許廠煤礦黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動中著力“五大建設”樹品牌育亮點增活力(編輯修改稿)
2024-10-11 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 半年在各井下區(qū)隊推行“員工幫助計劃”。深化班組建設。扎實開展“爭創(chuàng)金牌班組、爭當金牌班組長”競賽活動，每半年評選命名10個金牌班組、10名金牌班組長。對于進入“人才庫”的班組長，積極提供鍛煉機會，重點加強培養(yǎng)，確保在在新一輪素質提升工作中贏得主動。實施“管理創(chuàng)新”。在文化成果轉化上尋求突破，重視和加快文化成果特別是管理創(chuàng)新成果的轉化，對每一項革新創(chuàng)意成果編號建檔，對革新創(chuàng)意成果在工作實際中推廣應用情況進行跟蹤問效，使更多的創(chuàng)新成果在生產實踐中發(fā)揮作用。在管理技術應用上尋求突破，在抓好編碼、標識、定置、看板四項現場管理技術的基礎上，探索使用“系統(tǒng)圖技術、動作改進技術、時間改善技術和人機工程技術”等管理技術，力爭在相關技術應用方面取得新進展。在管理對標上尋求突破，在內部開展管理對標，橫向方面區(qū)隊與區(qū)隊，班組與班組，崗位與崗位對標；縱向
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