【文章內(nèi)容簡介】 堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，加強和改進黨建、思想政治工作，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，以領導干部為重點，強化整體意識、推進意識、責任意識“三種意識”，達到講覺悟、強能力、有胸懷、寬眼界、重自律“五種境界”，樹立講大局重事業(yè)、講責任重落實、講發(fā)展重實干、講學習重創(chuàng)新、講廉潔重自律“五講五重”的良好風氣，團結和凝聚推進企業(yè)發(fā)展的強大力量。大慶油田的發(fā)展，始終得到黨和國家的親切關懷，始終同國家和民族的前途命運緊密聯(lián)系在一起。站在新起點、面向新征程，油田上下要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發(fā)展觀，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌，為國家石油戰(zhàn)略安全、中國石油整體發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟持久繁榮做出新的更大貢獻！第三篇：加強企業(yè)文化建設,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強文化建設，進行制度改革和技術創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質。企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化?！睂嵺`證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競爭力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證?？梢姡髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個科技型企業(yè)，加強煤科院的企業(yè)文化建設對提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競爭力是至關重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業(yè)文化先進水平，進一步地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應該樹立正確的發(fā)展觀，建設優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文化的發(fā)展呢？企業(yè)文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不應該僅僅是個口號，其內(nèi)涵應該包含以下幾個方面的內(nèi)容：一、擁護領導，報效祖國的核心文化。人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應該適應時代發(fā)展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產(chǎn)黨領導，致力于報效祖國的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進指明方向。二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內(nèi)涵：首先是求真務實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風，正確面對當前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學務實的態(tài)度開展各項工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚艱苦奮斗精神，求真務實，認真做好自己的本質工作；其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務，克服了一個又一個的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當今機械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢。最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風氣時有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的實干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當前我們院的發(fā)展正處于關鍵時期，我們必須強調“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務求實效，力戒鋪張浪費。要實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動力。三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強調的是人與人之間的平等合作關系，體現(xiàn)了一個優(yōu)秀的企業(yè)對所有員工的人文關懷，是對企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關懷，給每一個人“自由、平等”的發(fā)展機會，積極“促進人的全面發(fā)展”，使每一個人都能有尊嚴地勞動，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標和價值觀念形成的高度引導員工參與建設，保證員工對企業(yè)的忠誠，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。四、和衷共濟、榮辱與共的團結文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認同，并逐步轉化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設與一切相關工作和業(yè)務工作結合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，建立和衷共濟、榮辱與共的團結文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習慣，使企業(yè)文化建設逐步深入。最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化還應該聯(lián)系實際，實事求是。一個成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實際情況進行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。一件好的藝術作品，不是與生俱來的，而是藝術家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不可期望一朝一日之功能夠真正地建設起符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設需要從以下幾個方面著手：第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅忍不拔”的精神氣質，這種精神氣質在員工當中產(chǎn)生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領導和員工去清華、北大或者國外學習優(yōu)良的管理文化和先進的管理理念，促進了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要注重企業(yè)文化建設就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺和平臺，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。第三，注重企業(yè)文化建設中的技術文化培訓。先進的科學技術已經(jīng)成為當今經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是所有發(fā)達國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”。技術文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術文化培訓和設施建設的投入有許多，使員工的素質不斷得到提升，正是因為有了高素質的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業(yè)全體員工的主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。第四篇：如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(新修改)煤炭設計企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展許昌鈞州煤炭咨詢設計研究院楊宏圖隨著國家對煤礦產(chǎn)業(yè)政策的調整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦逐步被大集團兼并重組，因此同鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦服務的有關機構也面臨著前所未有的困難和壓力。如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有靠發(fā)展才能解決目前所面臨的困難和問題。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展?？茖W發(fā)展的思想涵蓋了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。企業(yè)文化建設等各個方面，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施具有指導作用。一、加強管理是實現(xiàn)科學發(fā)展的主題以加強目標成本預控；實現(xiàn)精細化管理為手段，全面加強管理是實現(xiàn)科學發(fā)展的永恒主題。在工作中要牢固樹立過緊日子的思想，貫徹落實緊縮支出的財務政策，全面推行預算管理，將成本管理的關口前移，建立起嚴格的目標成本預控管理體系。認真落實“成本領先”意識，“管理精細”的理念，實行“全員、全過程、全方位”，成本精細化管理，積極營造“事事有落實，處處有標準，人人有指標”的良好氛圍，各部認真進行目標成本管理，對各項經(jīng)濟指標進行細化分解，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”的管理體系，壓共同發(fā)展。要樹立長遠的戰(zhàn)略眼光，立足今天的煤炭工作，著眼未來的多種經(jīng)營，用今天的煤炭原有積累和效益，為將來的多種經(jīng)營的發(fā)展打基礎，從人財物等方面，為多種經(jīng)營的發(fā)展提供支持，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。要圍繞煤炭和非煤礦山發(fā)展多種經(jīng)營，原有的業(yè)務是我單位最大的特點也是最大的優(yōu)勢，多種經(jīng)營應圍繞煤、非煤礦山最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有力推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、隊伍建設是實施科學發(fā)展的根本調動人的積極性，煥發(fā)人的活力是增強企業(yè)活力、推動企業(yè)發(fā)展的根本，堅持以人為本的思想，樹立科學技術是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源，人人都可以成才的新理念，加強隊伍建設，加強各類專業(yè)技術人才和后備技術力量的培養(yǎng)儲存工作。要做到學以致用、善于學習、勤于思考、勇于實踐，作為自己終身的一種責任、一種追求、一種修養(yǎng)、一種品格。通過學習，不僅要精通業(yè)務，成為本職工作的行家里手，而且要不斷拓寬思路、拓寬知識領域、改善知識結構、增強知識的吸納更新能力。提高運用理論解決實際問題的能力，做開拓創(chuàng)新的表率，勇于沖破一切不合時宜的思想觀念，敢于改變一切影響發(fā)展的體制、機制的弊端。始終保持銳意進取的精神狀態(tài)，努力樹立新觀念、開拓新思路、探索新方要和諧，一個單位是個大家庭，要努力營造互相尊重、相互協(xié)作和睦相處的工作氛圍，達到人際環(huán)境的和諧，首先重視企業(yè)文化建設，培育以團結、協(xié)作、統(tǒng)一為基本特征的團隊精神，定期不定期開展談心談話活動，從思想上加強溝通和交流，使大家在思想上合心、行動上合拍，工作上合力，其次要關注技術、信息等方面新的領域和新的要求，不斷增加適應新形勢新要求在實際工作中的應用和發(fā)展，不斷創(chuàng)新思維，發(fā)展與之相適應的新