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正文內(nèi)容

20xx年1月采購部門工作計劃與20xx年1月銷售主管個人工作計劃匯編(編輯修改稿)

2024-10-11 18:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 諧的氣氛,隨之才會有一份好的工作心情。可是,公司部份人員卻常?;饸鉀_天,出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5s實(shí)施不到位所帶來之危害序號 浪費(fèi)表現(xiàn) 危害1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,影響士氣,易生危險,不易識別2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大,增加搬運(yùn),無效作業(yè)3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障,增加修理成本,影響品質(zhì)4 物品隨意擺放 易混料,尋找費(fèi)時間,易成呆料5 通道不暢 作業(yè)不暢,易生危險,增加搬運(yùn)建議改善措施:一、 確實(shí)推行iso體系,已成立iso專案小組,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度。其具體負(fù)責(zé)項目如【附件一】二、 在十一月份的管審會議中,針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,對策并持續(xù)改善,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如【附件二】三、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份, 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、 有了一個良好的策劃,嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循pdca過程方法,對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、 建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,造成公司成本的浪費(fèi)。六、 iso中有八大管理原則,若靈活運(yùn)用,對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與,則需要有效利用以下原則:a) 以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b) 領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。c) 全員參與:整個體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d) 管理的
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