【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人才推出去，另一方面統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部也沒(méi)建立健全干部交流機(jī)制。統(tǒng)計(jì)部門(mén)人才濟(jì)濟(jì)，但是一些優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)干部往往也只能長(zhǎng)期困在一棵樹(shù)上，與數(shù)字終身為伴，白頭偕老。這樣，既影響干部工作積極性，也影響干部成長(zhǎng)和發(fā)展。三是干部激勵(lì)機(jī)制不健全。激勵(lì)是科學(xué)用人和科學(xué)管人的重要手段。目前，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有建立一套系統(tǒng)而完善的干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)干部干好干壞、干多干少?zèng)]有一套很好的激勵(lì)辦法，干部的積極性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)，干部的潛能沒(méi)有得到充分釋放，干部的創(chuàng)造性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。四是統(tǒng)計(jì)力量明顯不足，難以適應(yīng)形勢(shì)需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)越來(lái)越關(guān)注，越來(lái)越重視，統(tǒng)計(jì)面臨的任務(wù)越來(lái)越繁重，壓力越來(lái)越大，任務(wù)重與人手少的矛盾日益突出。除了各種繁雜的日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表之外，各種普查、各種重點(diǎn)調(diào)查接連不斷。特別是農(nóng)業(yè)普查和人口普查，無(wú)論是工作量還是工作難度都非常巨大?；鶎悠毡榉从常@些年來(lái)，任務(wù)不斷膨脹，人員未見(jiàn)增加，工作特別緊張。五是干部培訓(xùn)力度不夠，難以保障知識(shí)更新當(dāng)今，知識(shí)更新快，統(tǒng)計(jì)方法制度更新快，新的統(tǒng)計(jì)任務(wù)不斷增加，對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)仍然跟不上節(jié)奏。目前對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)只是零星的、局部的，沒(méi)有形成系統(tǒng)的全方位的經(jīng)常性的培訓(xùn)體系，無(wú)法滿足廣大基層統(tǒng)計(jì)人員要求培訓(xùn)的強(qiáng)烈需求，基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平也難以得到全面提高。三、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的思路與建議首先，要通暢干部交流渠道。一方面，積極向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取擴(kuò)大干部交流渠道，另一方面，在向外推介困難的情況下，可以尋求內(nèi)部交流途徑，建立內(nèi)部干部交流長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)上下交流，加速統(tǒng)計(jì)干部的成長(zhǎng)和成才第二，建立健全干部激勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有激勵(lì)，就沒(méi)有動(dòng)力。研究建立一套系統(tǒng)的干部激勵(lì)機(jī)制，如學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制、調(diào)研成果評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部多搞創(chuàng)新，多出點(diǎn)子，多出成果，形成一個(gè)奮發(fā)向上、你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第三，爭(zhēng)取增加人員編制，充實(shí)干部隊(duì)伍力量。積極主動(dòng)做好各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和編辦的工作，多匯報(bào)，多請(qǐng)示，要把統(tǒng)計(jì)部門(mén)目前承擔(dān)的工作任務(wù)和人員情況向領(lǐng)導(dǎo)和編辦講透，而且要反復(fù)講，經(jīng)常講，引起領(lǐng)導(dǎo)和編辦的重視。同時(shí)要把好人員進(jìn)口關(guān)，使進(jìn)入人員保持在一個(gè)較高的起點(diǎn)上。第四，改善基層辦公環(huán)境，加大對(duì)基層支持力度。近幾年，雖然基層的統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境大有改善，但是，目前一些基層統(tǒng)計(jì)條件仍然比較差，統(tǒng)計(jì)設(shè)施仍然比較落后，還需要繼續(xù)加大支持力度。最后，不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。要不斷地完善培訓(xùn)機(jī)制，建立一整套系統(tǒng)的培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，使培訓(xùn)制度化，經(jīng)?；?。要努力健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。建立統(tǒng)計(jì)干部培訓(xùn)基地，配備培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。要盡量擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。把培訓(xùn)延伸到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村，讓廣大基層統(tǒng)計(jì)人員都能參加培訓(xùn)。河店鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站 2017年1月第三篇：基層統(tǒng)計(jì)站工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告基層統(tǒng)計(jì)站工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告在坊城街辦統(tǒng)計(jì)站工作的這半年里，通過(guò)調(diào)研，對(duì)當(dāng)前基層統(tǒng)計(jì)站的基本現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)下一步如何加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)有了一個(gè)初步的設(shè)想和思路。一、基層街辦統(tǒng)計(jì)站工作的基本現(xiàn)狀（一）整體素質(zhì)日趨提高近年來(lái)，我市注重抓統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化建設(shè)，整體素質(zhì)逐步提高。特別是在政治思想建設(shè)、知識(shí)更新和專業(yè)技能培訓(xùn)方面成效明顯。整個(gè)統(tǒng)計(jì)站的工作人員絕大多數(shù)是黨員。黨員同志在各自工作崗位上發(fā)揮了模范帶頭作用，是統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的中堅(jiān)。學(xué)歷教育取得豐碩成果，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍知識(shí)化程度越來(lái)越高。（二）和諧氛圍比較濃厚近年來(lái)，街辦統(tǒng)計(jì)站以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持 “和諧統(tǒng)計(jì)”，整個(gè)隊(duì)伍呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和氛圍。隊(duì)伍和諧，統(tǒng)計(jì)站同志們能夠和諧共處，大家相處融洽，你幫我助，隊(duì)伍凝聚力得以充分體現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)部門(mén)無(wú)論是單位之間還是同事之間，都能互相配合，互相支持。大家兢兢業(yè)業(yè)搞工作，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，基本上無(wú)推諉扯皮的現(xiàn)象。（三）奉獻(xiàn)精神有口皆碑由于統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)重，時(shí)效性強(qiáng)，加班加點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)人員的家常便飯。晚上，經(jīng)?？吹浇y(tǒng)計(jì)局的辦公室燈火通明，挑燈夜戰(zhàn)；節(jié)假日，經(jīng)?？吹浇y(tǒng)計(jì)人員忙碌的身影。統(tǒng)計(jì)人員有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，不講條件，不講價(jià)錢(qián)，甘于吃苦，甘于奉獻(xiàn)。這一點(diǎn)，有目共睹，有口皆碑。（四）服務(wù)水平不斷提升近年來(lái)，基層統(tǒng)計(jì)站緊緊圍繞黨委政府的中心工作，本著“為科學(xué)決策服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)”的宗旨，大力強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)，除了搞好常規(guī)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)外，統(tǒng)計(jì)部門(mén)還積極參與政府的各項(xiàng)考核，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)查。通過(guò)開(kāi)展這些系列服務(wù)，提升了統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍水平，擴(kuò)大了統(tǒng)計(jì)社會(huì)影響，提高了統(tǒng)計(jì)社會(huì)地位，街辦黨委政府在召開(kāi)重大會(huì)議、出臺(tái)重大決策和研究重大問(wèn)題時(shí)，都要聽(tīng)取統(tǒng)計(jì)部門(mén)的匯報(bào)和意見(jiàn)。統(tǒng)計(jì)部門(mén)的服務(wù)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和社會(huì)的廣泛認(rèn)同。三、當(dāng)前基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中面臨的主要問(wèn)題一是業(yè)務(wù)上存在重復(fù)管理。目前，基層統(tǒng)計(jì)部門(mén)在業(yè)務(wù)上既要應(yīng)對(duì)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)，又要應(yīng)對(duì)國(guó)家調(diào)查隊(duì)，用基層統(tǒng)計(jì)人員的話來(lái)說(shuō)，一個(gè)媳婦兩個(gè)婆婆管，而且一些任務(wù)是交叉重復(fù)的，同樣一項(xiàng)工作，過(guò)去只要做一次，現(xiàn)在要做兩次，無(wú)疑增加了基層統(tǒng)計(jì)部門(mén)的負(fù)荷。二是干部交流渠道不暢通。干部交流是干部成長(zhǎng)的重要途徑，俗話說(shuō)，樹(shù)挪死，人挪活，可是，統(tǒng)計(jì)干部交流這潭水未見(jiàn)波瀾。一方面由于統(tǒng)計(jì)是弱勢(shì)部門(mén)，很難將優(yōu)秀人才推出去，另一方面統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部也沒(méi)建立健全干部交流機(jī)制。統(tǒng)計(jì)部門(mén)人才濟(jì)濟(jì)，但是一些優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)干部往往也只能長(zhǎng)期困在一棵樹(shù)上，與數(shù)字終身為伴，白頭偕老。這樣，既影響干部工作積極性，也影響干部成長(zhǎng)和發(fā)展。三是干部激勵(lì)機(jī)制不健全。激勵(lì)是科學(xué)用人和科學(xué)管人的重要手段。目前，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有建立一套系統(tǒng)而完善的干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)干部干好干壞、干多干少?zèng)]有一套很好的激勵(lì)辦法，干部的積極性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)，干部的潛能沒(méi)有得到充分釋放，干部的