以奮斗者為本讀后感作文及擴展資料(編輯修改稿)
2024-10-13 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的長河遺忘，那么對于一個不上市的公司如何激勵自己的員工呢，如何將這種想法應用到企業(yè)運作中是一種哲學，華為當然有自己的辦法，大家都道知多勞多得，華為采用的是虛擬股權(quán)和定期“離職”，這些體現(xiàn)在“以奮斗者為本”，同時任何組織個人都要時刻保持清醒的頭腦，保持一種危機意識，也就是“長期堅持艱苦奮斗”。在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財富，亦是對客戶至上價值觀的具體落實。華為敢拼敢打的狼性文化實際上是堅持不懈的艱苦奮斗文化。這提醒著所有的管理者，成功的團隊，一定是奮斗者組成的團隊。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機制。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵機制即工者有其股。在華為，只有持續(xù)為公司做出貢獻的人才能擁有股票，通過奮斗取得分紅權(quán)。華為讓奮斗的員工分享勝利果實，讓懈怠的干部末位淘汰。一個企業(yè)，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦奮斗”。華為
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