【文章內容簡介】 、施壓。壓力是動力的前提和基礎。要把給督查人員“施壓”做為激發(fā)督查力量，充分發(fā)揮督查作用的重要手段來抓。一是要壓擔子。督查工作要在突破重點工作中推動全面工作的深化，在推動全面工作中實現(xiàn)重點工作的突破。在具體工作中按照“督查工作應抓大事，抓要事”的要求，組織督查部門圍繞重大工作部署的落實開展督查，特別是對一些大事、急事、難事的督查，要有意讓他們挑大梁，當先鋒，在實踐中鍛煉隊伍，增長才干，擴大影響，推動工作。二是要壓責任。督查部門和督查人員是實施督查行為的具體承辦者，對督查事項要明確具體承辦人，逐件逐項抓落實，并經(jīng)常聽取具體承辦人的匯報。在交辦任務的同時，還應明確辦到什么質量、什么程度以及完成時限。同時，要堅持有職有權才能有為的理念，授予督查部門督促檢查權、組織協(xié)調權、建議權、通報權等，讓督查部門敢于和勇于承擔起督查工作的責任，積極協(xié)調有關部門認真抓好重大決策落實，形成抓督查促落實的強大合力。三、檢查。督促檢查是一種領導行為和組織行為，領導既是制定決策的主體，也是抓落實的主體，同時也是督查的主體。對督查工作進行必要的抽查與信任督查并不矛盾，對于重大復雜的事項領導親自深入基層進行督查不僅可以掌握第一手材料，還可以在一定程度促使督查人員更加深入細致地開展督查工作。一是檢查督查人員一線督查情況。由于督查任務繁重等原因，在督查工作中可能會存在“流水帳”式的季檢查，半年小結，年終總結 2 等形式，缺乏實效性，不利于推動工作。做為一名領導干部，要直接深入基層，了解一線情況是督查工作的基本要求，因此要對督查工作進行經(jīng)常性地檢查，檢查督查人員是否深入一線搞督查，避免“電話督查”、“文字督查”現(xiàn)象的發(fā)生。二是核查督查結果的真實性。督查不能主觀臆斷，不能加入感情色彩。但由于各方面原因影響，個別督查事項不可避免地會存在一些偏差或不實之處，所以領導干部除了正常的聽取督查部門關于重點工作的匯報外，要拿出專門時間，深入基層，開展積極的督查調研，掌握第一手資料。對于重大復雜問題要召開專題會議，邊聽邊議，以議為主，查找問題，分析原因，督促落實，保證督查工作不留死角死面。四、重用。在實際工作中，要把督查放在十分重要的位臵，從選人、用人、提拔等方面給予特殊關注，切實做到重用督查，解決督查人員的“后顧之憂”。一是要重視督查工作。切實把督查工作列入重要議事日程，定期分析研究督查工作，聽取督查部門的工作匯報。努力為督查人員開展工作創(chuàng)造良好條件，及時解決他們在工作中遇到的具體問題。二是要為督查人員“撐腰”。要當好后臺，做好后盾。鼓勵督查人員圍繞政府中心工作真督實查，真抓實干。鼓勵他們堅持原則，查實情，講真話，尤其是遇到困難時，要及時幫助排憂解難，受到委屈時給予安慰體諒，遭到打擊報復時，要旗臶鮮明地為他們撐腰壯膽。同時，在工作上多幫助，政治上多關心，生活上多關懷，使督查人員工作起來放心、放膽、放手。三是要重用督查人員。要努力為督查人員開展 3 工作創(chuàng)造良好條件，及時解決他們在工作中遇到的具體問題。選調督查工作人員時就嚴格把關，堅持高標準、嚴要求，把高素質的人員首先放到督查工作崗位上。對督查工作人員高看一眼、厚愛三分，在取得成績時要給予表揚和獎勵，對成績突出的督查干部委以重任。第四篇：堅持“四個圍繞” 推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”堅持“四個圍繞” 推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”張學旺 劉典濤 曲娜 張雁 張正偉推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務職工群眾、加強基層組織，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標，也是活動內容。要確保活動取得實效，必須把推動科學發(fā)展作為活動的著眼點，立足持續(xù)協(xié)調，夯實發(fā)展根基，扎實做好試采礦穩(wěn)產開發(fā)、精細管理、和諧發(fā)展三篇文章，在推動試采礦科學發(fā)展上取得新成效；必須把促進和諧穩(wěn)定作為活動的著力點，教育引導基層黨組織和廣大黨員做好群眾工作，化解矛盾糾紛，維護和諧穩(wěn)定大局；必須把服務職工群眾作為活動的落腳點，廣泛吸引職工群眾參與，全力做好民心民生工作，把服務職工群眾落到實處；必須把加強基層黨組織建設作為活動的重要目標，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員的生機和活力，保持和發(fā)展黨的先進性，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一、堅持圍繞推動科學發(fā)展“創(chuàng)先爭優(yōu)”緊緊圍繞推動試采礦科學發(fā)展，突出“更強根基”，扎實推進“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，深入開展“三穩(wěn)升”、“基礎管理深化年”活動，實施精細管理，夯實發(fā)展根基，促進基礎管理水平提升，形成了管理精細、共促發(fā)展的生動局面，推動了試采礦科學發(fā)展。扎實開展培養(yǎng)“穩(wěn)升井、穩(wěn)升單元、穩(wěn)升采油隊”活動。通過開展“三查一定”、多層次油井動態(tài)分析、“一井一策”和“一塊一法”等精細管理活動，有效培養(yǎng)“穩(wěn)升井”、“穩(wěn)升單元”、“穩(wěn)升采油隊”，在提升單元開發(fā)水平和技術管理水平的基礎上，全員發(fā)動、全方位推進，提升干部職工精細管理意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。截止三季度，全礦培養(yǎng)穩(wěn)升井78口，%；培養(yǎng)穩(wěn)升采油隊2個，新灘試采一隊（穩(wěn)升井37口，%），新灘試采二隊（穩(wěn)升井41口，%），“三穩(wěn)升”活動取得明顯成效。扎實開展“基礎管理深化年”活動。為提高我礦基礎管理水平，深入開展了以“履行崗位職責、執(zhí)行工作標準、落實管理制度”為主題，以爭創(chuàng)“紅旗班組（井站）”為載體的“基礎管理深化年”活動，號召廣大干部職工精益求精強管理、創(chuàng)先爭優(yōu)比貢獻，組織召開主題活動安排會，強化組織領導，加強宣傳發(fā)動，廣泛動員參與，營造濃厚的活動氛圍，逐步提高了干部職工精細管理意識，進一步激發(fā)了干部職工參與基礎管理熱情，促進了精細管理的全面推進形成了人人參與，處處創(chuàng)優(yōu)的良好局面。結合實際，科學制定創(chuàng)建標準，根據(jù)現(xiàn)狀進行分類劃分，將創(chuàng)建目標分為紅旗井站和達標井站，強化運行，落實措施，確保了活動的廣泛深入開展。今年，共創(chuàng)建紅旗井站9座，紅旗設備13臺、紅旗車輛2臺，躺井指標、摻水指標均控制在計劃指標以內。扎實開展“比學趕幫超暨精細管理年”活動。以“五比五學五培育五爭當”為抓手，推動“比學趕幫超暨精細管理年”活動深入開展。在崗位工人中開展“比素質、比作風、比安全、比精細、比貢獻”的“五比”活動，推進“五型”班組建設，提升技術素質。在采油廠職工技能競賽采油工比賽中，我礦新員工表現(xiàn)優(yōu)異，劉曉明獲得采油工女子組第5名，劉靜獲得采油工女子組第7名，杜海寧獲得采油廠特別獎勵，實現(xiàn)了歷史性突破。在技術骨干中開展“學專業(yè)理論、學業(yè)務技能、學實踐經(jīng)驗、學先進典型、學優(yōu)良作風”的“五學”活動，全面提升素質，彰顯更有力量。礦地質組技術骨干何鋼通過精細單井分析，優(yōu)選11口油井實施注CO2+注汽、注N2+注汽復合吞吐工藝，提高了單井開采效益。綜合隊技術骨干陳東結合生產實際改進的“汽車濾清器過濾設備”在全礦推廣，節(jié)約了燃料油消耗，提高了經(jīng)濟效益。在黨員干部中培育“精細管理意識、精細決策意識、精細部署意識、精細要求意識、精細落實意識”，不斷強化精細管理，實現(xiàn)更大作為。結合采油廠采油系統(tǒng)領先水平，建立了原油產量、成本、管理、工作質量、挖潛增效等指標體系，完善了內部經(jīng)營考核體系、精細管理指標體系和相關經(jīng)營管理制度，做到了橫向上涵蓋試采礦各項工作，縱向上延伸到基層、班組和崗位，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位覆蓋。在基層單位中開展“爭當文明建設先進單位、爭當油田優(yōu)秀基層隊、爭當紅旗井站（班組）、爭當文明職工、爭當文明家庭”活動，不斷加強“三基”建設，實現(xiàn)更強根基。在采油廠上半年“創(chuàng)先爭