項目技術(shù)負責人大全五篇(編輯修改稿)
2024-10-11 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際情況，實施進行修訂；14，及時組織項目部有關(guān)人員，按時完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；15，根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度和項目管理制度，對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時進行獎懲。第二篇：項目技術(shù)負責人崗位責任制項目技術(shù)負責人崗位職責1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。2． 組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。4． 編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。6． 組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。8． 負責編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。9． 組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。11．負責對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。13．具體組織項目
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