【正文】 揮，降低了故障發(fā)生率從而使用制冷系統(tǒng)設(shè)備能有效的發(fā)揮應(yīng)有的效能，崗位人員對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也能維護(hù)到位、崗位人員懂維護(hù)、懂維修簡單維修技能，電工人員對制冷系統(tǒng)的設(shè)備也能及時維修處理排除故障，如在5月份制一車間主控室的空調(diào)機(jī)不能開機(jī)，經(jīng)過電工（馬永彬）的檢查后發(fā)現(xiàn)是空調(diào)機(jī)的主板沒有電到，后經(jīng)過自己的對電路的進(jìn)行下一步的檢查發(fā)現(xiàn)在進(jìn)入主板的前接線端是有220v電源達(dá)到，后經(jīng)過自己的對電路的思考很快能準(zhǔn)確的判斷故障點(diǎn)應(yīng)該是在變壓器，經(jīng)過檢測變壓器的線圈電阻確實(shí)故障點(diǎn)就是變壓器，后經(jīng)過更換同等規(guī)格型號的變壓器，后開機(jī)設(shè)備運(yùn)行正常。 tags：，切勿完全照抄！綜上所訴進(jìn)行工作09年半年來的工作，在今年崗位職責(zé)重新分工結(jié)合部門的重點(diǎn)工作要求把設(shè)備臺帳整理理順并在能將設(shè)備臺帳的放在服務(wù)形成共享文件夾，經(jīng)過今年的一季度的重點(diǎn)工作按排理順整理并在服務(wù)上形成共享文件夾，由于去年的設(shè)備臺帳沒有設(shè)立動態(tài)設(shè)備臺帳信息表，因此在今年的一季度就建立設(shè)備動態(tài)臺帳表，并按每個月各車間上交的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況記錄表、設(shè)備維修記錄卡、還有是在3月份項(xiàng)目提出的設(shè)備病歷卡等設(shè)備運(yùn)行情況記錄表完善整理并在按要求時效錄入設(shè)備動態(tài)臺帳信息記錄表內(nèi)，動態(tài)設(shè)備臺帳內(nèi)的信息記錄要完善也是經(jīng)過了很多與領(lǐng)導(dǎo)溝通和車間的負(fù)責(zé)填寫記錄表的人員商量要去如何才能把這些信息填寫完整和我的工作要如何才能把這些設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)及時錄入。設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運(yùn)行狀況，還有明確的設(shè)備臺帳、設(shè)備動態(tài)信息記錄要及時把設(shè)備運(yùn)行中存在的問題反饋出來，對每臺（套）設(shè)備的一個月或是一個季度設(shè)備運(yùn)行是否正常，設(shè)備維護(hù)維修成本是多少都要把這些信息及時整理，如在設(shè)備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設(shè)備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負(fù)責(zé)人對設(shè)備的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護(hù)維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對部分交的設(shè)備動態(tài)信息記錄不完整的車間負(fù)責(zé)人要專項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設(shè)備維護(hù)維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負(fù)責(zé)人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時錄入設(shè)備動態(tài)臺帳內(nèi)，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務(wù)器中設(shè)定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺設(shè)備需要維修維護(hù)的信息記錄及時在服務(wù)器中錄入即可，每個月都進(jìn)行匯總各車間的維修、維護(hù)成本后在通過設(shè)備運(yùn)行報告體現(xiàn)每臺（套）設(shè)備的運(yùn)行狀況。每個月的月初應(yīng)該有本月的計劃對每臺（套）設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督、維修、維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容，對重點(diǎn)設(shè)備、單套設(shè)備運(yùn)行的操作崗位人員進(jìn)行抽查或是問答對設(shè)備的維護(hù)、維修、設(shè)備運(yùn)行基本的監(jiān)控參數(shù)等。五金零配件采購根據(jù)“采購管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購，采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。第二篇：上半年工作總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責(zé)履行情況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行總結(jié)如下：設(shè)備管理員應(yīng)該是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、維護(hù)、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運(yùn)行成本、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率，對設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法，讓?shí)徫蝗藛T“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強(qiáng)對設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設(shè)備的熟悉程度。三是社保事業(yè)高速發(fā)展與管理體制、基礎(chǔ)建設(shè)之間的矛盾依然存在，特別是我市社會醫(yī)療保險管理體制不健全以及編制嚴(yán)重不足的問題日益突出。一是由于全球金融危機(jī)的影響，參保人數(shù)連續(xù)持續(xù)5個月持續(xù)下降，雖然到五月份基本穩(wěn)定，但要恢復(fù)原來水平，特別是要全民醫(yī)保實(shí)現(xiàn)常住居民全覆蓋的目標(biāo)，還有待于經(jīng)濟(jì)增長的逐步恢復(fù)和我們深入細(xì)致地做好社保宣傳服務(wù)。各社保站、街道勞動保障事務(wù)所和社區(qū)社保窗口是我市社保工作的前沿陣地，在今年的全民醫(yī)療保險擴(kuò)面工作和應(yīng)對金融危機(jī)維護(hù)穩(wěn)定工作中，均發(fā)揮了極為重要的作用。光明分局開展“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、爭排頭、當(dāng)標(biāo)兵”的窗口文明服務(wù)競賽活動，提倡做好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)十個一點(diǎn)”，分局團(tuán)支部及公明站團(tuán)支部均獲得了“光明新區(qū)五四紅旗團(tuán)支部”稱號。寶安分局針對今年維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻的態(tài)勢，建立了信訪、稽核、征收聯(lián)動機(jī)制，定期開展社會保險專項(xiàng)檢查活動，穩(wěn)步提高社會保險參保率，并有效化解了矛盾。南山分局根據(jù)轄區(qū)企業(yè)用工實(shí)際及時提請降低華為、中興、邁瑞生物及同洲電子公司等高科技龍頭企業(yè)工傷保險費(fèi)率，為創(chuàng)建良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。特別是結(jié)合市政府“服務(wù)年”的要求，各分局、管理站結(jié)合各自實(shí)際，在創(chuàng)新管理服務(wù)方式方面實(shí)行了多項(xiàng)新舉措，出現(xiàn)了許多新亮點(diǎn)：福田分局提高窗口服務(wù)水平，開通服務(wù)直通車，為a類企業(yè)、老弱病殘孕等特殊人員提供快速業(yè)務(wù)通道，向社會新參保企業(yè)推出“深圳社保電子業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，工傷保險科榮獲共青團(tuán)中央“青年文明號”稱號。在去年取得了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真整改，狠抓落實(shí)，圓滿完成了各階段任務(wù)。(七)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動現(xiàn)成效，社保事業(yè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。廢卡率及輸送出錯率均為零，出臺了快卡辦理措施。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，做好財務(wù)預(yù)算編報和采購計劃申報工作，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。加大宣傳力度，組織安排各類宣傳報道30多次（篇），發(fā)放宣傳資料20多萬份。六是內(nèi)部管理運(yùn)轉(zhuǎn)有序。積極組織開展了黨員民主評議、表彰，完成了共青團(tuán)換屆改選工作，開展了豐富多彩的黨、工、青、婦和離退休干部活動。做好人員考核、公務(wù)員招考、人員聘用錄用、干部選拔任免、崗位交流、編制調(diào)整、晉升調(diào)資和隊(duì)伍培訓(xùn)、人事編制和住房信息登記等工作。完成了葵涌站產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。龍華、坪地站、南山分局112裝修工程已報專業(yè)審計局審核完成。完成了觀瀾社保站、寶安分局等項(xiàng)目裝修改造工程。福田分局正在對擬興建大樓申請變更用地功能。四是加強(qiáng)基層建設(shè)。開發(fā)了大學(xué)生醫(yī)保管理系統(tǒng)和代征欠薪保障費(fèi)的管理信息系統(tǒng)。完成了視頻會議系統(tǒng)的安裝調(diào)試。建立了新增企業(yè)自助申報系統(tǒng)、分級授權(quán)業(yè)務(wù)的自動化審核和管理系統(tǒng)和農(nóng)民工醫(yī)療保險社康多點(diǎn)捆綁的管理系統(tǒng)，開通了個人網(wǎng)上服務(wù)大廳，開展了“一條龍服務(wù)”試點(diǎn)工作。維穩(wěn)工作也取得實(shí)效，全系統(tǒng)受理信訪件1391件，已處理1237件，接待群眾來訪1449批2105人次，轉(zhuǎn)辦信件725封，群眾直接來信54封，“回音壁”505件，電子郵件325件。整合了信訪稽核和維穩(wěn)人力資源，稽核辦案系統(tǒng)正式上線試運(yùn)行，探索建立了社?；思斑`法企業(yè)信息披露機(jī)制，實(shí)施了《深圳市社會保險信訪業(yè)務(wù)操作管理暫行辦法》，信訪工作規(guī)范化建設(shè)取得新成效。已經(jīng)結(jié)案的共229宗，其中行政復(fù)議案件共123宗，案件維持率為100%；一審案件共85宗，已判決的56宗，案件維持率為48%；二審案件共70宗，已判決50宗，案件維持率為90%。（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)社會保障事業(yè)基礎(chǔ)一是提高了依法行政水平，通過在在各業(yè)務(wù)窗口建立電子監(jiān)察系統(tǒng)，在全系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)交叉檢查，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，提高具體行政行為規(guī)范性和準(zhǔn)確性。提高醫(yī)療報銷檔案管理的科學(xué)性，探索建立儲蓄式醫(yī)療保險個人帳戶，在全系統(tǒng)推行網(wǎng)上退保結(jié)算模式，用短信、網(wǎng)絡(luò)平臺“武裝”服務(wù)，將實(shí)時托收權(quán)限下放到征收業(yè)務(wù)員，大力推動電子化檔案管理進(jìn)程，做好財務(wù)統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)庫和分區(qū)域統(tǒng)計，建立實(shí)現(xiàn)社?；鹭攧?wù)與社保業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接后的資金管理與運(yùn)作機(jī)制和完善社會保險基金監(jiān)控系統(tǒng)。社?；鹭攧?wù)管理信息化建設(shè)和社保基金財務(wù)管理體制改革方案實(shí)施等工作繼續(xù)推進(jìn)，基礎(chǔ)性工作的管理