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20xx年1月采購部門工作計劃與20xx年1月銷售主管個人工作計劃匯編-預覽頁

2025-10-10 18:58 上一頁面

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【正文】 八、5s實施不到位所帶來之危害序號 浪費表現(xiàn) 危害1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,影響士氣,易生危險,不易識別2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大,增加搬運,無效作業(yè)3 設(shè)備保養(yǎng)不當 易生故障,增加修理成本,影響品質(zhì)4 物品隨意擺放 易混料,尋找費時間,易成呆料5 通道不暢 作業(yè)不暢,易生危險,增加搬運建議改善措施:一、 確實推行iso體系,已成立iso專案小組,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度。有事前周密的策劃,必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。每一項工作必是團隊的參與,則需要有效利用以下原則:a) 以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。e) 過程方法:這是一個循環(huán)模式,任何一項工作,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,然后再嚴格執(zhí)行,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,從而做出相應之修正。七、 加強5s實施管理,注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,同時還可以提升企業(yè)形象。XX年的工作已經(jīng)做完,整體來說還算基本順利。、竄貨問題實行獎罰分明制度管理體系,解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,時間為1年。目標市場:將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā),搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商, 享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,實行自然銷售,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派銷售人員。,技能及能力要求終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務(wù),要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率, 流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰(zhàn)略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性,打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品順利分銷
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