干部培訓(xùn)總結(jié)15篇(編輯修改稿)
2025-10-10 19:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 王婷婷親自示范并邀請(qǐng)干事現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)坐姿、鞠躬等動(dòng)作要領(lǐng)，加深了干事對(duì)本次培訓(xùn)講解禮儀的理解和應(yīng)用。通過(guò)此次禮儀培訓(xùn)，團(tuán)委信息聯(lián)絡(luò)部干事了解了基本的禮儀知識(shí)，規(guī)范禮儀動(dòng)作，糾正日常行禮的誤區(qū)，樹立了良好的禮儀觀念，并且能夠?qū)⑴嘤?xùn)的內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)際中，為部門后續(xù)的工作展開(kāi)打下了基礎(chǔ)。寫作和采訪培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間 ：2011年11月17日 培訓(xùn)地點(diǎn)：篤行樓305 培訓(xùn)總結(jié)：為了培養(yǎng)團(tuán)委干事對(duì)外采訪、整理資料的能力，提高新一屆學(xué)生干事在團(tuán)委工作中的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)與活動(dòng)能力等，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和協(xié)作型優(yōu)秀人才，以便系團(tuán)委健康發(fā)展。2011年11月17日在篤行樓305，團(tuán)委邀請(qǐng)了院記者團(tuán)記者 XXX對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括分工協(xié)作法、聊天采訪、外圍包抄、見(jiàn)縫插針、上下結(jié)合、電話采訪等采訪方法，具體包括采訪過(guò)程中采訪者應(yīng)該了解的事項(xiàng)，采訪準(zhǔn)備、采訪途徑、采訪前的采訪綱要準(zhǔn)備、采訪者的言談舉止、提問(wèn)問(wèn)題的準(zhǔn)備、采訪記錄等。培訓(xùn)開(kāi)始主講人先介紹了采訪前應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作，如如何邀請(qǐng)采訪者，如何將采訪內(nèi)容整理成提綱等。接下來(lái)介紹了在采訪過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況并相應(yīng)的提出了解決的措施，例如遇到冷場(chǎng)該如何解決、如何給受采訪者積極的心理暗示等內(nèi)容。最后講人自身經(jīng)歷過(guò)采訪時(shí)的尷尬狀況開(kāi)展了情景模擬的環(huán)節(jié)，使參加本次培訓(xùn)的干事印象深刻。通過(guò)本次干事培訓(xùn)，使干事掌握了采訪技巧，能夠以正確的方式應(yīng)對(duì)采訪過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任及目標(biāo)，起到了很好的鼓舞作用；通過(guò)培訓(xùn)干事們學(xué)到了基本的應(yīng)用文寫作增加了基本功，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，有利團(tuán)委更好的開(kāi)展今后工作，建設(shè)優(yōu)秀社團(tuán)。第三篇：干部培訓(xùn)總結(jié)干部培訓(xùn)總結(jié)10月23日我們大二的干部在愛(ài)心社的精心安排下參加了由姜蒙蒙和張園學(xué)長(zhǎng)主持的培訓(xùn)，令我們感受頗深。其中關(guān)于社團(tuán)管理、干部威信、干部的親和力等相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合他們具體的經(jīng)歷，在社團(tuán)幾年的感受，自己的一些生活閱歷，對(duì)此進(jìn)行了深入的講說(shuō)。使我們受益匪淺，對(duì)此我僅代表我個(gè)人對(duì)于他們精彩的講說(shuō)表示感謝。對(duì)此我就針對(duì)我所在具體部門的職能，一些體會(huì)談?wù)勎覅⒓颖敬螘?huì)議的感受。針對(duì)社員積極性的問(wèn)題我曾經(jīng)和大三的學(xué)長(zhǎng)討論過(guò)，他的一些個(gè)人見(jiàn)解是在干部個(gè)人魅力的情況下，以自我的一些品格來(lái)提升部員對(duì)社團(tuán)的依賴性，更重要的是要用活動(dòng)自身的目的與意義來(lái)吸引社員，使他們自覺(jué)投入到社團(tuán)活動(dòng)之中去，更重要的是要使他們?cè)诨顒?dòng)之中學(xué)到東西，不能讓他們整天空虛的忙碌，切實(shí)感受到愛(ài)心社擁有的巨大能量，而且有些東西就需要大二的干部去引導(dǎo)他們了解，讓他們知道他們?cè)诨顒?dòng)中所學(xué)的東西，并且經(jīng)過(guò)一定時(shí)間就要強(qiáng)化，指引他們走向“強(qiáng)化自我，服務(wù)社團(tuán)”的道路。我認(rèn)為在依靠社團(tuán)一系列的規(guī)章制度的同時(shí)，也應(yīng)加入人性化管理。所謂人性化管理是指一切在以社團(tuán)制度為準(zhǔn)則，大的方向不變，也不能變。但在具體實(shí)施時(shí)就要依據(jù)具體的事情來(lái)執(zhí)行，要靈活多變，這也是對(duì)大二干部的一種考驗(yàn)。上傳下達(dá)一定要到位，各個(gè)部門之間要多交流，使信息傳遞開(kāi)來(lái)，這樣就更加有利于社團(tuán)制度的完善和內(nèi)部建設(shè)。也更能體現(xiàn)出“愛(ài)心”這兩個(gè)字中
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