【文章內(nèi)容簡介】 人才推出去，另一方面統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部也沒建立健全干部交流機制。統(tǒng)計部門人才濟濟，但是一些優(yōu)秀的統(tǒng)計干部往往也只能長期困在一棵樹上，與數(shù)字終身為伴，白頭偕老。這樣，既影響干部工作積極性，也影響干部成長和發(fā)展。三是干部激勵機制不健全。激勵是科學(xué)用人和科學(xué)管人的重要手段。目前，統(tǒng)計系統(tǒng)沒有建立一套系統(tǒng)而完善的干部激勵機制，對干部干好干壞、干多干少沒有一套很好的激勵辦法，干部的積極性沒有得到充分調(diào)動，干部的潛能沒有得到充分釋放，干部的創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮。四是統(tǒng)計力量明顯不足，難以適應(yīng)形勢需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對統(tǒng)計越來越關(guān)注，越來越重視，統(tǒng)計面臨的任務(wù)越來越繁重，壓力越來越大，任務(wù)重與人手少的矛盾日益突出。除了各種繁雜的日常統(tǒng)計報表之外，各種普查、各種重點調(diào)查接連不斷。特別是農(nóng)業(yè)普查和人口普查，無論是工作量還是工作難度都非常巨大。基層普遍反映，這些年來，任務(wù)不斷膨脹，人員未見增加，工作特別緊張。五是干部培訓(xùn)力度不夠，難以保障知識更新當(dāng)今，知識更新快，統(tǒng)計方法制度更新快，新的統(tǒng)計任務(wù)不斷增加，對統(tǒng)計隊伍的培訓(xùn)仍然跟不上節(jié)奏。目前對統(tǒng)計隊伍的培訓(xùn)只是零星的、局部的，沒有形成系統(tǒng)的全方位的經(jīng)常性的培訓(xùn)體系，無法滿足廣大基層統(tǒng)計人員要求培訓(xùn)的強烈需求，基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平也難以得到全面提高。三、加強基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)的思路與建議首先，要通暢干部交流渠道。一方面，積極向有關(guān)部門匯報，爭取擴大干部交流渠道，另一方面，在向外推介困難的情況下，可以尋求內(nèi)部交流途徑，建立內(nèi)部干部交流長效機制。通過上下交流，加速統(tǒng)計干部的成長和成才第二，建立健全干部激勵機制。沒有激勵，就沒有動力。研究建立一套系統(tǒng)的干部激勵機制，如學(xué)習(xí)激勵機制、調(diào)研成果評價獎勵機制等。通過激勵機制，鼓勵干部多搞創(chuàng)新，多出點子，多出成果，形成一個奮發(fā)向上、你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的良性競爭環(huán)境。第三，爭取增加人員編制，充實干部隊伍力量。積極主動做好各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和編辦的工作，多匯報，多請示，要把統(tǒng)計部門目前承擔(dān)的工作任務(wù)和人員情況向領(lǐng)導(dǎo)和編辦講透，而且要反復(fù)講，經(jīng)常講，引起領(lǐng)導(dǎo)和編辦的重視。同時要把好人員進口關(guān)，使進入人員保持在一個較高的起點上。第四，改善基層辦公環(huán)境，加大對基層支持力度。近幾年，雖然基層的統(tǒng)計工作環(huán)境大有改善，但是，目前一些基層統(tǒng)計條件仍然比較差，統(tǒng)計設(shè)施仍然比較落后，還需要繼續(xù)加大支持力度。最后，不斷加強教育培訓(xùn)，提升干部隊伍素質(zhì)。要不斷地完善培訓(xùn)機制，建立一整套系統(tǒng)的培訓(xùn)長效機制，使培訓(xùn)制度化，經(jīng)?；?。要努力健全培訓(xùn)機構(gòu)。建立統(tǒng)計干部培訓(xùn)基地，配備培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。要盡量擴大培訓(xùn)范圍。把培訓(xùn)延伸到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村，讓廣大基層統(tǒng)計人員都能參加培訓(xùn)。河店鎮(zhèn)統(tǒng)計站 2017年1月第三篇：基層統(tǒng)計站工作現(xiàn)狀調(diào)研報告基層統(tǒng)計站工作現(xiàn)狀調(diào)研報告在坊城街辦統(tǒng)計站工作的這半年里，通過調(diào)研，對當(dāng)前基層統(tǒng)計站的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題有了一個基本的認(rèn)識和了解，對下一步如何加強統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)有了一個初步的設(shè)想和思路。一、基層街辦統(tǒng)計站工作的基本現(xiàn)狀（一）整體素質(zhì)日趨提高近年來，我市注重抓統(tǒng)計隊伍年輕化、知識化和專業(yè)化建設(shè)，整體素質(zhì)逐步提高。特別是在政治思想建設(shè)、知識更新和專業(yè)技能培訓(xùn)方面成效明顯。整個統(tǒng)計站的工作人員絕大多數(shù)是黨員。黨員同志在各自工作崗位上發(fā)揮了模范帶頭作用，是統(tǒng)計隊伍的中堅。學(xué)歷教育取得豐碩成果，統(tǒng)計隊伍知識化程度越來越高。（二）和諧氛圍比較濃厚近年來，街辦統(tǒng)計站以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本，堅持 “和諧統(tǒng)計”，整個隊伍呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和氛圍。隊伍和諧，統(tǒng)計站同志們能夠和諧共處，大家相處融洽，你幫我助，隊伍凝聚力得以充分體現(xiàn)。統(tǒng)計部門無論是單位之間還是同事之間，都能互相配合，互相支持。大家兢兢業(yè)業(yè)搞工作，團結(jié)一心謀發(fā)展，基本上無推諉扯皮的現(xiàn)象。（三）奉獻精神有口皆碑由于統(tǒng)計工作任務(wù)重，時效性強，加班加點是統(tǒng)計人員的家常便飯。晚上，經(jīng)?？吹浇y(tǒng)計局的辦公室燈火通明，挑燈夜戰(zhàn)；節(jié)假日，經(jīng)?？吹浇y(tǒng)計人員忙碌的身影。統(tǒng)計人員有著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，不講條件，不講價錢，甘于吃苦，甘于奉獻。這一點，有目共睹，有口皆碑。（四）服務(wù)水平不斷提升近年來，基層統(tǒng)計站緊緊圍繞黨委政府的中心工作，本著“為科學(xué)決策服務(wù)，為經(jīng)濟工作服務(wù)”的宗旨，大力強化統(tǒng)計服務(wù)，除了搞好常規(guī)的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析服務(wù)外，統(tǒng)計部門還積極參與政府的各項考核，積極配合有關(guān)部門開展調(diào)查。通過開展這些系列服務(wù)，提升了統(tǒng)計隊伍水平，擴大了統(tǒng)計社會影響，提高了統(tǒng)計社會地位，街辦黨委政府在召開重大會議、出臺重大決策和研究重大問題時，都要聽取統(tǒng)計部門的匯報和意見。統(tǒng)計部門的服務(wù)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和社會的廣泛認(rèn)同。三、當(dāng)前基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)中面臨的主要問題一是業(yè)務(wù)上存在重復(fù)管理。目前，基層統(tǒng)計部門在業(yè)務(wù)上既要應(yīng)對上級統(tǒng)計部門，又要應(yīng)對國家調(diào)查隊，用基層統(tǒng)計人員的話來說，一個媳婦兩個婆婆管，而且一些任務(wù)是交叉重復(fù)的，同樣一項工作，過去只要做一次，現(xiàn)在要做兩次，無疑增加了基層統(tǒng)計部門的負(fù)荷。二是干部交流渠道不暢通。干部交流是干部成長的重要途徑，俗話說，樹挪死，人挪活，可是，統(tǒng)計干部交流這潭水未見波瀾。一方面由于統(tǒng)計是弱勢部門，很難將優(yōu)秀人才推出去，另一方面統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部也沒建立健全干部交流機制。統(tǒng)計部門人才濟濟，但是一些優(yōu)秀的統(tǒng)計干部往往也只能長期困在一棵樹上，與數(shù)字終身為伴，白頭偕老。這樣，既影響干部工作積極性，也影響干部成長和發(fā)展。三是干部激勵機制不健全。激勵是科學(xué)用人和科學(xué)管人的重要手段。目前，統(tǒng)計系統(tǒng)沒有建立一套系統(tǒng)而完善的干部激勵機制，對干部干好干壞、干多干少沒有一套很好的激勵辦法，干部的積極性沒有得到充分調(diào)動，干部的潛能沒有得到充分釋放，干部的