生產(chǎn)部管理評審總結(jié)報(bào)告5篇范文(編輯修改稿)
2024-10-12 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，通過日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場就再?zèng)]出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時(shí)針對沖壓車間場地較小，倉庫產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。三、2011年1月份至2011年10月，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共二千多份，大部分均按計(jì)劃完成，在完成公司KPI指標(biāo)的過程中，同時(shí)也對以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：這個(gè)討論應(yīng)該從上次管審到現(xiàn)在，、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時(shí)、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部管理人員即對其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。四、針對浙江地區(qū)從8月份開始的節(jié)能減排限電，為完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部組織各部門做了各種積極準(zhǔn)備和計(jì)劃。如調(diào)休，公司組織用柴油機(jī)發(fā)電，不限電日期采用加班生產(chǎn)等措施，基本滿足客戶的訂單交貨要求?？傊捎谠谏a(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。編制：審核：第四篇：生產(chǎn)部管理評審總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部管理評審報(bào)告自公司推行ISO9000質(zhì)量管理體系推行以來，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績：一、生產(chǎn)業(yè)績：經(jīng)過每月的總
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1