【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位置抓緊抓好。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)提出新的更高要求。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。今年是 “五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)翻番”戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，是加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。所以要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為管理人員的重要職責(zé)，要把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。我們要在思想上做到“三個(gè)明確”：一要明確抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。二要按照企業(yè)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)執(zhí)行，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。三要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高職工文化素質(zhì)這個(gè)根本，通過強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四要明確加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，關(guān)鍵在管理人員。必須牢固樹立“不關(guān)心班組的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)不硬的班組就是不放心班組”的思想，杜絕“走于形式、流于樣板”的現(xiàn)象。抓不好班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、以人為本的意識(shí)不強(qiáng)，就是工作失職。只要區(qū)隊(duì)上下形成共識(shí)和合力，就一定能把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅(jiān)強(qiáng)集體。二、提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做到統(tǒng)籌兼顧，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。（一）加強(qiáng)制度建設(shè)文化建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組和職工行為。制度建設(shè)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要以深入實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)文化建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確區(qū)隊(duì)班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，用足用活各項(xiàng)政策，充分授權(quán)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。三要進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。要將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。一是要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。二要深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)骨干。要深入開展?fàn)幃?dāng)安全員工、星級(jí)員工、技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)，努力形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。（三）圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)。要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型區(qū)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一是要開好班前會(huì)和收工會(huì)。(1)班組長(zhǎng)應(yīng)做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)工作條件，查閱有關(guān)圖紙資料，提出具體的工作要求、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工具配備等。(2)在班前會(huì)上班組長(zhǎng)要交清當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求；應(yīng)采取的安全措施；危險(xiǎn)點(diǎn)部位和應(yīng)采取的防范措施；明確分工，指派監(jiān)護(hù)人。(3)工作結(jié)束(當(dāng)日收工)召開收工會(huì)，由工作負(fù)責(zé)人小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況；對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任務(wù)、進(jìn)度要求，根據(jù)工作實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整；對(duì)違章者提出批評(píng)教育。二要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。三要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實(shí)施精細(xì)化管理。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一個(gè)螺絲等“十個(gè)一”活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。組織職工開展小發(fā)明、小革