20xx年物業(yè)主管個人工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-30 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。 二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。 二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。 三、具體實施辦法 (一 )進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè) 對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。 重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向某某質(zhì)量標準體系接軌。 完善監(jiān)控考核體系。 根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。 實行中心考核與站級考核相結(jié)合。 考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。 進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。 規(guī)范明確 各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。 進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。 經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。 加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。 中心將繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化 層次。 逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。 爭創(chuàng)“文明公寓”。 根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。 某某等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。 (二 )進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益 進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。 各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。 繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。 中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。 同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。 做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。 爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的 招標中獲勝，拿下一個點。 下半年某某新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到 12 個點，拓展武進校區(qū)市場。 進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標，力爭拓展 12 個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。 物業(yè)主管個人工作計劃 2020(四 ) 新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以 新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。 一、努力學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1