公司綜合科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講(編輯修改稿)
2024-09-28 19:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位，以位促為。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作的重視和支持，把辦公室建設(shè)成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事服務(wù)機(jī)構(gòu)，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，提高辦事效率，讓辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通集團(tuán)與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間關(guān)系的橋梁，做到領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我將從以下幾方面展開(kāi)工作： 一、做好調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)掌握公司情況。加強(qiáng)集團(tuán)與公司之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時(shí)掌握公司的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 二、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動(dòng)大方、細(xì)致如微；建立成本核算制度，對(duì)辦公過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制接待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛維修費(fèi)等費(fèi)用的列支；針對(duì)集團(tuán)公司大部份人員屬外派工作的特殊性，要深入基層、貼近職工，搞好
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