20xx年12月辦公室工作計(jì)劃與20xx年12月協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陷，肯定自己的成功②同時(shí)提出自己在經(jīng)營管理中存在的疑難和困惑的問題，由在場嘉賓根據(jù)自己在管理企業(yè)中的感悟，談出各自的觀點(diǎn)，形成多角度思維互動(dòng)，使不同企業(yè)精英體會(huì)到適應(yīng)自己企業(yè)的管理方法五、操作流程：①通過內(nèi)部會(huì)員或其他信息，確定意向?qū)ο螈诮M內(nèi)骨干成員對(duì)企業(yè)現(xiàn)場考察，對(duì)意向?qū)ο筮M(jìn)行面對(duì)面溝通，形成考察報(bào)告(制式報(bào)告)③通過調(diào)查報(bào)告的對(duì)比審議，確定影視采訪時(shí)間，原則2：1的入選率④到企業(yè)錄制，企業(yè)風(fēng)貌，老板風(fēng)采并人生格言，同時(shí)確定演講內(nèi)容，時(shí)間注意事項(xiàng)，并報(bào)會(huì)長審批。⑤編制時(shí)間安排,并準(zhǔn)備超出演講人一倍數(shù)量的人力儲(chǔ)備(以備演講人不來空?qǐng)?通知演講人準(zhǔn)備，并同時(shí)溝通儲(chǔ)備演講人儲(chǔ)備⑥當(dāng)晚分享根據(jù)現(xiàn)場情況確定12人分享，但分享風(fēng)格特色一定要岔開，以免pk，請(qǐng)分享人同業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)老板坐在前排，以便高質(zhì)量管理答疑⑦效果評(píng)定及改進(jìn)意見征詢，并改進(jìn)方案六、沙龍組員架構(gòu)組長：***副組長：巴*國組員：郝*源說明：①組長不在，組員頂組長②組長離會(huì)，組員頂組長，組員離會(huì)擴(kuò)組員七、崗位職責(zé)：組長職責(zé)：1根據(jù)協(xié)會(huì)全年工作計(jì)劃及會(huì)長指示。做好沙龍操作的目的、宗旨、原則、操作模式、流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度。2組織全體組員，做出全年工作計(jì)劃，分月制定出活動(dòng)內(nèi)容，并落實(shí)到具體小組。3組織組內(nèi)外人員對(duì)節(jié)目進(jìn)行效果評(píng)估，征詢對(duì)活動(dòng)的意見，并實(shí)適改進(jìn)。4對(duì)組內(nèi)成員實(shí)施工作的績效獎(jiǎng)罰5對(duì)組內(nèi)人員的任用調(diào)
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