【文章內(nèi)容簡介】 。今五是質(zhì)量意識強，把安全質(zhì)量建設(shè)作為一項重點工作來抓，通過《供電企業(yè)安全性評價》，找出目前安全管理工作中的不足之處，做到高標準、高質(zhì)量地完成工作任務。不滿足于一般化，過得去。日常工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查嚴謹細致，努力不出差錯。通過今年春、秋安兩次大檢查結(jié)果對比，相信大家都能看到我在工作中的努力。六是服務意識強，始終把安全管理和教育培訓的工作放在服務之中。不論是審簽“三措計劃”，還是安排職工外出培訓，對提出的問題都耐心細致的說明，徹底拚棄那種居高臨下、指手劃腳、只說不干、辦事拖拉的現(xiàn)象。七是有自律意識。以身作則，嚴格自律。不斷增強自我管理、自我約束力，要求別人做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護供電局安全生產(chǎn)形象結(jié)合起來。安全監(jiān)察科是電力企業(yè)行使安全監(jiān)察的職能科室。安全監(jiān)察人員不但有監(jiān)察職能，還具有一定的輔助管理職能。既要在企業(yè)的安全管理上當好各級領(lǐng)導的參謀、助手和喉舌，又要在電力生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用。如果我當選為安監(jiān)科科長，我將帶領(lǐng)安監(jiān)科通過規(guī)范人的行為和理順安全方面的管理機制、流程，從根本上杜絕事故的發(fā)生。“人性化”：傳統(tǒng)的安全管理著重強調(diào)剛性管理，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面，安監(jiān)科要與工會及其他科室聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。比如在職工中開展“愛生命、愛家庭、愛企業(yè)”的安全生產(chǎn)知識競賽，在全局上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。開展監(jiān)察工作，同時要尊重職工的勞動成果，了解職工疾苦，征求職工意見，解決職工在生產(chǎn)、生活中所遇到的困難。這樣，才能取得領(lǐng)導的支持，職工的合作、尊重和理解。同時也讓每第四篇：安全監(jiān)察科科長競聘演講稿安全監(jiān)察科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導和評委：你們好！我叫，現(xiàn)年35歲，學歷大專，原聘為************。非常感謝上級領(lǐng)導給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我是一名長期工作在安檢第一線的老兵，從事過外線、變電運行、營業(yè)管理等工作；曾擔任過班長、電管站站長、供電營業(yè)所所長等職。在近20年的工作中，我認真學習基礎(chǔ)理論知識，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。并通過學習和組織培訓，熟悉和掌握了與安全生產(chǎn)有關(guān)的知識、方針及政策。并能夠在工作中應用和發(fā)揮。今天,我競聘安全監(jiān)察科科長這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全監(jiān)察科長的這份重任，為領(lǐng)導分憂，為我局的安全生產(chǎn)盡份責任。下面請允許我將近三年來的工作業(yè)績和對安全監(jiān)察工作的認識，搞好安監(jiān)工作的思路向各位領(lǐng)導、評委匯報如下，請給予批評指正：一、工作業(yè)績：2000初通過競聘，我擔任樓子店供電所所長一職，在各級領(lǐng)導的關(guān)心下，經(jīng)過全所人員的共同努力，同年樓子店供電所就進入“市級先進集體”行列；2001年被評為“優(yōu)質(zhì)服務年活動及行風建設(shè)市級先進集體”；2002年樓子店供電所通過了東北公司“窗口達標”及“規(guī)范化管理供電所”驗收；年底又被我局提名申報為2002年“市級先進集體”。2000年以來，由于多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)倒閉，致使樓子店供電所的購電量連續(xù)三年出現(xiàn)負增長，但是，通過嚴格管理和電網(wǎng)改造，％和10％正增長。低壓損失由原來的25％下降到13％。由于我們狠抓安全管理，所以自建所以來從未發(fā)生一起農(nóng)村用電客戶觸電傷亡事故；從未發(fā)生一起工作人員觸電傷亡、交通肇事及設(shè)備燒毀責任事故。安全生產(chǎn)天數(shù)達到1100多天。二、對安全監(jiān)察工作的認識和理解農(nóng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,離不開增供擴銷和安全生產(chǎn)，豐厚的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的立足之本，安全生產(chǎn)就是企業(yè)發(fā)展的奠基之石。我們都知道，農(nóng)電企業(yè)從某種意義上講，是一個危險性較高的行業(yè)。從人的方面來看，即存在觸電、電弧灼傷等電力行業(yè)較常見的事故危害，也存在高空墜落，物體打擊，交通肇事等致人身傷害的危險。從物的方面來看，由于農(nóng)電企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故。特別是農(nóng)電企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。為了確保這個方針的貫徹實施。作為農(nóng)電企業(yè),必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立一套自己的“領(lǐng)導負責、齊抓共管、安全監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全管理體制。所以成立專門的安全監(jiān)察機構(gòu)，充分發(fā)揮其監(jiān)察職能和作用，達到市局要求的“思想到位、領(lǐng)導到位、措施到位、監(jiān)察到位、考核到位、落實到位”。以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、安全監(jiān)察工作的思路和方法安監(jiān)科是電力企業(yè)行使安全監(jiān)察的職能科室。安全監(jiān)察人員不但有監(jiān)察職能，還具有一定的輔助管理職能。既要在企業(yè)的安全管理上當好各級領(lǐng)導的參謀、助手和喉舌，又要在電力生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用。在農(nóng)電企業(yè)大的安全管理環(huán)境下，通過規(guī)范人的行為和理順安全方面的管理機制、流程，使電力生產(chǎn)、基建、施工過程的安全管理工作人性化、程序化、制度化、合同化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。使農(nóng)電企業(yè)的安全管理步入良性的運行軌道。安全管理“四化”的具體內(nèi)容是：“