在全縣工業(yè)企業(yè)座談會上的講話提綱(編輯修改稿)
2024-10-13 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種就是戰(zhàn)略重組。第一種不用我多說在座的大多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)在向這個目標(biāo)邁進，在這個方面博君和育佳集團做的很好，博君已經(jīng)在澳洲主板上市，實現(xiàn)了我縣上市公司零的突破，也填補了全市沒有一家海外上市公司的空白。育佳集團也已經(jīng)在江西聯(lián)合股權(quán)交易中心掛牌。希望大家繼續(xù)努力加快運作進程，爭取早日上市。第二種戰(zhàn)略重組，這也是我今天想和各位企業(yè)家重點交流的方面。相信大家在資本重組都有一定的了解，也看到過、聽說過很多成功的案例，但當(dāng)前我們有些企業(yè)家總是擔(dān)心別人來參股、控股，影響了自己對企業(yè)的控制權(quán)。其實，別人把你的蛋糕切走了一塊，但留給你手里的那塊蛋糕不是變小了，而是變大了，你失去的是一份股權(quán)，得到的卻是更高的技術(shù)、更大的市場、更多的利潤、更強的企業(yè)。所以希望大家要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“舍得”理念，放下包袱，積極主動地謀求對外合作的機會，舍得拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，主動跟蹤行業(yè)龍頭企業(yè)，爭取與國內(nèi)外大企業(yè)、大集團的合資合作，實現(xiàn)企業(yè)低成本擴張和裂變式發(fā)展。三是向管理要軟實力。十九大報告提出，要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度是構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟體系的核心要義，以往的“家族式”管理、“作坊式”生產(chǎn)已經(jīng)不可能把企業(yè)做大做強。企業(yè)要大發(fā)展，改革、完善管理模式和管理機構(gòu)勢在必行。因此，希望各位企業(yè)家能盡快按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立合理的產(chǎn)權(quán)制度、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理制度，積極采用現(xiàn)代管理方法，著力在質(zhì)量、品牌、安全、財務(wù)等管理方面邁上新臺階。三是回饋社會，再樹新形象。企業(yè)做到一定程度，它就不僅僅具有經(jīng)濟屬性，社會屬性也會隨之增強。希望大家在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，積極回饋社會，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。一要做綠色發(fā)展的踐行者。新時代經(jīng)濟發(fā)展的基本特征就是由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量就是高效發(fā)展、綠色發(fā)展。從全省看，江西省是全國生態(tài)文明建設(shè)試驗區(qū)，我省今后的發(fā)展主線就是綠色經(jīng)濟。從全市看，撫州市是全省生態(tài)文明建設(shè)示范市，正全力爭當(dāng)全省生態(tài)文明建設(shè)排頭兵。因此，我們縣里也明確走綠色崛起、科學(xué)發(fā)展的道路。去年，我們縣里發(fā)生幾起企業(yè)
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