【文章內(nèi)容簡介】 段報驗申請，對報驗部分指定抽檢方案，并保證抽檢比例不低于5%，并做好抽檢記錄，根據(jù)檢查記錄對工程安裝質(zhì)量進行評定。8階段驗收質(zhì)量評定方法：按抽檢及抽檢比例要求，對抽檢部分按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行檢查，檢查結(jié)果按幕墻節(jié)點安裝質(zhì)量評定表、幕墻框架安裝質(zhì)量檢驗評定表、飾面安裝質(zhì)量評定報內(nèi)容要求逐項填寫。根據(jù)總體抽檢情況進行等級評定。優(yōu)良：保證項目100%符合要求，項目100%合格且有50%以上達到優(yōu)良，允許偏差項目90%以上實測值合格。合格：：保證項目100%符合要求，基本項目100%合格，允許偏差項目80%以上實測值合格。9根據(jù)以上評定方法對安裝質(zhì)量進行質(zhì)量等級評定并在施工階段驗收單上簽署驗收結(jié)論性意見。10對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，項目經(jīng)理負責(zé)整改情況的檢查驗收，質(zhì)保部驗收人員或質(zhì)保部部長不等其對整改情況進行抽查。11質(zhì)保部工程驗收員除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無之間員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。2）施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。3）文件、資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按更改單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。4）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否又上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標示清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低，如電焊條是否受潮，膠是否過期等。6）文明施工及成品保護。12該部分驗收結(jié)束，應(yīng)將驗收結(jié)果以書面形式通知項目經(jīng)理，并有項目經(jīng)理簽字確認，每次驗收結(jié)束，需寫出個工程階段驗收總結(jié)，指出驗收工作發(fā)現(xiàn)的問題。13工程施工結(jié)束進攻驗收按公司規(guī)定的《最終檢驗控制程序》執(zhí)行。三、最終檢驗控制1產(chǎn)品在公司內(nèi)的最終檢驗。1）檢驗員按圖紙、工序卡、標準等進行最準檢驗。2）檢驗內(nèi)容： 產(chǎn)品外觀質(zhì)量； 圖紙要求；檢驗標識是否齊全、清晰。有保質(zhì)期的防腐處理的零件是符合要求。3）檢驗員檢驗合格后，在工序卡檢驗員欄蓋章，并填寫合格證。一式兩份，一份存質(zhì)監(jiān)部工程檔案中，一份給操作者或發(fā)運員。由押車員帶到現(xiàn)場給項目經(jīng)理。4）檢驗不合格，應(yīng)及時查清原因，并對已通過的產(chǎn)品進行復(fù)查，并按公司規(guī)定的《不合格品控制程序》進行處理第四篇：工程竣工驗收建設(shè)項目竣工驗收 第一章工程概況第一節(jié)工程名稱第二節(jié)建設(shè)規(guī)模（裝機容量、主要配置、生產(chǎn)能力、項目投資、建筑用地、建筑面積等）第三節(jié)建設(shè)地址和自然條件一、廠址（地理位置、交通環(huán)境、經(jīng)緯度等）二、自然條件（氣象氣候、自然災(zāi)害的影響等）第四節(jié)項目主管部門 第五節(jié)項目負責(zé)人第六節(jié)項目設(shè)計單位（資質(zhì)及證號和負責(zé)人）一、項目可行性研究報告編制單位二、項目初步設(shè)計編制單位三、項目施工圖設(shè)計單位四、項目工程地質(zhì)勘察設(shè)計單位五、項目安全預(yù)評價編制單位六、項目環(huán)境影響評價編制單位七、項目地震安全性評價編制單位八、項目水資源論證報告編制單位九、項目地基處理設(shè)計單位 第七節(jié)工程監(jiān)理單位第八節(jié)工程施工單位（資質(zhì)及證號和負責(zé)人）一、土建工程主廠房輔助工程二、安裝工程三、其他工程第九節(jié)工程質(zhì)監(jiān)部門（資質(zhì)、證號及負責(zé)人）第十節(jié)工程開工及竣工日期（主要項目施工工期一覽表）第十一節(jié)項目主要工程量（土方、混凝土、鋼筋、安裝設(shè)備臺數(shù)、閥門、工業(yè)管道、電纜門窗、屋面工程、金屬結(jié)構(gòu)、裝飾工程等）第十二節(jié)主要物資消耗情況（鋼材、水泥、木材、鋼管、閥門、電纜等）第十三節(jié)工程試生產(chǎn)時期第二章建設(shè)依據(jù)一、項目立項報告（批復(fù)文號）二、項目可行性研究報告（批復(fù)文號）三、項目初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨福ㄅ鷱?fù)文號）四、計劃下達第三章工程設(shè)計第一節(jié)設(shè)計意圖（充分發(fā)揮資源優(yōu)勢為產(chǎn)品優(yōu)勢，參與國內(nèi)外市場競爭，壯大和發(fā)展企業(yè)）第二節(jié)設(shè)計特點（設(shè)備選型，建筑結(jié)構(gòu)的先進性，技術(shù)方案和目標的先進性）第三節(jié)設(shè)計原則（符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合自治區(qū)兵團農(nóng)八師的規(guī)劃發(fā)展方向；主要系統(tǒng)的設(shè)計原則，廠房的實用性，美觀經(jīng)濟性，安全質(zhì)量的可靠性）第四節(jié)主要設(shè)計方案（指導(dǎo)思想，總圖布置，工藝技術(shù)目標，設(shè)備配置）第五節(jié)工程設(shè)計質(zhì)量評價（工藝和設(shè)備及土建工程）第六節(jié)重大設(shè)計變更（土建設(shè)備安裝、變更文件號、主要內(nèi)容、實施情況）第七節(jié)工程設(shè)計的經(jīng)驗教訓(xùn)第四章土建工程第一節(jié)土建工程概況（施工單位情況、招投標情況、施工方案、施工組織設(shè)計、施工人員配備情況等）第二節(jié)施工隊伍的選擇（選擇的原則）第三節(jié)建立的施工指揮系統(tǒng)（由設(shè)計方、監(jiān)理方、建設(shè)方組成的指揮系統(tǒng)）第四節(jié)工程質(zhì)量保證體系（所建立的體系情況）第五節(jié)工程施工過程協(xié)調(diào)會議制度第六節(jié)制定的施工進度計劃（總體進度計劃、工程建設(shè)目標、日計劃、周計劃、網(wǎng)絡(luò)圖等）第七節(jié)設(shè)計的倒計時的方案（倒計時的時間、措施和執(zhí)行的情況 第八節(jié)對施工單位的地評價 第九節(jié)土建存在的問題 第十節(jié)土建對工程設(shè)