工作態(tài)度與自我約束力(編輯修改稿)
2025-10-10 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 選定的職業(yè)道路上，你的職業(yè)道路會越走越有成就感。鏈接信息工作績效依據歐美國家人力資源管理專家的研究結果：個人的工作績效表現等于工作能力乘以工作意愿，公式為:工作績效=能力╳意愿。一般而言基層人員的工作能力差異不大，因此影響績效最大者系工作意愿，主導意愿主觀因素有三點：興趣、態(tài)度與執(zhí)行能力，客觀環(huán)境因素有組織形式、人際關系等。因此有良好的工作態(tài)度，如勤奮、尊重、忠誠、團隊協調能力等。若對該項工作有興趣，則意愿必然高，執(zhí)行能力會更強，工作績效或表現會更趨于理想。反之，工作態(tài)度不佳，即使有濃厚的興趣與好的執(zhí)行能力，充其量是個人意志力與個人色彩為其工作表現，而非企業(yè)所需要團隊力量的績效展現：所以好的工作態(tài)度，組織的工作績效具有加乘的效果。返回沃爾特米切爾20世紀60年代，美國心理學家沃爾特?米切爾做了一個關于自制力的著名實驗，實驗的對象是幼兒園里4歲的兒童。他告訴孩子們，如果等到他辦完事回來，就可以得到兩塊果汁軟糖；但如果等不了那么久，就只能得到一塊，而且馬上就可以吃。果汁軟糖的誘惑與漫長的20分鐘等待對于4歲的小孩子來說，確實是一個考驗，是一個沖動與克制、欲望與自我控制、即刻滿足與延遲滿足之間永無休止戰(zhàn)斗的縮影。實驗結果表明，有一些孩子能夠熬過20分鐘的時間，一直等待米切爾回來，得到了兩塊果汁軟糖作為回報；而那些較沖動的小孩幾乎是在米切爾走出去“辦事”的那一瞬間，就立刻伸手去抓取并享用那一塊糖。12年后，米切爾對當年參與實驗的孩子們進行了追蹤調查。此刻，他們的能力差異，尤其是在情感和社交能力方面的差異，也逐步顯露出來。那些在4歲時即能抵制誘惑的孩子們長大后，有相對較強的社會競爭性和自制力，也能較好地應對生活中的挫折；而在那些經不住誘惑的孩子中，有1/3左右的人缺乏上述這些品質，同時出現心理問題的人較多。返回 返回頂端第二篇：工作態(tài)度與自我要求工作態(tài)度與自我要求你會一次比一次穩(wěn)健高調的事你會一次比一次優(yōu)秀活在別人的掌聲中是經不住考驗的（二）態(tài)度是工作的基礎目標是工作的主體時間是工作的效率行動是工作的保證學習是永續(xù)工作的源泉多一種優(yōu)秀的品質就能夠獲得多一份成功一切成果皆始于個人求勝的意志和信心成功就是簡單的事情不斷重復做認真只是把事情做對用心才能把事情做好成功者找方法失敗者找理由沒有完美的個人卻有完美的團隊（三）工作態(tài)度工作繁忙時，細心一點遇到問題時，冷靜一點處理問題時，謹慎一點了解情況時，全面一點待人接物時，熱情一點受到刺激時，忍耐一點人家批評時，虛心一點情況變化時，靈活一點工作順利時，多干一點（四）工作紀律本職的工作，認真一點復雜的事情，細心一點不懂的事情，學著去做麻煩的事情，耐心去做明天的事情，準備去做必須的事情，馬上去做群眾的事情，熱情去做別人的事情，幫助去做個人的事情，抽空去做（五）營銷品牌主管素質要求———良好的性格特征營銷主管應有好的品格營銷主管應有豁達胸懷和禮讓精神營銷主管必須性格開朗，平易近人營銷主管要善于保持樂觀進取的心態(tài)營銷主管應具有高度的責任和事業(yè)心營銷主管應情緒穩(wěn)定，不易急躁，不易沖動惜金如命影視營銷主管的謹慎作風營銷主管應善于接受新事物營銷主管應具有高度忠誠度營銷品牌主管素質要求———卓越的營銷能力組織能力7 領導能力協調能力8 精通計算能力決策能力9 主持會議能力隨機應變能力10 公共關系能力敏銳的觀察能力11 情感控制能力邏輯思維能力12 非法的表達能力（六）合格的管理者即使合格的培訓者合格的培訓者必須要進行自我訓練一只綿羊領一百只雄獅打不過一只雄獅領的一百只綿羊管理者只能以其創(chuàng)造的經濟成果來證明自己存在的必要與權威性！不膜拜自己的優(yōu)秀才會更加優(yōu)秀(七)每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜！每一違背制度的行動，必有嚴厲的懲罰！(八)與工作無關的上網，，游戲，郵件，視屏，聊天，小說等，發(fā)現一次，處罰200元，經請遵守，面斥不雅！非加班時間，禁止下班在公司逗留(九)未來是合作的時代！合作是世界上作重要的也是最難
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