井排查，落實(shí)管理方案，做好日常管理；對(duì)油水井作業(yè)過(guò)程的井控管理，由作業(yè)科負(fù)責(zé)。安全環(huán)?？谱龊萌粘５谋O(jiān)督檢查，定期在采油廠會(huì)議上通報(bào)井控管理情況。地質(zhì)、工藝兩所從方案入手，從源頭控制，搞好井控專篇的設(shè)計(jì)。作業(yè)大隊(duì)嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程管理，強(qiáng)化干部帶班、坐崗寫實(shí)工作，嚴(yán)格射孔作業(yè)管控，在射孔作業(yè)期間，嚴(yán)格實(shí)行交叉作業(yè)管理考核辦法，規(guī)范施工，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。抓好交通管理、原油拉運(yùn)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三交一封”、長(zhǎng)途車一支筆審批、節(jié)假日“準(zhǔn)駛證”等制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化駕駛員風(fēng)險(xiǎn)防控能力和應(yīng)急處臵能力。整改采油廠目前存在的原油拉運(yùn)中的突出問題，規(guī)范原油拉運(yùn)管理，強(qiáng)化運(yùn)輸過(guò)程押運(yùn)員的配備及裝卸油過(guò)程安全防護(hù)措施的落實(shí)，德利公司培訓(xùn)押運(yùn)員，購(gòu)買原油拉運(yùn)罐車，廢除拖拉機(jī)拖罐拉油。針對(duì)目前原油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，搬遷工作量較大的實(shí)際，嚴(yán)格干部帶班工作，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)管理，做好每次搬遷作業(yè)的指揮匯報(bào)制度。抓好環(huán)保管理工作。對(duì)于采油廠歷史遺留的環(huán)保欠賬，采油廠將加大管理力度，籌集資金，逐步達(dá)到規(guī)范管理的要求。對(duì)洗井水、壓裂液拉運(yùn)采取四聯(lián)單管理方式，采取注入方式進(jìn)行處理；對(duì)于往年遺留的未固化的13口泥漿池，逐口落實(shí)治理措施，落實(shí)責(zé)任人，在5月15日之前完成治理，規(guī)范現(xiàn)有泥漿池的管理，確保新鉆泥漿池在規(guī)定的時(shí)間完成固化；規(guī)范原油清罐、油泥砂處理。做好雨季汛期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各級(jí)單位要做好雨季汛期安全生產(chǎn)工作的宣貫，針對(duì)生產(chǎn)季節(jié)特點(diǎn)，大力開展風(fēng)險(xiǎn)防控、素質(zhì)提升等相關(guān)工作，強(qiáng)化員工雨季汛期安全生產(chǎn)意識(shí)。針對(duì)雨季汛期安全環(huán)保特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查治理，全面落實(shí)各項(xiàng)措施。要認(rèn)真落實(shí)防洪防汛物資配備要求，及時(shí)了解氣象、汛期和水情等信息，按照雨季“八防”（防洪汛、防中暑、防淹溺、防倒塌、防車禍、防中毒、防工傷事故、防觸電）工作要求，配齊各項(xiàng)應(yīng)急物質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。加強(qiáng)應(yīng)急裝備與應(yīng)急物資檢查，落實(shí)關(guān)鍵搶險(xiǎn)設(shè)備操作人員，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，應(yīng)急救援關(guān)鍵設(shè)備的操作人員可以第一時(shí)間集結(jié)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的各類問題。1強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，推進(jìn)“碧水藍(lán)天”項(xiàng)目和環(huán)保隱患治理項(xiàng)目進(jìn)度。2014年臨盤采油廠共有碧水藍(lán)天項(xiàng)目5個(gè)，其中企業(yè)級(jí)4個(gè)已通過(guò)審核上報(bào)，事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目臨盤采油廠洗井水零外排項(xiàng)目目前進(jìn)度滯后，按照油田要求每月18日前上報(bào)碧水藍(lán)天項(xiàng)目進(jìn)度，、加強(qiáng)承包商管理。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，簽訂安全管理協(xié)議，加強(qiáng)承包商入廠培訓(xùn)、安全教育，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、考核管理。采油廠制定下發(fā)承包商考核辦法，由業(yè)務(wù)主管科室、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)部門組織檢查考核，對(duì)承包商的獎(jiǎng)懲納入采油廠管理的范圍。規(guī)范二三級(jí)承包商的管理，實(shí)施承包商責(zé)任連帶考核制度。嚴(yán)禁非法承包、轉(zhuǎn)包施工的出現(xiàn)。1強(qiáng)化監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確把握HSE管理的動(dòng)態(tài)。二季度重點(diǎn)檢查上級(jí)精神在基層的落實(shí)情況；檢查崗位責(zé)任制的落實(shí)情況；檢查三四級(jí)單位今年以來(lái)各項(xiàng)工作的開展情況，考核情況。檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)干部的跟班情況，作業(yè)票據(jù)的執(zhí)行情況。1抓好各類隱患的治理和項(xiàng)目的推進(jìn)工作。落實(shí)廠級(jí)隱患治理資金和整改方案，進(jìn)行逐步整改；對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)設(shè)計(jì)方案、施工方案、規(guī)范招投標(biāo)的程序，逐步推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。1強(qiáng)化職業(yè)健康管理，確保員工身心健康。一是開展好“職業(yè)病防治法宣傳周”宣傳活動(dòng)。二是持續(xù)開展職業(yè)病危害防治評(píng)估工作，做好迎檢準(zhǔn)備。三是深入開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)，圍繞責(zé)任體系、規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、前期預(yù)防等10個(gè)方面內(nèi)容，全面提升職業(yè)健康基礎(chǔ)管理水平。四是做好職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)工作。五是做好化驗(yàn)室改造工作。第三篇：在安委會(huì)上的講話江蘇XXXXX公司在2016第一季度安委會(huì)會(huì)議上的講話2016年元月22日（XXXXXXX）同志們：今天我們?cè)谶@里召開2016第一次安委會(huì)會(huì)議，主要目的是：認(rèn)真落實(shí)省公司、股份公司安委會(huì)精神，動(dòng)員全體員工鞏固2015年安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)決的態(tài)度，有力的措施，推進(jìn)今年的安全生產(chǎn)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全條件。剛才，盧總宣讀了《江蘇井神鹽化股份有限公司第一分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度》；賀總總結(jié)了2015年的安全工作，并對(duì)2016年安全工作做出了安排，分析了公司當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，提出了具體的措施和要求，對(duì)于我們抓好2016的安全工作，具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)上還簽訂了責(zé)任狀，各部門、各分廠務(wù)必要結(jié)合工作實(shí)際，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，確保所轄范圍內(nèi)安全穩(wěn)定生產(chǎn)下面，我就2016公司安質(zhì)環(huán)工作再提三點(diǎn)要求：一、肯定成績(jī)、查找不足，進(jìn)一步加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)管理的責(zé)任意識(shí)：2015年公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平雖有所提升，但我們要清醒地看到，安全管理基礎(chǔ)仍不扎實(shí)，安全管理的“漏洞”以及習(xí)慣性“三違”仍存在。一是在制度方面：要根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求及時(shí)修訂和完善各級(jí)人員的安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，及相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)修訂一公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時(shí)制定《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》中并做好定期演練工作。二是在檢查整改方面：要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點(diǎn)設(shè)備、作業(yè)過(guò)程安全隱患的排查治理。當(dāng)前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。各分廠要加強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強(qiáng)安全監(jiān)管意識(shí)，做到閉環(huán)管理。三是工作作風(fēng)方面：要做到 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，做出表率、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于動(dòng)真碰硬，在標(biāo)準(zhǔn)和原則面前寸步不讓，在追究責(zé)任面前鐵面無(wú)私，對(duì)安全意識(shí)淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責(zé)任人根據(jù)公司安全專題會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容實(shí)行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅(jiān)守安全“紅線”。二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步保證安質(zhì)環(huán)責(zé)任制落到實(shí)處；2016年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)