20xx年關(guān)于酒店工作總結(jié)與20xx年關(guān)于酒店年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目部、財務(wù)部和綜合部?！ 、?、制定了酒店管理公司工資方案，并通過了xxxx的審核。新的激勵體系，激勵政策更趨市場化。員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻及業(yè)務(wù)技能掛鉤，新的工資方案中不僅要員工們關(guān)心營業(yè)收入，還要關(guān)心和掌握每月的成本和利潤，讓每位員工養(yǎng)成會算賬的習(xí)慣，做到心中有數(shù)。在工資分配上對重點崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動與其所得相符。通過績效改革，拉開了新、老員工和重點崗位、普通崗位的工資差距，最大限度地調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。2018年關(guān)于酒店年終工作總結(jié)范文一、經(jīng)營情況 截止12月中旬，餐飲部共實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，其中xxxx收入xxxx萬元，xxxx收入xxxx萬元；較去年同期增長xxx萬元，實現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)較去年同期增長xx%以上的目標(biāo)。 完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務(wù)，重大投訴率為0。 二、管理情況 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司 X
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