【文章內(nèi)容簡介】 、婦和離退休干部活動。組織了與龍川縣農(nóng)村黨支部的互幫互助活動。六是內(nèi)部管理運轉(zhuǎn)有序。綜合、文秘、會務(wù)、檔案、經(jīng)費、接待、車輛、食堂、制證、電話中心、安全保衛(wèi)、消防、設(shè)備維護、物業(yè)管理等工作運轉(zhuǎn)有序，信息宣傳工作成效明顯，刊印《社保工作信息》25期，被上級信息刊用16篇。加大宣傳力度，組織安排各類宣傳報道30多次（篇），發(fā)放宣傳資料20多萬份。收辦人大政協(xié)建議提案67件，溝通滿意率達100%。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，做好財務(wù)預(yù)算編報和采購計劃申報工作，落實各項經(jīng)費，確保了各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展。1－6月共整理業(yè)務(wù)檔案29456份，接待查詢檔案1225多人次，建立完善了電子檔案的管理系統(tǒng)。，廢卡率及輸送出錯率均為零，出臺了快卡辦理措施。社保咨詢來電總量達315萬人次。(七)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動現(xiàn)成效，社保事業(yè)呈現(xiàn)新亮點。上半年，全市社保系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動進入整改落實階段。在去年取得了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實推進，認真整改，狠抓落實，圓滿完成了各階段任務(wù)。全體干部職工對社會保險事業(yè)科學(xué)發(fā)展的共識已形成，黨員干部的思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，社會保險事業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向、思路和亟待解決的問題已找到，干部職工做好社會保險工作的緊迫感、責(zé)任感明顯增強，實踐科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)顯著提高。特別是結(jié)合市政府“服務(wù)年”的要求，各分局、管理站結(jié)合各自實際，在創(chuàng)新管理服務(wù)方式方面實行了多項新舉措，出現(xiàn)了許多新亮點：福田分局提高窗口服務(wù)水平，開通服務(wù)直通車，為a類企業(yè)、老弱病殘孕等特殊人員提供快速業(yè)務(wù)通道，向社會新參保企業(yè)推出“深圳社保電子業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，工傷保險科榮獲共青團中央“青年文明號”稱號。羅湖分局將東湖街道辦創(chuàng)建為羅湖區(qū)首個省級企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點，以省級示范窗口的榜樣作用帶動全區(qū)社服工作的品質(zhì)上臺階。南山分局根據(jù)轄區(qū)企業(yè)用工實際及時提請降低華為、中興、邁瑞生物及同洲電子公司等高科技龍頭企業(yè)工傷保險費率，為創(chuàng)建良好經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。鹽田分局深入轄區(qū)大型企業(yè)和部分受危機影響較大的企業(yè)，了解企業(yè)困難，聽取意見建議，宣傳社保階段性優(yōu)惠政策，幫助他們應(yīng)對危機。寶安分局針對今年維穩(wěn)形勢嚴峻的態(tài)勢，建立了信訪、稽核、征收聯(lián)動機制，定期開展社會保險專項檢查活動，穩(wěn)步提高社會保險參保率，并有效化解了矛盾。龍崗分局依托街道、社區(qū)勞動保障窗口平臺，成立分局義工隊，開展醫(yī)療保險政策義工宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進醫(yī)院”活動，有力地推動了全民醫(yī)保擴面工作。光明分局開展“強素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、爭排頭、當(dāng)標兵”的窗口文明服務(wù)競賽活動，提倡做好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)十個一點”，分局團支部及公明站團支部均獲得了“光明新區(qū)五四紅旗團支部”稱號。個人服務(wù)中心開展調(diào)查掌握企業(yè)員工退保動向及規(guī)律，分析退保高峰趨勢并主動應(yīng)對，并根據(jù)退轉(zhuǎn)保情況的多元化，不斷完善網(wǎng)上支付流程。各社保站、街道勞動保障事務(wù)所和社區(qū)社保窗口是我市社保工作的前沿陣地，在今年的全民醫(yī)療保險擴面工作和應(yīng)對金融危機維護穩(wěn)定工作中，均發(fā)揮了極為重要的作用。但取得成績的同時，社保工作中存在的一些困難和問題也日益突出。一是由于全球金融危機的影響，參保人數(shù)連續(xù)持續(xù)5個月持續(xù)下降，雖然到五月份基本穩(wěn)定，但要恢復(fù)原來水平，特別是要全民醫(yī)保實現(xiàn)常住居民全覆蓋的目標，還有待于經(jīng)濟增長的逐步恢復(fù)和我們深入細致地做好社保宣傳服務(wù)。二是一些社會保險政策還有待進一步完善，如關(guān)于養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌方面的措施、關(guān)于農(nóng)民工養(yǎng)老保險制度的銜接政策、關(guān)于失業(yè)保險問題等方面的政策以及工傷康復(fù)制度等均有待進一步完善。三是社保事業(yè)高速發(fā)展與管理體制、基礎(chǔ)建設(shè)之間的矛盾依然存在，特別是我市社會醫(yī)療保險管理體制不健全以及編制嚴重不足的問題日益突出。四是國有企業(yè)改制、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制帶來的社會保險歷史遺留問題引發(fā)的矛盾日益突出，亟待尋求妥善的解決辦法。第二篇：上半年工作總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責(zé)履行情況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責(zé)履行情況進行總結(jié)如下：設(shè)備管理員應(yīng)該是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進行監(jiān)督、維護、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運行成本、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率，對設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強對設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設(shè)備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常生產(chǎn)，不因設(shè)備的配件采購時效而影響整個生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴重影響生產(chǎn)效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個小時采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準后再進行采購，采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對待每臺（套）設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責(zé)令操作崗位人員對設(shè)備全面檢查排除隱患，設(shè)備存在安全隱患嚴重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因。每個月的月初應(yīng)該有本月的計劃對每臺（套）設(shè)備重點監(jiān)督、維修、維護保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內(nèi)容，對重點設(shè)備、單套設(shè)備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設(shè)備的維護、維修、設(shè)備運行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運行、設(shè)備無人看守運行。設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運行狀況，還有明確的設(shè)備臺帳、設(shè)備動態(tài)信息記錄要及時把設(shè)備運行中存在的問題反饋出來，對每臺（套）設(shè)備的一個月或是一個季度設(shè)備運行是否正常，設(shè)備維護維修成本是多少都要把這些信息及時整理，如在設(shè)備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設(shè)備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負責(zé)人對設(shè)備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對部分交的設(shè)備動態(tài)信息記錄不完整的車間負責(zé)人要專項目組織學(xué)習(xí)“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設(shè)備維護維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責(zé)人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時錄入設(shè)備動態(tài)臺帳內(nèi)，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務(wù)器中設(shè)定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺設(shè)備需要維修維護的信息記錄及時在服務(wù)器中錄入即可，每個月都進行匯總各車間的維修、維護成本后在通過設(shè)備運行報告體現(xiàn)每臺（套）設(shè)備的運行狀況。根據(jù)自己的崗位職責(zé)要求在履行過程都是需要車間和其他設(shè)備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量，目前設(shè)備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設(shè)備監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時反饋、操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能及時整改糾正，車間對設(shè)備的應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結(jié)合設(shè)備動態(tài)信息內(nèi)所需要的記錄信息跟車間負責(zé)人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的規(guī)范要符合設(shè)備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質(zhì)量要求。 tags：，切勿完全照抄！綜上所訴進行工作09年半年來的工作，在今年崗位職責(zé)重新分工結(jié)合部門的重點工作要求把設(shè)備臺帳整理理順并在能將設(shè)備臺帳的放在服務(wù)形成共享文件夾，經(jīng)過今年的一季度的重點工作按排理順整理并在服務(wù)上形成共享文件夾，由于去年的設(shè)備臺帳沒有設(shè)立動態(tài)設(shè)備臺帳信息表，因此在今年的一季度就建立設(shè)備動態(tài)