【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮黨組織的三個作用：黨委的核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。調(diào)動一切積極因素，團結廣大員工，同心同德，群策群力，努力構建和諧發(fā)展的公司，為公司提供強有力的精神動力和組織保證，確保公司“三個文明”建設健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。奮斗目標致力于建設一支堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，創(chuàng)新能力強，會經(jīng)營、善管理、團結協(xié)作、清正廉潔、開拓進取、與時俱進，廣大員工群眾擁護的領導班子?！铝τ诮ㄔO一支能夠在公司改革和發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險考驗，在“三個文明”建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。——致力于構建安全質(zhì)量為主線的安全質(zhì)量管理新體制，形成一套適應集團公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，保證黨組織作用充分發(fā)揮的工作機制。——致力于形成黨政組織教育超前，防范有力，監(jiān)督到位，標本兼治，干群密切，廉潔自律，自我約束，勤政廉政的新局面?！铝τ谛纬牲h委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，黨政工齊抓共管，以“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動為載體的爭創(chuàng)文明單位的工作格局?！铝τ诩訌姾透倪M思想政治工作，保持和維護歡樂和諧、安定團結的大好局面和良好的工作氛圍。(二)圍繞指導思想和奮斗目標，今后*公司黨委要做好以下六項工作。加強企業(yè)文化建設，培育員工的共同價值觀，把弘揚“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業(yè)精神融入“五型企業(yè)”、和諧*建設的全過程，將集團公司的核心價值觀作為企業(yè)文化建設的行動指南，結合*公司的實際情況，創(chuàng)建具有*公司特點的企業(yè)文化，貫穿于*公司的各項工作中。*公司領導班子、中層干部隊伍建設，規(guī)范對公司管理人員的管理，做好行政管理人員的考核、考察和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行公司管理人員選拔任用程序，做好新提拔擔任中層管理人員的考核監(jiān)督工作?！饵h風廉政建設責任制實施辦法》，明確黨政領導班子和領導干部對黨風廉政建設應負的責任，保證黨的路線、方針、政策以及黨風廉政建設各項規(guī)定的貫徹落實。為維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，為公司的“三個文明”建設提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型企業(yè)”的活動。創(chuàng)造學習型組織是適應現(xiàn)代化企業(yè)管理，全面落實科學發(fā)展觀的一項重要舉措，要結合*公司的實際情況，制定個人成長發(fā)展規(guī)劃和年度學習計劃，加大員工職業(yè)技能培訓力度，加強宣傳報道，促進“三個文明”健康發(fā)展。通過深入開展“創(chuàng)爭”活動，努力提高和優(yōu)化員工隊伍的整體素質(zhì)，強化員工的素質(zhì)教育，形成全員學習、團隊學習和工作學習化的氛圍與機制，不斷提高員工的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、執(zhí)行力，造就一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化、敢打硬仗的員工隊伍，把我公司建設成管理過硬、服務優(yōu)良的本質(zhì)安全型企業(yè)。，提高新聞報道水平，充分發(fā)揮新聞報道的輿論功能，及時宣傳物業(yè)公司在安全、經(jīng)營管理以及“三個文明”建設方面的成果，樹立良好的企業(yè)形象。宣傳報道將緊緊圍繞公司的中心工作和*等方面做好宣傳報道工作，集中力量采寫一些質(zhì)量高、分量重、影響力大的新聞通信稿件，向新聞單位踴躍投稿，及時宣傳典型人物的先進事跡，力爭宣傳報道工作再上新臺階。集中時間、集中精力、集中人員密切關注轄區(qū)各類不穩(wěn)定信息。尤其對*關注的難點、焦點問題。*存在的基礎設施、*問題。*等各類極易引發(fā)集體上訪事件的不穩(wěn)定因素，加大排查調(diào)處力度，掌握不穩(wěn)定因素的基本情況，做到底數(shù)清、情況明、快梳理、快調(diào)解，切實承擔起“負一方責任，保一方平安”的重任，維護轄區(qū)穩(wěn)定。XX年是*公司成為**管理單位后承前啟后、繼往開來的第一年，*公司黨政將共同團結和帶領全體員工，在集團公司的正確領導和大力支持下，總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，增強信心，鼓足干勁，扎實工作，埋頭苦干，頑強拼搏，開拓進取，全面完成XX年各項工作目標和任務，為取得“三個文明”建設新的成果而努力奮斗!總結二：XX年企業(yè)黨委工作總結XX年，是集團公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經(jīng)濟低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉(zhuǎn)直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導致?lián)p失利潤50億元，煤炭產(chǎn)業(yè)罕見地出現(xiàn)利潤虧損。同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現(xiàn)，寺家莊“17”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經(jīng)營形勢格格不入。面對外患內(nèi)憂，集團公司團結帶領廣大干部職工，沉著應對，主動出擊，外謀發(fā)展，內(nèi)強管理，反危機攻堅戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，企業(yè)在逆境中實現(xiàn)了蓬勃強勁發(fā)展。主要體現(xiàn)在一是提前兩年實現(xiàn)“雙千億”目標，成功躋身世界企業(yè)500強。堅持發(fā)展才是硬道理，營業(yè)收入突破XX億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強，幾代陽煤人前仆后繼，歷經(jīng)60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終于如愿以償?shù)剡M入世界企業(yè)第一方陣。二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展新模式。緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗的有利時機，以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉(zhuǎn)化為目標，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)壁壘，在全國規(guī)劃了九個百億級循環(huán)經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、利用、銷售有機融為一體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。三是煤與化工主業(yè)突出，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長遠大計，與園區(qū)規(guī)劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進。煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)6770萬噸，再創(chuàng)歷史最好水平。七元、泊里大礦建設進展順利。啟動現(xiàn)代化礦井三年建設規(guī)劃，加速煤礦生產(chǎn)自動化、技術智能化和管理集約化進程?；ぎa(chǎn)業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發(fā)展方向，以九大園區(qū)為