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天一小學少先隊自查報告(編輯修改稿)

2025-10-13 10:59 本頁面
 

【文章內容簡介】 育主題,尋找教育的切入口,做到了立意高,具有思想性;形式新,具有時代性;內容實,具有可行性。(二)完善各項制度,建設有活力的輔導員隊伍。1.為打造一支勤于思考、樂于奉獻、團結協(xié)作、勇于開拓的輔導員團隊,學校注重少先隊輔導員選拔、聘任、培訓、管理。大、中隊輔導員的年齡均在30歲左右。為調動輔導員隊伍工作的積極性,在績效工資實施以后,本學期重新修訂了《班主任考核制度》,《文明班級考核制度》,并提交教代會通過,做到有章可循,有法可依,明確工作目標和方向。2.針對少先隊工作中的成功點、不足點、困惑點,積極開展專題討論,鼓勵輔導員外樹形象、內強素質,引導他們認識、領悟少先隊工作的精髓。同時,結合本校開展特色的活動組織輔導員制定個人發(fā)展規(guī)劃、撰寫輔導案例、自編培訓教材,通過例會或邀請名師進校園開展少先隊專題培訓、選派部分輔導員參加市組織的各種培訓班。(三)注重少先隊組織建設,發(fā)揮少先隊干部的作用。1.關注少先隊骨干培養(yǎng)。在校內對少先隊干部采取集中培訓和分散培訓,引導隊干部做好“火車頭、小黃牛、領頭雁”,做好大隊學生干部和各級管理隊伍干部的選拔和培訓工作,每周舉行一次大隊委碰頭會,總結一周工作。完善和強調隊伍職能,增強少先隊干部在學校、班級工作中的作用。抓好大、中隊隊角建設,充分利用紅領巾廣播站、班級黑板報、少先隊宣傳欄等開展一系列活動,充分體現(xiàn)少先隊小干部的帶頭作用,增強隊員們的才干。3.規(guī)范組織儀式,增強先隊員的責任感、道德感和榮譽感。充分利用每年一次的新生入隊儀式,開展組織教育。學校推行“值日大隊長”、“值勤中隊”、“文明崗”、“紅領巾巡查團”等值勤制度,堅持開展值勤工作。4.大隊委員會分工明確,職能部制度規(guī)范、健全,自動運轉。各校在每年的少代會上以民主的方式進行新一屆大隊委員會的改選,大隊委員會各部門,各委員分工明確,職責清晰,隊員比例合理。5.積極開展手拉手結友誼活動。少先隊先后與仙降下林小學,仙降第三小學開展手拉手活動,并且在中隊之間開展手拉手活動,聯(lián)絡學生感情。除此之外,少先隊還積極開展手拉手自愿者活動,幫助學習有困難的少年兒童手拉手、一幫一結對活動,動員“手拉手”美化課桌行動,充分增強隊員們的集體凝聚力和愛心。(四)少先隊陣地建設與管理有起色學校在少先隊陣地建設上都給予一定的經(jīng)費投入,隊室建設比較規(guī)范、布局較合理,隊報、隊刊訂閱齊全。學校注意引導隊員開辟中隊隊角,設計隊報、光榮冊、中隊日記,少先隊的廣播站隨時傳遞隊員們的心聲。紅領巾廣播站組織完善、形式豐富,貼近生活,深受隊員們的歡迎和喜愛。(五)實踐體驗,雛鷹爭章等特色活動有實效1.創(chuàng)建各類興趣小組,盡情活動與創(chuàng)造。學校共創(chuàng)有漫畫創(chuàng)作、課堂小器樂、籃球、篆刻、書法、音樂欣賞等多個興趣小學,極大的豐富了隊員們的文化生活。2.爭章體驗,激勵雛鷹自主飛翔。根據(jù)學校特點設計校本特色章系列,制定校本章爭章手冊,自訂中隊爭章計劃、自己設計圖標、成立中隊考章小組,在隊員中間全面開展爭章活動,將爭章活動的全過程集中體現(xiàn)在《爭章手冊》、爭章園地、《學生成長冊》上,讓隊員“爭獎章,學技能,勇挑戰(zhàn),求快樂”。3.結合本校實際與特點,突出少先隊組織的功能與作用,積極開展主題教育。大隊部先后開展環(huán)保教育、安全教育,學生行為習慣教育等主題教育,促進了隊員對少先隊的教育功能的認可,同時也使少先隊發(fā)揮著積極的教育作用,深入隊員心中。三、少先隊工作中存在的主要問題與不足:(一)少先隊的地位與作用有待進一步提高和加強部分中隊輔導員少先隊工作的意識不強,在實際工作中形成了一些“把少先隊工作等同于學校德育工作”等的模糊認識。部分學校計劃、指導、檢查、評估等環(huán)節(jié)中存有不同程度的缺失,未能在規(guī)劃中體現(xiàn)少先隊工作的建設,在計劃與總結中有關少先隊工作的目標、要求與考評缺乏明確的說明。(二)組織與隊伍建設缺乏整體性、發(fā)展性的考慮和安排學校在少先隊各級干部的建設中,不敢放手、包辦代替的現(xiàn)象仍然存在,隊干部的主體作用發(fā)揮不夠,自主、自動意識與能力的培養(yǎng)上力度不夠,隊長學校的建設力度不夠。部分少先隊輔導員的理論水平與工作能力不高,大隊輔導員的工作量超過規(guī)定的周課時數(shù),校內輔導員的選拔、聘任、管理有待進一步完善。(三)制度建設仍有欠缺,工作網(wǎng)絡不夠清晰學校大隊委員會、中隊委員會例會制度、工作活動制度中的內容調整滯后,有些制度的內容出現(xiàn)重復,工作要求不太明確。學校少先隊工作小組沒有相應的工作條例,工作網(wǎng)絡、監(jiān)督機制與渠道有待梳理。在小隊集體建設中,小隊的組隊形式仍有以座位來組建的現(xiàn)象;學校的
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