20xx全縣黨建工作會議講話稿與20xx全縣衛(wèi)生系統(tǒng)雙擁工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 補貼？讓醫(yī)生進了人民醫(yī)院、老師進了一中之后的奮斗目標是當上學術權威，而不是去當科長、院長、校長。如果一個人才有貢獻，我們不要總想著給他一個副科級待遇、正科級待遇，這是在用官僚化的思維對待人才。相反，我認為醫(yī)院、學校這些地方不應該有行政級別，這些地方應該靠學術水平說話，靠專業(yè)吃飯，我們是不是可以在這些方面突破一下？第五項，學習型黨組織建設。在這個問題上我們有一些好的經(jīng)驗得到了省市的認可，比如周末學習日、xx講堂、中心組學習、領導干部上講臺、以考促學、指令性讀書等，要繼續(xù)堅持。學習貴在堅持，形成知識體系,如果你只在一年中的一個月堅持學習，其余十一個月不學習，就不可能形成知識體系。只有天天學習、年年學習、持續(xù)不斷地學習，才能形成知識體系，很多復雜的問題在你面前才會變得簡單。這是xx干部隊伍建設最重要的問題。我們的干部走出去，千萬不能給人一種不學無術的印象，要讓別人感覺到xx的干部不一樣，有書香氣息，善于動腦筋、研究問題，是內(nèi)行，而不是看起來很厲害，說的卻都是外行話。學習的效果絕不是吹糠見米的，而是需要一個過程，只要我們堅持不懈地抓學習，我們獲得的知識就會源源不斷地釋放能量，推動我們的工作，推動xx的發(fā)展。我們是不是應該建設一些街頭閱覽室？把收回來的門面建設成閱覽室，免費向社會開放，安排一個退休的老同志負責管理閱覽室。這樣的設想可不可行？請宣傳部研究。第六項，對內(nèi)對外宣傳。要把傳統(tǒng)媒體的作用發(fā)揮好。有些工作，比如普法，是不是可以利用廣播和電視在固定的時間做專題的法律講座？電視臺能不能做一些法制宣傳節(jié)目？農(nóng)口單位、科技單位能不能做一些科技知識普及的節(jié)目指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)？要善于運用新媒體。部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應該有自己的微信、微博，要學會運用新媒體宣傳xx的特點，比如美食、美景、先進人物等。宣傳工作一定要堅持“三貼近”原則，不然就不生動，缺乏吸引力，就會失去生命力。要經(jīng)常宣傳老百姓更關注、更感興趣的身邊人、身邊事。第七項，開展系列文體活動，提升全縣人民的精氣神。第八項，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的職責就是團結一切社會階層，共同為xx的發(fā)展進步做貢獻。做好這些重點工作要堅持幾個基本原則。第一，要堅持正確的政治方向。這一點至關重要，要向黨中央看齊，向上級黨委看齊，要按照中央的大政方針開展工作。要嚴格落實中央的決策部署，與黨中央保持高度一致。第二，要堅持正確的用人導向。一個地方的政治生態(tài)是由用人導向決定的。如果總是用不該用的人，政治生態(tài)會好嗎？好不起來。不該用的人就是那些喜歡搞歪門邪道、投機取巧、謀取私利、拉幫結派的人，如果這些人在一個地方成了主流，政治生態(tài)怎么可能好？黨管干部是我黨長期堅持的一項重要原則，落實到我們這一層就是組織管干部，組織就是縣委，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，就是部門的黨委、黨組，不是干部個人管干部。所以，某人去干什么、不去干什么，不是哪個人決定的，而是組織決定的。干部要對組織負責，而不是對某個人負責。習總書記講干部都是黨的干部，不是哪個人的家臣。黨的干部路線是任人唯賢，不是任人唯親。干部用還是不用，德才是標準，有沒有熟人，書記認不認識你、了不了解你，都無關緊要，領導打不打招呼不是決定用不用你的條件，相反，打了招呼的能用也不能用了。德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、實績突出，這才是我們用人的基本標準。習總書記提出的好干部標準，就是看你信念堅不堅定，是不是勤政務實，是不是為民服務，是不是敢于擔當，是不是清正廉潔。如果你不符合這些標準，組織是不會用你的。習總書記講好干部要忠誠、干凈、擔當，要對黨忠誠、干凈干事、敢于擔當。習總書記在全國黨校工作會議上強調(diào)干部要有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，如果沒有信仰、信念、紀律、擔當，組織就不會用你。假如某個人工作不認真、不在狀態(tài)，一年到頭工作沒有成績，如果你是一級組織負責人，這樣的干部你會不會用？如果大多數(shù)干部和群眾對某個人的非議很多，你是一級組織，你會不會用這個干部？道理很簡單，我們是根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要用干部，如果不能滿足事業(yè)發(fā)展的需要就不能用。我們用干部，不是為了把某個人安排好、安撫好，不是為了讓某個人心里舒服。不符合事業(yè)發(fā)展需要的人即使用了也要停下來。我們在這些問題上要有正確的認識，是否有利于xx的發(fā)展進步、是否符合黨的干部路線是我們用干部的標準。干部怎么用是組織考慮的，不是由干部個人考慮的。干部個人可以到組織部自薦，讓組織更了解你，這沒問題，但是你不能指定要擔任某個職位，這是政治上不成熟的表現(xiàn)。我也曾經(jīng)當過組織部長，我對用干部這個問題的原則是寧可不用，絕不濫用。雖然不能保證客觀上百分之百正確，但是絕不能在主觀上有絲毫偏差。單位黨組織推薦干部，也不能說這個干部必須擔任某個職位，你可以說他適合做某項工作，他的特點是什么。每個人都應該正確的評價自己，自我評價和社會評價不可能完全一致，但要大致相當，絕不能大相徑庭、相去甚遠。有的人自我評價很高，但是單位上的干部沒有一個人認可他，難道單位上的干部都是錯的？我當初是從事農(nóng)業(yè)技術工作的，是組織安排才走上現(xiàn)在的崗位，我把每天都當成工作的最后一天，傾其所能地工作，如果今天下午組織不讓我擔任這個職
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