20xx上半年護理工作總結(jié)范文與20xx上半年招標工作總結(jié)范本參考匯編(編輯修改稿)
2025-10-12 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”，從“臺前”搬到了“幕后”，保證所有進場交易項目在開標一小時前，投標人信息處于封閉狀態(tài)，降低了投標單位信息泄露的風(fēng)險。上半年，安全收退投標保證金4381筆。二、創(chuàng)新機制，彰顯特色，促進公共資源交易管理水平提升XX年上半年， 中心按照法定規(guī)則和操作程序，努力營造執(zhí)行快速、管理到位、服務(wù)高效、保障有力的公共資源交易服務(wù)平臺，繼續(xù)實施項目“倒排制”、“并聯(lián)式”、“加減法”等創(chuàng)新做法，為各類重大項目提供優(yōu)質(zhì)的招投標交易服務(wù)。一是實行交易時間倒排機制。對每一招投標項目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負責(zé)招標任務(wù)再細化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一具體工作都有具體的工作任務(wù)，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān)，每個工作節(jié)點有人負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，做到目標、重點、措施、進度、責(zé)任“五明確”。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息群發(fā)平臺、電子郵件、傳真及有關(guān)通信手段，及時告知或提醒所有潛在投標人關(guān)于重大建設(shè)項目招投標的日常安排及相關(guān)信息，加強投標人的有效引導(dǎo)，保證20個日歷天內(nèi)完成所有進場項目招投標工作，全力促進項目早開工、早投產(chǎn)。為保證梅山水道清淤、造地工程等11項目重點工程項目招投標工作按時順利進行，中心克服人手緊、開評標場地負荷滿的客觀情況，做到倒排時間、在眾多排定招標工作計劃中見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“5+2”、“8+n”工作機制，利用星期日開標和中午、晚上下班后休息時間組織評標工作，由于組織嚴密、保障有力，至少為這些工程項目在招標工作階段節(jié)省5至7天時間。二是實行交易流程并聯(lián)機制。對應(yīng)急項目所涉及的土地審批、規(guī)劃審批、預(yù)算評審等全部審批環(huán)節(jié)進行梳理并與招標環(huán)節(jié)合并和投標報名與公告發(fā)布時間進行重疊，變傳統(tǒng)“串聯(lián)式”審批(即項目建設(shè)所有手續(xù)辦理結(jié)束后再進入招投標環(huán)節(jié))為招投標同時進行的“并聯(lián)式”審批，使這些建設(shè)項目在招標階段至少贏得10天時間。同時對事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會民生的項目，推行“模擬招投標作業(yè)法”，將招投標時間提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦取得土地使用權(quán)后即可開工建設(shè)，實現(xiàn)提速100%。三是實行交易環(huán)節(jié)“加減法”機制。為促進公共資源交易市場健康有序進行，中心在公共資源交易過程中通過加強對重點環(huán)節(jié)的管理，去繁為簡提高工作效率。所謂“加法”即加強對招標過程的監(jiān)督，在行業(yè)主管部門現(xiàn)場監(jiān)督、全程錄音錄像和遠程監(jiān)管基礎(chǔ)上，區(qū)監(jiān)察局在5類交易項目的項目進場受理、公告發(fā)布、評委組成、開標評標、結(jié)果公示等主要環(huán)節(jié)設(shè)置36監(jiān)察點，保證全程對交易活動行為進行事前、事中、事后全流程實時監(jiān)控的同時，還可以對中心項目負責(zé)人、招標人、代理機構(gòu)、評標專家的服務(wù)行為進行實時監(jiān)督，在電子監(jiān)察下辦理的交易業(yè)務(wù)，截止目前未發(fā)生因中心項目負責(zé)人責(zé)任而受到“黃牌”或“紅牌”警告。所謂“減法”即取消報名環(huán)節(jié)，實行網(wǎng)上免費下載招標文件、設(shè)計圖紙和工程理清單，投標人在招標文件約定時間前網(wǎng)上提交投標保證金后，直接參與投標競爭。取消資格預(yù)審，將投標人的投標資格審查后移至評標時進行，避免了投標報名情況的泄漏，有效預(yù)防串標等違規(guī)現(xiàn)象。取消集中答疑和現(xiàn)場勘察，實行網(wǎng)上質(zhì)疑并查看答疑，由投標人自行安排或由招標人分批組織實施現(xiàn)場勘察。三、立足科技，勇于創(chuàng)新，促進公共資源交易信息水平提升XX年上半年，中心以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，緊緊抓住全國范圍內(nèi)公共資源交易工作改革的機遇，以全國公共資源交易市場建設(shè)工作推進會議為動力，以“電子招標投標辦法”為依據(jù)，立足長遠，從大處著眼，從細處入手，進一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體功能，全力打造“省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流”的公共資源交易中心，積極推動行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公平公正、高效廉潔的公共資源交易市場建設(shè)，爭當全市科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)跑者、示范者，努力實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中求進、進中求好的目標。一是對預(yù)選承包商招標、單純的資格預(yù)審、工程勘察或設(shè)計或勘察設(shè)計招投標流程的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)規(guī)定進行再梳理、再優(yōu)化，開發(fā)相應(yīng)專業(yè)類別功能模塊。將上述新開發(fā)單純的資格預(yù)審功能模塊與原公開招標系統(tǒng)模塊實行無縫對接，形成更為順暢的資格預(yù)審公開招標系統(tǒng)模塊。對接受聯(lián)合體投標的法人、項目負責(zé)人等信息輸入在網(wǎng)上投標系統(tǒng)中進行更為合理的設(shè)置，使之在網(wǎng)上投標、受(開)標、評標系統(tǒng)中信息反映更為全面。二是按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投標資格
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