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正文內(nèi)容

20xx年工會的工作計(jì)劃范文4篇與20xx年工作安排匯編(編輯修改稿)

2024-10-13 10:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。從管理形式向管理內(nèi)容深化。從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組人員素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來,把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容,形成長效機(jī)制,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。即:一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,管理措施是否切實(shí)可行、有效。二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性。三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn),逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。設(shè)立班組“奪標(biāo)”計(jì)劃。所謂班組“奪標(biāo)”計(jì)劃就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃,也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計(jì),其目的有三:①進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)運(yùn)輸科機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。②使班組“四看”(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新)計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。③將公司提出“培養(yǎng)儲備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”的指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。其中推進(jìn)步驟:①確立試點(diǎn)班組。②確立目標(biāo)。③進(jìn)行可行性論證。④拿出奪標(biāo)計(jì)劃書。⑤過程跟蹤,持續(xù)推進(jìn)。班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析,尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,力爭在操作技能上有新的突破。深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班組建設(shè)活動要齊頭并進(jìn),按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,充分發(fā)揮“工人先鋒號”的模范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感,最大限度地激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用,推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。2018年工作安排指導(dǎo)思想: 以黨的xx大精神為指針,認(rèn)真落實(shí)“xx”重要思想,緊緊抓住西部大開發(fā)機(jī)遇,立足武都電力實(shí)際,以建立“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營工作為中心,以規(guī)范企業(yè)行為為主題,以建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,努力完成全年八項(xiàng)工作,為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。 主要目標(biāo): (一)安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全生產(chǎn)必保目標(biāo) : 1. 不發(fā)生電力人身死亡事故; 2. 不發(fā)生重大電網(wǎng)事故和造成重大影響的配網(wǎng)事故; 3. 不發(fā)生重大設(shè)備事故; 4. 不發(fā)生惡性誤操作事故; 5. 不發(fā)生重大火災(zāi)事故和主要責(zé)任交通事故。 安全生產(chǎn)控制目標(biāo) : 1. 一般誤操作事故 0 次; 2. 長周期安全當(dāng)年記錄一個 300 天; 3. 一般設(shè)備事故(包括同等責(zé)任交通事故)不超過 2 人次; 4. 變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達(dá)標(biāo)”要求標(biāo)準(zhǔn); 5. 送電、變電、配電事故率比去年同期降低 50 % 。 (二)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 1 、售電量:計(jì)劃完成 7300 萬千瓦時。 線損率:計(jì)劃完成 25% 。 電費(fèi)回收:電費(fèi)年終回收率 100% 。 (三)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1 、電壓合格率 :平均達(dá)到 98% 2 、供電可靠率:平均達(dá)到 % 重點(diǎn)工作: 根據(jù)~年工作指導(dǎo)思想,我們~年的重點(diǎn)工作可以用“一二四八”來概括,即: 建設(shè)一個企業(yè)文化,抓住兩個工作中心,規(guī)范四種企業(yè)行為,認(rèn)真做好八項(xiàng)工作。 一、建設(shè)一個企業(yè)文化 從今年開始,在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上,實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程,從而創(chuàng)造企業(yè)實(shí)力與活力,促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。 企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、時間長、項(xiàng)目新、任務(wù)重的系統(tǒng)工程,需要全局干部職工團(tuán)結(jié)一心,共同努力,使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標(biāo)深入到每一個職工心中,使全體職工產(chǎn)生為之奮斗的凝聚力和向心力,推動企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。以“循序漸進(jìn),不斷完善,逐步提高”的原則,建設(shè)一個包含“ 一個目標(biāo),一種精神,三個理念 ”的企業(yè)文化。 (一)一個目標(biāo),即企業(yè)奮斗目標(biāo),我們目前的奮斗目標(biāo)是“建規(guī)范管理體制,創(chuàng)一流供電企業(yè)” 。通過完善制度,規(guī)范管理,狠抓企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新,形成一個既有總體效率,又有內(nèi)在活力的組織管理體系,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),加快科技創(chuàng)新步伐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),通過企業(yè)文化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新,建成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)行為,爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。 (二)一種精神,即企業(yè)精神,我們擬定的企業(yè)精神是:誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn) 。以誠信面對客戶,以誠信面對工作,通過創(chuàng)建真誠和信譽(yù)的服務(wù),獲的顧客的信任,贏得市場的肯定,以尊重客觀事實(shí),實(shí)事求是的態(tài)度,抓住機(jī)遇迎對挑戰(zhàn),與時俱進(jìn),以高度的敬業(yè)精神盡職盡責(zé),努力工作,以拼搏的精神開拓進(jìn)奮斗向上,要創(chuàng)全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。 (三)、三個理念。即形成規(guī)范的服務(wù)理念、營銷理念和管理理念。 1 、服務(wù)理念:始于客戶需要,終于客戶滿意 。視用電客戶為上帝,一切以用電客戶的需要出發(fā),要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,讓“服務(wù)就是效益”的思想意識深入人心,豐富服務(wù)內(nèi)容,開拓服務(wù)項(xiàng)目,提升服務(wù)品質(zhì)。要對用電市場進(jìn)行細(xì)分,結(jié)合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實(shí)行不同的服務(wù),有針對性地制訂服務(wù)方式方法,為大小用電客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、真誠”的服務(wù),做到服務(wù)工作“職責(zé)到位,管理規(guī)范,工作高效,服務(wù)真誠“,塑造優(yōu)良的企業(yè)形象贏得客戶的信任和市場的肯定,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 營銷理念:顧小利,追大利,樹形象,求市場 。要做到小利不舍,大利不放。及時為大小用
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