【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按規(guī)定第 6 頁(yè)（共 8 頁(yè)）設(shè)置圍擋、護(hù)欄和安全網(wǎng)，高處作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。吊裝必須編制施工方案，施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，明確吊裝程序，了解吊裝機(jī)械性能和安全措施。吊裝前應(yīng)對(duì)設(shè)備、吊索、吊環(huán)、卡具、地錨等認(rèn)真檢查。吊裝人員提前體檢，不適合高處作業(yè)的，不應(yīng)參加高處作業(yè)；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。審查臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施、防火措施。審查專業(yè)人員的上崗證。審查臨時(shí)用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改、消除。(6)施工機(jī)械。審查施工方案中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改消除。審查設(shè)備操作人員及安、拆人員的上崗證等。4．經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商，最終委托監(jiān)理合同的上述條款應(yīng)改為：在監(jiān)理工程盡到以上職責(zé)的情況下，只要不是監(jiān)理工程師的直接責(zé)任、連帶責(zé)任，對(duì)事故的發(fā)生只承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（1）按我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)查得，該工程屬建筑工程，工程復(fù)雜程度為Ⅰ級(jí)，；位于海拔高程2500m。（2）計(jì)算施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)。；（3）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)專業(yè)調(diào)整系數(shù)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)高程調(diào)整系數(shù)==。（4）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)(1177。浮動(dòng)幅度值)=（110%）=。背景資料：某建筑公司承擔(dān)了250公里長(zhǎng)某國(guó)道的修筑任務(wù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，總承包三建公司將工程分成三個(gè)標(biāo)段向外發(fā)包。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，最后中標(biāo)的分別是北克、安東、溫泉建筑公司。建設(shè)單位以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理任務(wù)。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負(fù)責(zé)檔案管理，合同部負(fù)責(zé)投資和進(jìn)展，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢測(cè)，安全部負(fù)責(zé)安全管理。根據(jù)三個(gè)標(biāo)段設(shè)立了三個(gè)監(jiān)理組，每組有組長(zhǎng)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。問(wèn)題：？？ ？。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ ？答案：監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動(dòng)合同管理制度；財(cái)務(wù)管理制度；經(jīng)營(yíng)管理制度；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度；設(shè)備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有：（1）權(quán)責(zé)一致的原則。（2）公正、獨(dú)立、自主的原則。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。（5）綜合效益原則。建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)展工作的程序?yàn)椋海?）編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作。（4）參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。（5）向建設(shè)單位提交檔案資料。（6）監(jiān)理工作總結(jié)。應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。因?yàn)檫@種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項(xiàng)目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最佳的結(jié)合，便于解決復(fù)雜問(wèn)題，且有較大的靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，矩陣制監(jiān)第 7 頁(yè)（共 8 頁(yè)）理組織形式，如圖所示。第 8 頁(yè)（共 8 頁(yè)）第三篇：工程監(jiān)理工程監(jiān)理摘要文章指明了監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性，并詳細(xì)闡述工程質(zhì)量事先、事中、事后三個(gè)階段的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理。質(zhì)量控制、監(jiān)理制度介紹實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、國(guó)際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成績(jī)，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開(kāi)始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、投資、三大目標(biāo)間的關(guān)系它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn):在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)控制。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一。要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。、工程監(jiān)理的控制 工程質(zhì)量的事先控制事先控制(也稱主動(dòng)控制)，是一種面對(duì)未來(lái)的控制。工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹預(yù)防為主、事先控制的原則。 開(kāi)好第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。確定監(jiān)理工作程序: ①說(shuō)明監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間。②明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。③明確總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令必須滿足的條件。 搞好設(shè)計(jì)交底(圖紙會(huì)審)由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度地避免施工中出現(xiàn)失誤。 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是: ①總體布置是否合理。②技術(shù)措施是否得當(dāng)。③施工程序安排是否合理。④主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)。 未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用。 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。 設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中為保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，任何設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位