【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)承建單位做好材料、施工機具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；5．定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報告，組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要；6．在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計劃實施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示、指令及其他資料；7．組織階段驗收與竣工驗收。B、園林工程監(jiān)理基本職責(zé)是依據(jù)施工承包合同進(jìn)行監(jiān)理，通過計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務(wù)，最終完成園林工程項目。1計劃工作（1）制定項目管理工作計劃，包括園林工程整體進(jìn)度計劃及其它工作計劃等；（2）制定監(jiān)理工作計劃；（3）審核批準(zhǔn)承包人提交的進(jìn)度計劃、主要材料計劃和用款計劃。（1）根據(jù)本“辦法”的規(guī)定，落實各級監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系；（2）園林工程施工過程中，就合同執(zhí)行的有關(guān)問題組織承包人召開工地會議；（3）在園林工程施工過程中及時組織各種質(zhì)量檢驗工作，園林工程交工時組織園林工程，交工驗收工作；（4）對承包人完成的園林工程數(shù)量及時組織核實工作并進(jìn)行確認(rèn)；（5）對重大設(shè)計變更和重大技術(shù)問題組織有關(guān)單位，部門進(jìn)行專題討論。（1）督促承包人及時提交總體施工進(jìn)度計劃，年、季度計劃，進(jìn)行審閱并簽認(rèn)；（2）對承包人的施工詳圖設(shè)計（包括臨時園林工程設(shè)計和永久園林工程設(shè)計）進(jìn)行審查；（3）對承包人的分包活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，對指定分包人進(jìn)行監(jiān)督和管理；（4）對承包人的施工進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)實際進(jìn)度達(dá)不到計劃進(jìn)度時，監(jiān)督承包人及時增加施工力量，加快施工進(jìn)度。當(dāng)承包人的進(jìn)場人員包括項目經(jīng)理不稱職時，及時監(jiān)督進(jìn)行更換；（5）對承包人施工放線的準(zhǔn)確性及時進(jìn)行監(jiān)督和檢查；（6）對承包人到場的材料或設(shè)備及時進(jìn)行檢驗，必要時在制造場所或運輸途中進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其達(dá)到質(zhì)量要求；（7）對承包人的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，對施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗以監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量達(dá)到合同要求；（8）監(jiān)督承包人及時辦理履約擔(dān)保、園林工程保險等手續(xù)；（9）對承包人完成的園林工程量進(jìn)行計量和監(jiān)督，并及時開具計量證書；（10）對承包人應(yīng)獲得的支付款進(jìn)行監(jiān)督和控制；（11）對承包人應(yīng)獲得的施工索賠、延期的合法權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督；（12）對園林工程的交工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理交工驗收證書，對缺陷責(zé)任期（保修期）內(nèi)的園林工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求承包人及時無償返工，缺陷責(zé)任期滿后向承包人開具缺陷責(zé)任期終止證書；（13）對監(jiān)理的工作質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部分級監(jiān)督，即在監(jiān)理組織機構(gòu)中實行分級監(jiān)理制度，上一級監(jiān)理人員有權(quán)監(jiān)督、審查下級監(jiān)理人員的工作，以保證監(jiān)理執(zhí)法的準(zhǔn)確性。（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。在施工過程中，包括由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭議，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常性；（2）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關(guān)系，在施工過程中，施工單位為了獲取施工用的地方性材料，這些材料的運輸可能和地方發(fā)生分歧，施工可能對地方產(chǎn)生干擾以及影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜松碡敭a(chǎn)安全等問題。為使施工正常進(jìn)行，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)其中的矛盾，使施工盡量少受影響；（3）協(xié)調(diào)施工單位與施工單位的關(guān)系，施工過程中，不同合同段具有相對獨立性，施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方的矛盾，防止施工受到影響；（4）協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的關(guān)系。盡管施工過程中監(jiān)理工程師與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作的指示和決定得到承包人貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的，所以監(jiān)理工作中應(yīng)積極協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系；（5）協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部的工作關(guān)系；（6）協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系。（1）向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交樁；（2）在開工前和施工過程中，檢查用于園林工程的材料和施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；（3）簽發(fā)各項園林工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個園林工程或任何部分園林工程施工；（4）對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督；有權(quán)利用施工單位的測試儀器設(shè)備對園林工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數(shù)據(jù)對園林工程質(zhì)量進(jìn)行評定；（5）按施工進(jìn)度跟班檢查（包括旁站巡視）；對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部園林工程簽認(rèn)，對不符合質(zhì)量要求的園林工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，一定達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；（6）對承包人進(jìn)場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查，由于機械設(shè)備的原因影響園林工程的工期和質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止使用；（7）協(xié)助業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾提供的施工條件。（1）審批承包人在開工前提交的施工總體進(jìn)度計劃，現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃；（2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年、季度計劃；（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)園林工程未能按計劃進(jìn)行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；（4）定期向業(yè)主報告園林工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施做出相應(yīng)的決定。（1）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同園林工程量清單規(guī)定的任何已完園林工程數(shù)量和費用；（2）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合規(guī)范和合同文件要求的園林工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求；（3）依據(jù)施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省頒發(fā)的法律、法令、法規(guī)，致使園林工程費用發(fā)生的增減，或影響園林工程費用任何事項的價格漲落，而引起的園林工程費用發(fā)生的增減，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，經(jīng)合理計算確定新的合同單價或按調(diào)整幅度予以支付。（1）參加開工前的第