【文章內(nèi)容簡介】 按規(guī)定第 6 頁（共 8 頁）設(shè)置圍擋、護欄和安全網(wǎng)，高處作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。吊裝必須編制施工方案，施工人員應經(jīng)培訓和技術(shù)交底，明確吊裝程序，了解吊裝機械性能和安全措施。吊裝前應對設(shè)備、吊索、吊環(huán)、卡具、地錨等認真檢查。吊裝人員提前體檢，不適合高處作業(yè)的，不應參加高處作業(yè)；(5)施工現(xiàn)場臨時用電。審查臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施、防火措施。審查專業(yè)人員的上崗證。審查臨時用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改、消除。(6)施工機械。審查施工方案中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐辖ㄔO(shè)工程強制性標準。巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改消除。審查設(shè)備操作人員及安、拆人員的上崗證等。4．經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商，最終委托監(jiān)理合同的上述條款應改為：在監(jiān)理工程盡到以上職責的情況下，只要不是監(jiān)理工程師的直接責任、連帶責任，對事故的發(fā)生只承擔監(jiān)理責任。（1）按我國《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》，根據(jù)工程項目特點查得，該工程屬建筑工程，工程復雜程度為Ⅰ級，；位于海拔高程2500m。（2）計算施工監(jiān)理服務(wù)收費基價。；（3）施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價=施工監(jiān)理服務(wù)收費基價專業(yè)調(diào)整系數(shù)工程復雜程度調(diào)整系數(shù)高程調(diào)整系數(shù)==。（4）施工監(jiān)理服務(wù)收費=施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價(1177。浮動幅度值)=（110%）=。背景資料：某建筑公司承擔了250公里長某國道的修筑任務(wù)。根據(jù)工程的特點，總承包三建公司將工程分成三個標段向外發(fā)包。通過公開招標，最后中標的分別是北克、安東、溫泉建筑公司。建設(shè)單位以邀請招標的方式委托了某監(jiān)理公司承擔了施工階段的監(jiān)理任務(wù)。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負責檔案管理，合同部負責投資和進展，質(zhì)檢部負責檢測，安全部負責安全管理。根據(jù)三個標段設(shè)立了三個監(jiān)理組，每組有組長、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。問題：？？ ？。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ ？答案：監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動合同管理制度；財務(wù)管理制度；經(jīng)營管理制度；項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；設(shè)備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則有：（1）權(quán)責一致的原則。（2）公正、獨立、自主的原則。（3）總監(jiān)理工程師負責制的原則。（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。（5）綜合效益原則。建設(shè)工程監(jiān)理開展工作的程序為：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。（3）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。（4）參與驗收，簽署監(jiān)理意見。（5）向建設(shè)單位提交檔案資料。（6）監(jiān)理工作總結(jié)。應選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。因為這種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實行最佳的結(jié)合，便于解決復雜問題，且有較大的靈活機動性和適應性，矩陣制監(jiān)第 7 頁（共 8 頁）理組織形式，如圖所示。第 8 頁（共 8 頁）第三篇：工程監(jiān)理工程監(jiān)理摘要文章指明了監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性，并詳細闡述工程質(zhì)量事先、事中、事后三個階段的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理。質(zhì)量控制、監(jiān)理制度介紹實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴大的結(jié)果，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。通過實行建設(shè)監(jiān)理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設(shè)項目管理運行體制。對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質(zhì)量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量、進度、投資、三大目標間的關(guān)系它們是一個完整的目標統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標之間，不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關(guān)系。特別應注意以下幾點:在進行目標控制時應把質(zhì)量、進度、投資當作一個整體來控制。在對工程項目進行目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進度、投資三大目標的標準，應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一。要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統(tǒng)整體效果，做到各目標的互補。、工程監(jiān)理的控制 工程質(zhì)量的事先控制事先控制(也稱主動控制)，是一種面對未來的控制。工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應是貫徹預防為主、事先控制的原則。 開好第一次工地會議。第一次工地會議的主要內(nèi)容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準備工作。確定監(jiān)理工作程序: ①說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間。②明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員。③明確總監(jiān)簽發(fā)開工令必須滿足的條件。 搞好設(shè)計交底(圖紙會審)由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位進行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度地避免施工中出現(xiàn)失誤。 施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工?？偙O(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是: ①總體布置是否合理。②技術(shù)措施是否得當。③施工程序安排是否合理。④主要項目的施工方法是否可行。 嚴格執(zhí)行進場材料報驗制原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進場復驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場。 未經(jīng)批準的新工藝，不準采用。 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。 設(shè)計變更是工程施工過程中為保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作，任何設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位