【文章內(nèi)容簡介】 于35%；石料強度應(yīng)大致相同，基顆粒形狀最好接近于六面體或立方體，扁平長條狀的石料含量不宜超過20%，并不允許含有其他雜質(zhì)；碎石顆粒的最大粒徑不得大于40mm，嵌縫料的粒徑為10mm以下；土垢塑性指數(shù)一般以1518為宜，含土量不大于混合料質(zhì)量的15%；水應(yīng)清潔不含有害物質(zhì)。（2）生產(chǎn)路施工路基填土機械壓實，壓實度不低于90%。生產(chǎn)路所需土方就近從附近取土點及部分格田內(nèi)調(diào)取。為保護構(gòu)筑物，所有下穿田間道及生產(chǎn)路的構(gòu)筑物自路面起算埋置深度不小于50厘米。（二）主要工程任務(wù)完成情況：土地平整工程：總土方量完成 150172 m3灌溉與排水工程：水工建筑物：涵管12座，下田涵34座道路工程：（三）工程總投資及工程完成情況，施工費用為354萬元。實際施工完成312萬元。三、監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)項目法人與監(jiān)理人簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，江西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理人)受項目法人委托對彭澤縣2013城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目工程建設(shè)實施施工監(jiān)理。(一)受監(jiān)工程項目該項目工程共有73個地塊：遍布十五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，各標(biāo)段承包單位、承包金額、工程內(nèi)容、承包方式及工期要求在合同中已明確要求。全部項目共劃分為19個單位工程，143個分部工程，313個單元工程。(二)項目總目標(biāo)根據(jù)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和基本建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定以及項目法人的主導(dǎo)思想，本工程建設(shè)項目總目標(biāo)確定為創(chuàng)建符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。工程質(zhì)量目標(biāo)。工程施工質(zhì)量檢驗評定執(zhí)行中華人民共和國地業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即以《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》(TD/T10122000)、《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(TD/T10132000)，工程質(zhì)量控制目標(biāo)為合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工期目標(biāo)。在保證工程施工質(zhì)量和良好的施工秩序的前提下，根據(jù)資金到位實際情況，按照項目法人批準(zhǔn)的施工進度安排施工，工程項目各標(biāo)段施工建設(shè)期為23個月，總工期目標(biāo)控制在6090天。項目投資目標(biāo)。項目投資控制根據(jù)施工合同規(guī)定的進度要求和施工實際進度情況規(guī)定進行工程計量，支付資金按有關(guān)工程款支付認證制度進行。項目投資目標(biāo)確定在保證受監(jiān)工程項目按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案和施工合同項目全面完成的前提下，投資工程決算支付不超過80%。(三)監(jiān)理制度根據(jù)受監(jiān)工程項目的具體情況和工程特點，制定了各項制度。監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作制度；質(zhì)量控制工作制度；工程質(zhì)量認證制度；設(shè)計變更和施工方案的報審制度；現(xiàn)場監(jiān)理月報制度；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理助理員分工協(xié)作制度及崗位職責(zé)；資金支付認證制度等。(四)項目監(jiān)理組織機構(gòu)(監(jiān)理項目部)江西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受建設(shè)單位委托后，組建了工程項目監(jiān)理部，形成了完整的監(jiān)理組織系統(tǒng)，并配備了相應(yīng)的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場。根據(jù)監(jiān)理項目總目標(biāo)和項目法人的要求，配備人員原則上要與工作目標(biāo)相適應(yīng)，監(jiān)理人本著認真、負責(zé)的精神和重點突出的原則開展監(jiān)理工作，本項目總監(jiān)理工程師的人選不僅有較強的職業(yè)素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力，還要有豐富的施工和監(jiān)理經(jīng)驗，其他監(jiān)理人員由具有相應(yīng)施工經(jīng)驗和監(jiān)理經(jīng)驗的工程師、助理工程師人員擔(dān)任。(五)檢測方法和主要設(shè)備對于項目區(qū)的范圍和各標(biāo)段劃分，由整體到局部做到統(tǒng)一放線，最后對工程量給予復(fù)核。對于土方工程，我們與施工承包人共同取樣現(xiàn)場檢測的方法，按要求的數(shù)量、時間規(guī)范檢驗。四、監(jiān)理履行過程彭澤縣2013城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目工程監(jiān)理實施按監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行，是以合同管理為中心，加強投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制，建立健全信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，以維護國家和合同雙方的利益，使項目法人在合理的投資條件下，按期、保質(zhì)、保量、安全地建設(shè)優(yōu)良工程，保證施工承包人按照合同規(guī)定獲得應(yīng)有的收益。（一）制定監(jiān)理實施細則全部項目共劃分19個單位工程，143個分部工程，313個單元工程。質(zhì)量評定項目劃分后接著進行制定監(jiān)理實施細則，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)2014年2月進駐工地以后，駐地總監(jiān)理工程師深入工地現(xiàn)場，調(diào)查研究現(xiàn)實存在的問題，組織項目法人委派的代表和施工承包人的技術(shù)人員實地踏勘分析，并認真汲取質(zhì)量控制與檢驗評定和有關(guān)資料、信息管理方面的先進經(jīng)驗。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計項目，對受監(jiān)工程分標(biāo)段進行了細化量化分析，制定了監(jiān)理實施細則及資料檔案整理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（二）認真合同管理合同管理是建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容，施工合同是實現(xiàn)工程投資、建設(shè)進度、施工質(zhì)量三大目標(biāo)的基礎(chǔ)，合同是監(jiān)理對施工承包人進行監(jiān)督管理的重要依據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)工程設(shè)計、施工等建設(shè)合同以及相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)范，協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系。站在第三方的高度上保證合同項目的順利實施。按照合同條款約束甲乙雙方行為，力求保證工程質(zhì)量不降、投資不超、進度不托。由于該工程項目的施工實行了招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工承包人，施工隊伍素質(zhì)較高，在施工過程中，甲乙雙方都能嚴(yán)格執(zhí)行合同，雙方都能很好地配合監(jiān)理工作，在監(jiān)理期間沒有發(fā)生合同糾紛和施工索賠。（三）工程進度控制該工程8個施工單位自2014年2月陸續(xù)進入工地，機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，3月10日全面動工。首先各標(biāo)段根據(jù)設(shè)計圖紙進行實地考察，熟悉施工區(qū)內(nèi)的地形地貌，其次進行了平面控制測量與高程控制測量，建立了各標(biāo)段施工測量控制網(wǎng)；確定了標(biāo)段的四周邊線；然后對標(biāo)段內(nèi)的田間道、生產(chǎn)路中線進行了打樁定線；根據(jù)道路劃分的區(qū)域，逐塊進行測量，采用縱斷面法、角點法或中心點法，計算工程量。經(jīng)過3個月的緊張施工，工程于2014年6月10日全部完工。（四）工程質(zhì)量控制彭澤縣2013城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目工程質(zhì)量控制主要是分三個階段進行。事前控制措施：項目劃分，制定細則，編制工序評定表，原材料分析試驗，合同目標(biāo)確定性分析等。事中控制措施：嚴(yán)格三檢制度，及時檢驗評定，工序交接控制，抽檢試驗，單元一次驗收合格控制，不合格不簽發(fā)單元工序評定表，不得進行下一單元施工、不簽發(fā)支付證書等。事后控制措施：主要是總結(jié)，組織分部工程、單位工程質(zhì)量評定驗收，整編資料，分析施工評驗收簽證，對外觀質(zhì)量進行觀測，非破壞性檢查等。該工程施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理組織機構(gòu)服務(wù)的重點工作，總監(jiān)主要控制承包人的工作質(zhì)量，利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境等要素進行控制。質(zhì)量控制由總監(jiān)全面負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理、項目法人配備人員協(xié)助總監(jiān)工作。我們召集建設(shè)單位、承包單位有關(guān)人員介紹在工序質(zhì)量表的填寫以及檢測數(shù)據(jù)時應(yīng)注意的事項和分析計算辦法，并專門制定了監(jiān)理例會制度、工作報告制度等?？偙O(jiān)組織項目法人、施工承包人的一起研究制定了工程質(zhì)量評定劃分的原則和辦法，具體進行了單位工程、分部工程、單元工程項目劃分。在監(jiān)理期間現(xiàn)場監(jiān)理人員按照施工作業(yè)程序要求，堅持每天到工地全面巡視。對于施工中出現(xiàn)方案不合理現(xiàn)象時，與施工人員一起共同研究，現(xiàn)場指導(dǎo)，制定切實可行的具體方案。（五）投資控制監(jiān)理對工程投資的控制，主要抓二個方面的工作，一是嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計文件、施工圖紙施工，二是嚴(yán)格工程進度款計量支付手續(xù)，施工單位根據(jù)實際完成的合格工程，詳細填報工程款支付申請單，現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查核準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師審查簽證，最后由承擔(dān)單位批準(zhǔn)支付工程款。2014年5月經(jīng)監(jiān)理對全縣增減掛鉤土地復(fù)墾項目核實：土地平整工程量150172 m、過路涵管12座、下田涵34座。（六）搞好組織協(xié)調(diào)工作工程監(jiān)理是以合同為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好項目法人和承包人的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)工程地點和實際條件，監(jiān)理機構(gòu)主要負責(zé)工程內(nèi)部矛盾問題的協(xié)調(diào)，對于外部環(huán)境條件的影響主要由項目法人進行。施工開始后，項目法人派專人進行協(xié)調(diào)疏導(dǎo)都比較順利，施工期間當(dāng)?shù)卮迕駴]有干擾施工現(xiàn)象。在工程內(nèi)部矛盾問題的協(xié)調(diào)上，主要方式是及時召開監(jiān)理例會或碰頭會，現(xiàn)場監(jiān)理能協(xié)調(diào)的現(xiàn)場監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)有困難的由總監(jiān)出面協(xié)調(diào)，組織有關(guān)人員開監(jiān)理協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一思想，提出協(xié)調(diào)意見，同時總結(jié)上一段工作，提出下一段目標(biāo)。（七）搞好信息管理信息管理主要對工程投資進度、質(zhì)量在不同階段、不同部位的信息資料進行收集、分類整編歸檔，為各方?jīng)Q策提供基本的數(shù)字依據(jù)。信息要及時報送有關(guān)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對于報出的信息資料，總監(jiān)理審查后報項目法人審批，確保信息資料的準(zhǔn)確完整性。四、監(jiān)理工作效果（一）監(jiān)理效果工程項目監(jiān)理機構(gòu)于2014年2月進駐工地，監(jiān)理人員對監(jiān)理工作認真負責(zé)，經(jīng)常深入調(diào)查研究，認真進行評定項目劃分，組織質(zhì)量評定，規(guī)范程序和工作流程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，力求勤奮高效，獨立自主地作好現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)，在維護項目法人的利益和承包人的合法權(quán)益方面起到了積極作用。發(fā)揮了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理功能，圓滿地完成了項目法人委托的監(jiān)理任務(wù)。（二）工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)果彭澤縣2013城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目工程經(jīng)過施工方三檢、監(jiān)理復(fù)核。所完成的單元工程質(zhì)量全部合格，且重要隱蔽工程及關(guān)鍵的單元工程質(zhì)量合格，且未發(fā)生過質(zhì)量事故。綜合以上評定意見，依據(jù)《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T10132000）標(biāo)準(zhǔn)，彭澤縣2013城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目143個分部工程經(jīng)監(jiān)理復(fù)核均為合格分部工程。五、經(jīng)驗與建議彭澤縣2013城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目工程建設(shè)監(jiān)理，我們從思想上是高度重視的，把工作重點也放在該工程的施工質(zhì)量監(jiān)理上，對該工程建設(shè)實施