工作態(tài)度與自我約束力(編輯修改稿)
2024-10-10 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選定的職業(yè)道路上，你的職業(yè)道路會(huì)越走越有成就感。鏈接信息工作績(jī)效依據(jù)歐美國(guó)家人力資源管理專(zhuān)家的研究結(jié)果：個(gè)人的工作績(jī)效表現(xiàn)等于工作能力乘以工作意愿，公式為:工作績(jī)效=能力╳意愿。一般而言基層人員的工作能力差異不大，因此影響績(jī)效最大者系工作意愿，主導(dǎo)意愿主觀因素有三點(diǎn)：興趣、態(tài)度與執(zhí)行能力，客觀環(huán)境因素有組織形式、人際關(guān)系等。因此有良好的工作態(tài)度，如勤奮、尊重、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力等。若對(duì)該項(xiàng)工作有興趣，則意愿必然高，執(zhí)行能力會(huì)更強(qiáng)，工作績(jī)效或表現(xiàn)會(huì)更趨于理想。反之，工作態(tài)度不佳，即使有濃厚的興趣與好的執(zhí)行能力，充其量是個(gè)人意志力與個(gè)人色彩為其工作表現(xiàn)，而非企業(yè)所需要團(tuán)隊(duì)力量的績(jī)效展現(xiàn)：所以好的工作態(tài)度，組織的工作績(jī)效具有加乘的效果。返回沃爾特米切爾20世紀(jì)60年代，美國(guó)心理學(xué)家沃爾特?米切爾做了一個(gè)關(guān)于自制力的著名實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)的對(duì)象是幼兒園里4歲的兒童。他告訴孩子們，如果等到他辦完事回來(lái)，就可以得到兩塊果汁軟糖；但如果等不了那么久，就只能得到一塊，而且馬上就可以吃。果汁軟糖的誘惑與漫長(zhǎng)的20分鐘等待對(duì)于4歲的小孩子來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)考驗(yàn)，是一個(gè)沖動(dòng)與克制、欲望與自我控制、即刻滿(mǎn)足與延遲滿(mǎn)足之間永無(wú)休止戰(zhàn)斗的縮影。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，有一些孩子能夠熬過(guò)20分鐘的時(shí)間，一直等待米切爾回來(lái)，得到了兩塊果汁軟糖作為回報(bào)；而那些較沖動(dòng)的小孩幾乎是在米切爾走出去“辦事”的那一瞬間，就立刻伸手去抓取并享用那一塊糖。12年后，米切爾對(duì)當(dāng)年參與實(shí)驗(yàn)的孩子們進(jìn)行了追蹤調(diào)查。此刻，他們的能力差異，尤其是在情感和社交能力方面的差異，也逐步顯露出來(lái)。那些在4歲時(shí)即能抵制誘惑的孩子們長(zhǎng)大后，有相對(duì)較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性和自制力，也能較好地應(yīng)對(duì)生活中的挫折；而在那些經(jīng)不住誘惑的孩子中，有1/3左右的人缺乏上述這些品質(zhì)，同時(shí)出現(xiàn)心理問(wèn)題的人較多。返回 返回頂端第二篇：工作態(tài)度與自我要求工作態(tài)度與自我要求你會(huì)一次比一次穩(wěn)健高調(diào)的事你會(huì)一次比一次優(yōu)秀活在別人的掌聲中是經(jīng)不住考驗(yàn)的（二）態(tài)度是工作的基礎(chǔ)目標(biāo)是工作的主體時(shí)間是工作的效率行動(dòng)是工作的保證學(xué)習(xí)是永續(xù)工作的源泉多一種優(yōu)秀的品質(zhì)就能夠獲得多一份成功一切成果皆始于個(gè)人求勝的意志和信心成功就是簡(jiǎn)單的事情不斷重復(fù)做認(rèn)真只是把事情做對(duì)用心才能把事情做好成功者找方法失敗者找理由沒(méi)有完美的個(gè)人卻有完美的團(tuán)隊(duì)（三）工作態(tài)度工作繁忙時(shí)，細(xì)心一點(diǎn)遇到問(wèn)題時(shí)，冷靜一點(diǎn)處理問(wèn)題時(shí)，謹(jǐn)慎一點(diǎn)了解情況時(shí)，全面一點(diǎn)待人接物時(shí)，熱情一點(diǎn)受到刺激時(shí)，忍耐一點(diǎn)人家批評(píng)時(shí)，虛心一點(diǎn)情況變化時(shí)，靈活一點(diǎn)工作順利時(shí)，多干一點(diǎn)（四）工作紀(jì)律本職的工作，認(rèn)真一點(diǎn)復(fù)雜的事情，細(xì)心一點(diǎn)不懂的事情，學(xué)著去做麻煩的事情，耐心去做明天的事情，準(zhǔn)備去做必須的事情，馬上去做群眾的事情，熱情去做別人的事情，幫助去做個(gè)人的事情，抽空去做（五）營(yíng)銷(xiāo)品牌主管素質(zhì)要求———良好的性格特征營(yíng)銷(xiāo)主管應(yīng)有好的品格營(yíng)銷(xiāo)主管應(yīng)有豁達(dá)胸懷和禮讓精神營(yíng)銷(xiāo)主管必須性格開(kāi)朗，平易近人營(yíng)銷(xiāo)主管要善于保持樂(lè)觀進(jìn)取的心態(tài)營(yíng)銷(xiāo)主管應(yīng)具有高度的責(zé)任和事業(yè)心營(yíng)銷(xiāo)主管應(yīng)情緒穩(wěn)定，不易急躁，不易沖動(dòng)惜金如命影視營(yíng)銷(xiāo)主管的謹(jǐn)慎作風(fēng)營(yíng)銷(xiāo)主管應(yīng)善于接受新事物營(yíng)銷(xiāo)主管應(yīng)具有高度忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)品牌主管素質(zhì)要求———卓越的營(yíng)銷(xiāo)能力組織能力7 領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)能力8 精通計(jì)算能力決策能力9 主持會(huì)議能力隨機(jī)應(yīng)變能力10 公共關(guān)系能力敏銳的觀察能力11 情感控制能力邏輯思維能力12 非法的表達(dá)能力（六）合格的管理者即使合格的培訓(xùn)者合格的培訓(xùn)者必須要進(jìn)行自我訓(xùn)練一只綿羊領(lǐng)一百只雄獅打不過(guò)一只雄獅領(lǐng)的一百只綿羊管理者只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的必要與權(quán)威性！不膜拜自己的優(yōu)秀才會(huì)更加優(yōu)秀(七)每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜！每一違背制度的行動(dòng)，必有嚴(yán)厲的懲罰！(八)與工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)，，游戲，郵件，視屏，聊天，小說(shuō)等，發(fā)現(xiàn)一次，處罰200元，經(jīng)請(qǐng)遵守，面斥不雅！非加班時(shí)間，禁止下班在公司逗留(九)未來(lái)是合作的時(shí)代！合作是世界上作重要的也是最難
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