大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進(jìn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-10-13 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工并交付使用。二、在成績(jī)中尋找差距，理清2012年工作思路2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書(shū)已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開(kāi)工的項(xiàng)目需要全面打理。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國(guó)有工礦棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目。預(yù)計(jì)需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡?，F(xiàn)已實(shí)施拆遷。2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺(tái)的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個(gè)窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊(duì)伍。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。三、值得思考的問(wèn)題從來(lái)我科室詢(xún)問(wèn)有關(guān)廉租房問(wèn)題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開(kāi)展一些宣傳活動(dòng)讓更多的老百姓及時(shí)了解我縣住房保障政策。再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時(shí)需盡快聯(lián)合民政、公安等多個(gè)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。隨著國(guó)家對(duì)住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來(lái)越重，能否與時(shí)俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時(shí)代課題，關(guān)鍵在于有沒(méi)有支堅(jiān)強(qiáng)有力的保障工作隊(duì)伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問(wèn)題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級(jí)政府的重要職責(zé)，也是我們部門(mén)的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任務(wù)。第五篇：2011務(wù)虛會(huì)發(fā)言****隊(duì)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一、對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析及建議采取的措施。我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難可以分為兩類(lèi)，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場(chǎng)環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無(wú)法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：管理者的思想與職工的思想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實(shí)不到位問(wèn)題。作為管理層沒(méi)有監(jiān)督好這項(xiàng)工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。公司目前個(gè)別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間，還是基層隊(duì)與基層隊(duì)之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識(shí)方面比較被動(dòng)。人員崗位管理、薪酬制度管理過(guò)于僵硬，無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動(dòng)價(jià)值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放方面是否與崗位實(shí)際工作相匹配。管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。作為改制的集體企業(yè)，相對(duì)于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對(duì)于私企我們有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。但是，我們一定要有“保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)落后”的危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時(shí)機(jī)打造出一支素
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