【正文】 建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序；掌握園林工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的方法。2．能力培養(yǎng)要求能夠掌握目標(biāo)控制的概念，能夠掌熟悉風(fēng)險管理，能夠熟悉工程項目目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。（二）監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 1．知識教學(xué)要求了解監(jiān)理工程師的職業(yè)道德；監(jiān)理工程師的法律地位和法律責(zé)任；監(jiān)理工程師注冊制度；工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度；工程監(jiān)理費的構(gòu)成。三中條件取其一即可報名參加考試。（1）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同園林工程量清單規(guī)定的任何已完園林工程數(shù)量和費用；（2）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。當(dāng)實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)督承包人及時增加施工力量，加快施工進度。負(fù)責(zé)對園林工程進行日常質(zhì)量檢查、控制，現(xiàn)場對鋪裝的排版及種植的選型、點位進行確認(rèn)，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題督促整改：負(fù)責(zé)園林工程的進度檢查和控制，把握協(xié)調(diào)景觀施工中的場地、進度，按照工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施：負(fù)責(zé)園林圖紙及驗收的報建和審批意見落實。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)園林工程質(zhì)量通病的防治和消除，并協(xié)助處理園林工程質(zhì)量事故。嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，確保景觀設(shè)計與園林工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程監(jiān)理單位職責(zé)3監(jiān)督指導(dǎo)綠化工程的具體實施過程。驗收檢查的方法：直觀檢查、實測質(zhì)量檢查、點數(shù)、操縱動作第八章監(jiān)理信息的分類：1)按照園林工程監(jiān)理控制目標(biāo)分類2)按照園林工程監(jiān)理信息來源分類3)按照園林工程監(jiān)理信息穩(wěn)定程度分類4)按照園林工程監(jiān)理活動層次分類5)按照園林工程監(jiān)理階段分類第二篇：園林工程監(jiān)理單位職責(zé)園林工程監(jiān)理單位職責(zé)協(xié)助甲方進行技術(shù)指導(dǎo)，參加技術(shù)專題會議，協(xié)助解決工程技術(shù)問題。3)設(shè)計圖紙4)其他有關(guān)文件第五，監(jiān)理工程師審查承包商協(xié)商提出的變更價款。園林工程施工合同概念：只發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林工程施工項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第五章設(shè)計階段的監(jiān)理任務(wù):第一，參與設(shè)計單位的設(shè)計方案比選，以優(yōu)化設(shè)計。第二，監(jiān)理方案。工作范圍可以使全過程、全方位的監(jiān)理，內(nèi)容包括整個建設(shè)項目的目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等一系列活動。政府建設(shè)監(jiān)理與監(jiān)理單位監(jiān)理的區(qū)別：216。216。 工作依據(jù)的區(qū)別:政府管理以國家、地方頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)為基本依據(jù)維護法規(guī)的嚴(yán)肅性。建立實踐中，各行業(yè)、建設(shè)單位的具體情不同，對監(jiān)理大綱的繁簡要求程度也會不同。第五，進行監(jiān)督檢查設(shè)計的進度、設(shè)計的質(zhì)量，設(shè)計的投資和履行合同的情況。第三，原設(shè)計單位提供圖紙和說明，若變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模時，原規(guī)劃審批部門進行審查變更。索賠的定義：是指工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男?或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人收到損失時，要求對方補償損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。處理工程進行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，有效控制其對項目進度的影響。負(fù)責(zé)進場苗木的檢驗、驗收。參與單位工程竣工初驗和竣工驗收。監(jiān)控施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。編制、審查景觀工程計劃，完善景觀設(shè)計，控制景觀實施效果。第三篇：園林工程監(jiān)理的責(zé)任是什么A、監(jiān)理工程師控制工程施工進度的職責(zé)包括以下內(nèi)容：1．控制工程總進度；2．監(jiān)督承建單位執(zhí)行進度計劃，根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進度控制，并根據(jù)承建單位完成進度的實際情況，簽署月進度支付憑證；3．向承建單位及時提供施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料；4．督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；5．定期向建設(shè)單位提交工程進度報告，組織召開工程進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要；6．在執(zhí)行合同中，做好工程施工進度計劃實施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示、指令及其他資料；7．組織階段驗收與竣工驗收。在施工過程中，包括由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭議，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常性；（2）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關(guān)系，在施工過程中，施工單位為了獲取施工用的地方性材料，這些材料的運輸可能和地方發(fā)生分歧，施工可能對地方產(chǎn)生干擾以及影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜松碡敭a(chǎn)安全等問題。對施工合同中規(guī)定的重大園林工程變更，由監(jiān)理工程師審查后，報業(yè)主核批；（3）對承包人提出的工期的延長或費用索賠，有責(zé)任就其申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，按規(guī)定權(quán)限審批；（4）監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包人的園林工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批；（5）監(jiān)督施工單位主要技術(shù)，管理人員構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。課程的目標(biāo)通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解園林工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)，熟悉園林工程建設(shè)理論，掌握園林工程建設(shè)監(jiān)理基本概念、方法。（三）園林工程建設(shè)監(jiān)理的組織 1．知識教學(xué)要求了解組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計；項目總承包管理模式；組織協(xié)調(diào)概念、原則、范圍及層次。2．能力培養(yǎng)要求能夠掌握合同的訂立，能夠熟悉違約的責(zé)任，能夠掌握監(jiān)理合同的管理，能夠掌握園林工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)程序。2．能力培養(yǎng)要求掌握安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容。平時成績占30%。二）工程質(zhì)量監(jiān)理針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具體以下幾個措施：。；按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取平行檢驗法進行檢查，例如：對未按設(shè)計的樹種規(guī)格要求立即更換，死亡的苗木清理出場，特別是有些品種不適應(yīng)鹽堿地的生長，建議設(shè)計方給予立即變更。綠化施工安全與其他行業(yè)的安全相比較，一般比較單一，只要在施工過程中注意人員進場情況，機械操作規(guī)范就行；特別是購進較大喬木時要注意安