【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見(jiàn)P234。三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？分10大類27個(gè)：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見(jiàn)P236第四篇：監(jiān)理筆記：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 ：①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。②大中型公用事業(yè)項(xiàng)目（投資在3000萬(wàn)以上的項(xiàng)目如供水供電等市政項(xiàng)目、科技教育等、體育旅游等）③建筑面積在5萬(wàn)m2以上小區(qū)必須實(shí)行監(jiān)理，而小于的是否監(jiān)理得由建設(shè)行政部門確定。④利用外國(guó)組織貸款，援助的項(xiàng)目。⑤總投資在3000萬(wàn)以上的關(guān)系公共利益的項(xiàng)目：編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告，：①合同管理（如工程質(zhì)量的控制，工程進(jìn)度的控制，工程計(jì)量、支付的控制等）。②質(zhì)量控制方面（如對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，審查分包的單位等）。③進(jìn)度控制方面（如審查，造價(jià)，審查工程決算等）。，編制設(shè)計(jì)文件的基本依據(jù)。：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。：①明確目標(biāo)：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同確定監(jiān)理組織的目標(biāo)和任務(wù)，劃分為分解目標(biāo)。②確定監(jiān)理工作的內(nèi)容。，與承包商簽合同，工程款從暫定金出：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；⑨核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（重點(diǎn)看10）：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（看5）：是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的直接依據(jù)。：是由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目具體情況，廣泛收集工程信息情況下制定的開(kāi)展監(jiān)理工作的技術(shù)文件。：簽訂監(jiān)理合同、收到設(shè)計(jì)文件之后，在第一次工地會(huì)議之前。：總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。：項(xiàng)目文件，法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，合同，監(jiān)理大綱。，新設(shè)備，專業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：是指一份全部監(jiān)理與管理工作的流程，有內(nèi)容有要求，由總監(jiān)審核，專監(jiān)編制：1）、專業(yè)工程的特點(diǎn)。2）、監(jiān)理工作的流程。3）監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，4）、監(jiān)理工作的方法及措施。，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽，總監(jiān)主持：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織三方參與，由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽：建設(shè)單位主持召開(kāi)，四方參會(huì)；情況嚴(yán)重，總監(jiān)發(fā)工程暫停令（得建設(shè)單位同意），并報(bào)告建設(shè)單位；拒不整改向有關(guān)部門發(fā)監(jiān)理報(bào)告：是質(zhì)量控制人人員在分析項(xiàng)目特點(diǎn)之后，把影響工序施工質(zhì)量的主要因素，施工活動(dòng)重要部位等事先列出了，分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便控制的關(guān)鍵點(diǎn)：1）、施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程例如鋼筋混凝土中鋼筋架立。2）、施工中薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序等例如地下地下室的防水層。3）、對(duì)后續(xù)工程施工等有重大影響的如模版的支撐與固定。4）采用新技術(shù)，新工藝等5）、施工中無(wú)足夠的把握的，施工條件困難的例如復(fù)雜曲線的放樣。：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。：覆蓋、防護(hù)、包裹，嚴(yán)重性，可變性，多發(fā)性。：1）、編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行。2）、編制詳細(xì)出圖計(jì)劃并控制等。：1）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。2）、編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃控制等。：直接工程費(fèi)，間接費(fèi)，計(jì)劃利潤(rùn)，稅金。其他費(fèi)用：建設(shè)單位管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)。，體現(xiàn)了獨(dú)立性。行使自己的處理權(quán)，體現(xiàn)了公正性。，還有應(yīng)該有足夠的業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師，體現(xiàn)了科學(xué)性。，一種是設(shè)計(jì)人員的施工圖技術(shù)交底，一種是工序管理人員對(duì)作業(yè)班底技術(shù)交底。：組織措施：1）、在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工。2）、編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施：1）、編制資金使用計(jì)劃，確定，分解投資控制目標(biāo)。2）、進(jìn)行工程計(jì)量3）、復(fù)核工程付款，簽發(fā)付款證書(shū)。：監(jiān)理月報(bào)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。、監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存：質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)，有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知，工期報(bào)告及審批。監(jiān)理工作總結(jié)：專題總結(jié)，月報(bào)總結(jié)，工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告。二、名詞解釋：是建設(shè)單位的主要技術(shù)監(jiān)理人員，有一定的專業(yè)水平和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)考試并注冊(cè)的人員可以成為監(jiān)理工程師。：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。：是指系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和各組成部分相互關(guān)系較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。：是指某項(xiàng)工程項(xiàng)目工程建設(shè)的全部花費(fèi)的全部費(fèi)用，即工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行國(guó)定資產(chǎn)在生產(chǎn)和形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。三、簡(jiǎn)答題？答：行為主體是監(jiān)理單位，行為依據(jù)是根據(jù)工程項(xiàng)目立項(xiàng)與批準(zhǔn)文件，現(xiàn)行的法律法規(guī)，有關(guān)的合同等。？答：1）、平等的主體關(guān)系。2）、委托與被委托的關(guān)系，授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系。3）、合同關(guān)系。、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是什么？答：三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系、存在統(tǒng)一的關(guān)系 ？答：合同的管理、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制。？答：按組織結(jié)構(gòu)形式模式分：直線式項(xiàng)目監(jiān)理組織、職能式項(xiàng)目監(jiān)理組織、直線職能式、矩陣式。按管理層級(jí)的多少分：總的項(xiàng)目監(jiān)理組織、各層次的項(xiàng)目監(jiān)理組織。按部門劃分的方法分：按項(xiàng)目階段分解的項(xiàng)目監(jiān)理組織，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的項(xiàng)目監(jiān)理組織，按合同編號(hào)分解的、按區(qū)域地段分解的、按專業(yè)或職能分解的。？答：1）、指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展工作。2）、監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)，3）、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面，認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。？答：旁站監(jiān)督、巡視檢查、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付控制手段。？答：組織措施：落實(shí)人員、制定制度、進(jìn)度分析，技術(shù)措施：技術(shù)手段縮短時(shí)間，合同措施：多分標(biāo)段，經(jīng)濟(jì)措施：增加投入，信息管理措施：及時(shí)比較。？答：本月的工程概況、本月的工程形象進(jìn)度、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量及工程款支付、合同其他事項(xiàng)的處理情況、本月監(jiān)理工作小結(jié)。四、案例總監(jiān)理工程師職責(zé)是哪些？；，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見(jiàn)；，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)該調(diào)換其工作；，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)械的文件和指令； 、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； ；；，處理索賠，審批工程延期；，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；、審查承包單位的竣工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行先是檢查（即工程竣工預(yù)驗(yàn)收），參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；計(jì)算建筑面積的范圍單層建筑物不論其高度如何均按一層計(jì)算，其建筑面積按建筑物外墻勒腳以上的外圍水平面積計(jì)算。單層建筑物內(nèi)如帶有部分樓層者，首層建筑面積已包括在單層建筑物內(nèi)二層及二層以上應(yīng)計(jì)算建筑面積。高低聯(lián)跨的單層建筑物，如需分別計(jì)算建筑面積，應(yīng)以結(jié)構(gòu)外邊線為界分別計(jì)算。多層建筑物的建筑面積按各層建筑面積總和計(jì)算，其底層按建筑物外墻勒腳以上外圍水平面積計(jì)算，二層及二層以上按外墻水平面積計(jì)算。同一建筑物如結(jié)構(gòu)，層數(shù)不同，應(yīng)分別計(jì)算建筑面積。地下室、半地下室、地下車間、倉(cāng)庫(kù)、商店、地下指揮部及相應(yīng)出入口的建筑面積按其上口外墻（不包括采光井、防潮層及其保護(hù)墻）外圍的水平面積計(jì)算。按圍護(hù)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。穿過(guò)建筑物的通道、建筑物內(nèi)的門廳、大廳不論其高度如何，均按一層計(jì)算建筑面積。門廳、大廳內(nèi)回廊時(shí)，按其自然層水平投影面積計(jì)算建筑面積。室內(nèi)樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物自然層計(jì)算建筑面積。舞臺(tái)燈光控制室按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積乘以實(shí)際層數(shù)計(jì)算建筑面積。有柱雨篷、車棚、貨棚、站臺(tái)等按其柱外圍水平面積計(jì)算建筑面積，獨(dú)立柱的雨篷車棚、貨棚、站臺(tái)等按其頂蓋的水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。突出屋面的有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯間、水箱間、電梯機(jī)房等按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。建筑物的外圍有維護(hù)結(jié)構(gòu)的門斗，眺望間、觀望電梯間、陽(yáng)臺(tái)、櫥窗、挑廊、走廊等按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積1建筑物墻外有頂蓋和柱的走廊、檐廊按柱的外邊線水平面積計(jì)算建筑面積，有蓋無(wú)柱的走廊、。無(wú)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的凹陽(yáng)臺(tái)、挑陽(yáng)臺(tái)按其水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。1室外樓梯按自然層水平投影面積之和計(jì)算建筑面積。1建筑物內(nèi)的變形縫、沉降縫等凡縫寬在300mm以內(nèi)者，均依其縫寬按自然層計(jì)算建筑面積，并入建筑面積之內(nèi)計(jì)算。1書(shū)庫(kù)、立體書(shū)庫(kù)沒(méi)有結(jié)構(gòu)層的，按結(jié)構(gòu)層計(jì)算建筑面積，沒(méi)有結(jié)構(gòu)層，按承重書(shū)架層或貨架層計(jì)算建筑面積。二、不計(jì)算建筑面積的范圍突出墻面的構(gòu)件配件、柱、垛、勒腳、臺(tái)階、懸挑雨篷墻面抹灰，鑲貼快材，裝飾面等。檢修、消防等用的室外爬梯。建筑物以內(nèi)的操作平臺(tái)、上料平臺(tái)，及利用建筑物的空間 安置箱罐的平臺(tái)；沒(méi)有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的 屋頂水箱、花架等構(gòu)筑物，如獨(dú)立煙囪、煙道、油罐、水塔、貯油（水）池、貯倉(cāng)、氣柜，棧橋、地下人防通道等。貯藏室，設(shè)計(jì)不利用的深基礎(chǔ)地下架空層、坡地建筑物吊腳架空層。單層建筑物內(nèi)分隔單層房間，舞臺(tái)及后臺(tái)懸掛幕布、布景的天橋、挑臺(tái)。建筑物內(nèi)寬度大于300mm的變形縫，沉降縫。日期，可延期兩次，每次三個(gè)月，最多可延九個(gè)月，衛(wèi)生間5年；供暖2個(gè)采暖供冷期；設(shè)備安裝，裝修工程2年；保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算 ，監(jiān)理單位參與 ，24小時(shí)前通知監(jiān)理工程師由監(jiān)理工程師簽字：發(fā)包方組織，前48小時(shí)通知承包方，雙方簽 ，延期不超過(guò)48小時(shí)：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給出意見(jiàn)，超期乙方不負(fù)責(zé)保管 ，事故發(fā)生單位及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告 。乙方變更要先獲得監(jiān)理工程師同意，還需原規(guī)劃部門及有關(guān)部門同意，乙方14天內(nèi)向監(jiān)理方變價(jià)，7天答復(fù)，14天自動(dòng)生效，于次月7日前送監(jiān)理公司 ；動(dòng)員預(yù)付款為10~15；第五篇：建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)1公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。二、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。三、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫(kù)、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。五、針對(duì)今年天氣特別干旱且施工現(xiàn)場(chǎng)地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。六、加強(qiáng)對(duì)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。八、7月8日－21日對(duì)xxxxx來(lái)進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評(píng)分表》來(lái)進(jìn)行。監(jiān)理部對(duì)安全大檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。九、10月份監(jiān)理部分階段對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對(duì)檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全