【文章內(nèi)容簡介】 配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強化基層自主管理。要進(jìn)一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。要及時總結(jié)經(jīng)驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗收制度，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（四）注重學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級以上管理人員培訓(xùn)加強管理干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要進(jìn)一步完善績效考核機制，加強對各級管理人員安全績效的動態(tài)考核。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。二是要加強員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實好培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動。堅持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要進(jìn)一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認(rèn)真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。第二，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險化學(xué)品、交通運輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（六）落實法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進(jìn)行獎勵。因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。第三篇：安全生產(chǎn)計劃某企業(yè)2009年安全生產(chǎn)工作計劃作者：aq07文章來源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點擊數(shù)：2699更新時間：20106172009年是深入貫徹落實黨的十七大精神、全面維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定重要的一年，也是**生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻的一年。安全是最大的效益、安全是最大的福利。針對近期公司指示精神和安全工作的實際情況，提出2009年安全工作計劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“把握局勢、理順?biāo)悸?、苦練?nèi)功、夯實基礎(chǔ)、積極應(yīng)對、逆勢飛揚”24字方針為指導(dǎo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，夯實基礎(chǔ)，加強管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為集團(tuán)2009年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安全保障作用。二、工作思路2009年集團(tuán)公司安全工作的總體思路為“1111254”，即：圍繞一個主題（落實安全發(fā)展觀），明確一個目標(biāo)（打造穩(wěn)定和諧的平安港口），緊扣一條主線（深化安全長效機制建設(shè)），一個達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），二個落實（“一崗雙責(zé)”和“雙基”），實現(xiàn)五個提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質(zhì)、工作落實能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。各類事故指標(biāo)控制在各級政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（‰，重傷以上事故為0）；（二）危險源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。建立起完整、詳細(xì)的危險源基礎(chǔ)臺帳和事故隱患監(jiān)控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。按照上級要求，結(jié)合自身實際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，在全港范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實施。四、主要任務(wù)（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項目的實用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險因素。（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎懲機制，探索實行安全生產(chǎn)績效工資制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營指標(biāo)、風(fēng)險獎勵金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個人。建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向主動、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。加強責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。（四）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。加大安全培訓(xùn)范圍和力度。監(jiān)督各單位對新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來港施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。加強從業(yè)人員的動態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管考核，在上級及集團(tuán)公司強制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計分制度。（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。在2008年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評估；對容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時消除風(fēng)險。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進(jìn)活動方式，拓展活動內(nèi)動，豐富活動載體，提高活動效果。通過各類活動，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍。繼續(xù)認(rèn)